施工总