构建企业财务会计内控管理机制的思考.docx

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1、构建企业财务会计内控管理机制的思考【摘要】社会市场经济的发展为现代企业提供了重要保障。卷适应我国市场经济的发展进程，企业必须建立相应财务会计内控管理机制，但是在机制建立的进程中，仍然存在很多问题。因此，本文就如何克服企业财务会计内控机制的建设困难加以研究，提供了一些解决办法，以供参考。【关键词】企业财务会计内控管理机制构建财务会计的内部控制管理，是企业内部控制管理非常重要的一环。但是目前，关于企业在财务会计管理中的内部控制管理机制还存在很多问题，这就要求企业管理者要对这些问题展开深入研究，以便找到有效解决问题的办法和决策，促进企业健康发展。（一）全面性企业的财务会计内部管理包括对企业一切与财务

2、项目相关的内容管理，贯穿整个企业运作始终，从企业融资、管理、营销、回收现金等各个环节进行全方位的管理。（二）经常性企业的内控制度涉及各项事务的正常运行，同时也会经常性地开展考核监督企业规章制度的落实情况。不但要定期评估企业财务、人事管理的规划落实情况，还要定期对企业管理运行的任务完成情况作出评估分析。（三）关联性企业内部管理的各机构、各部门之间并非单独存在，而是彼此联系。某种控制行为的实现，关系到另一种控制行为的实现与否；某种控制行为的实现程度，也会左右另一种控制行为的实现效果。（一）在经营中不违反国家有关法规政策要求依照内部控制管理制度所制定的各种规章制度，都是以国家相关法律政策为基础。通过

3、内部控制制度，企业可以及时地了解到其在经营活动中有没有违反国家相关法律政策，进而促进企业高质量发展。（二）是保证企业资产安全的需要企业通过设立财务会计内控管理体系，建立健全相关制度，明确各类资产在购置、使用、盘点以及处置等环节的具体要求，能够避免资产购置的盲目性，提高资产使用效率，同时能够有效保证企业资产的安全性、完整性。（三）是企业风险管理的需要企业需要通过构建完善内控机制，强化对风险辨识、风险评价、经营风险的管理，唯有如此方可顺利完成企业战略目标。三、企业财务会计内控管理机制构建存在的问题（一）内控管理机制的构建力度不够目前，很多企业的管理体系设计都取得了一定效果，然而，现行的管理制度并不

4、意味着有效的管理体系。如果没有相应的措施，哪怕是一套完整的程序也是行不通的。目前，一些企业的领导层还没有认识到内部会计规章制度的重要性，对这一工作没有给予足够的重视，造成内控制度和具体工作的脱节，难以表达其真正含义。（二）财务会计内控制度不健全一些企业仍然没有意识到内控管理机制的重要性，导致在日常经营管理的过程中，仍然缺乏强有力的内部控制制度。除此之外，不完善的财务会计内控制度，还会妨碍到会计核算及财务管理等工作，进而为企业的财会工作增添了一些不必要的压力。（三）缺乏正确的思想认识很多企业的管理层只注重企业的直接效益，而对企业短期不能见效的内控管理工作不够重视，觉得制度会使员工放不开手脚，没有

5、客户，也产生不了更大的效益，造成企业内控管理制度未能落实到实际工作中。正是基于上述种种原因，企业财务会计内控制度并没有起到相应的管理功能。（四）信息化水平有待提升在信息网络时代，不少企业把现代化的办公环境和设施引进到企业财务工作中，但是企业的数字化转型还是起步阶段，导致企业的内部财务系统缺乏整体性和完整性，而仅仅是对企业的日常生产经营行为进行管理，难以实现对企业财务监督、管理流程以及关键信息的自动化控制，严重制约了企业内部整个财务能力和企业管理现代化能力的提高。（五）财会人员的素质有待加强目前，很多企业财务会计岗位门槛较低，会计从业人员中仅有少部分具有中高级职称，导致企业整体财务会计工作质量得

6、不到有效保障。在实际工作中，很多财务人员只能够简单地按部就班开展内控工作，将内控工作做成表面工作，不能举一反三地解决更加深入的实际问题，大大降低了财务会计内控的效率和效果。（六）风险预估及防范意识薄弱在企业运营管理中，还将面临财务问题分析和预警这一课题，对企业日后的运营开展状况产生直接影响。很多企业没有充分认识到财务风险预估和防范管理的重要意义，没有在风险预估和防范上投入一定的时间和精力，来完善财务风险预估与防范体系，无法化解市场中潜藏的经营风险隐患，给企业的管理计划和决策工作带来诸多风险。（七）缺乏有效的监督管理当前，许多中小企业在发展的过程中，没有建立起完善的监督管理体系，没有对员工的行为

7、进行严格的规范，从而导致了财务管理的低效。而且，一些管理者为了追求短期利益，没有对企业的经营情况展开监督，这就有可能造成企业的财务会计内部控制管理机制的流于形式。（八）忽视了财务会计内部控制与企业内部控制之间的关系界定财务会计内部控制的实质是在财务管理的方面对企业的经营过程加以管理控制。内部管理活动的大部分经营行为，如目标制定、策略制订、内部管理结果的考核等，均与企业财务活动密切相关。但目前，很多企业的内控设计多倾向于对企业经营行为与流程的管理，而忽视对财务行为的管理。（一）强化内控管理机制的构建企业应该从上到下，以建立一套行之有效的管理机制为中心，对员工进行监督。在企业内部，应当进行科学的分

8、工，更好地明确自身的职责，强化对企业财务和会计内控管理机制建设的认识，使其能够更好地开展企业内控管理建设工作，确保企业生产经营活动的科学化、理性化、高效化。为了确保管理机制能够在企业的所有工作中得到落实，企业应当就管理机制的建设问题展开深入探讨与研究，全面理解与把握有关内容。在此基础上，应建立完善的会计核算系统，建立健全内部信息反馈系统。（二）加强对内控工作的重视在企业财务会计内控管理机制构建的过程中，为了全面提高管理工作的效率和效果，相应的工作人员必须加强对内控工作的重视，这是一个循序渐进的过程，需要长期坚持。对管理层而言,要充分意识到，强化财务会计内控管理机制建设，将给企业的发展带来正面作

9、用和长远效应，并可以与内部控制管理中所出现的问题相结合，及时对战略规划、经营目标和相应的制度体系进行改进，从而推动企业良性发展。在此基础上，企业应在内部控制方面进行经常性的思想交流会和宣传活动，提高员工的内部控制意识。只要财务会计工作人员对财务会计内部控制工作的重要性有了足够的认识，他们就会在工作中变得更严格、更认真，这样就能保证内部控制工作的质量。（三）提升信息化水平企业在财务会计内部控制管理的实践中，需要融入现代化管理手段，由此来提升会计内控管理的科学性和有效程度。通过有效整合计算机信息科学技术、数据库计算机技术、互联网信息技术等内容，可以使企业财务管理更加完善，从而强化企业财务管理的实施

10、。企业还必须全面认识到企业的问题和不足，重视对企业经营架构的革新，保证企业财务会计内控和现代化建设任务顺利完成，提高企业政策的科学性和有效性，为企业未来的发展奠定良好基础。（四）加强财务会计人才队伍建设要使内部控制工作充分发挥作用，就必须要强化内部控制人员的培养。企业可以与有关学校合作，制定能够满足企业发展的长效培训方案，由学校组织实施有目标的培训。对于内部的财务人员，企业也可以开展定期或不定期的培训，提升他们的经营管理水平和业务水平。在开展管理培训时，应着重于企业财务、会计、内控等方面，将企业管理相关知识、财务人员专业技能和企业先进科技管理的培训作为首要任务，全面提升企业财务人员的专业知识和

11、管理水平。（五）提高风险预估及防范意识在企业的日常运营管理过程中，要把风险管理与企业的管理工作紧密结合，不断提升企业业务管理水平和规避风险的意识。要持续健全完善内部管控系统，有目的地对在经营过程中出现的风险进行评估、分析和操作，有效降低企业的风险，提高内部管理的实效性。(六)完善监督机制企业要构建一套内审制度，加强对企业财务会计内控管理设计和运作情况的审核，从而达到对企业进行日常监管的目的，推动企业财务会计工作的规范、合理、高效运转。面临着异常激烈的市场竞争，企业要想发展壮大，就必须要做好财务会计内控管理机制建设工作。同时，对于在这个过程中所出现的问题和不足，要加强研究、探讨和分析，尽快提出改进措施，全面提升企业财务会计内控管理机制的建设质量和能力，保障企业健康稳定发展。参考文献：1王虹.企业财务管理会计内控的措施分析J.百科论坛电子杂志,2020(16)：182.2杨宏松.企业财务会计内控管理机制的构建研究理财周刊,2021(2)：104.3徐树铭.内控视角下企业加强财务会计核算的策略探讨J.企业改革与管理，2022(10)：116-117.4刘小梅.财务会计内控对推进煤炭企业效率的作用分析J,品牌研究,2022(9)：125-127.5苏敏.加强企业财务会计内控制度的措施分析J财讯，2022(29)：48-51.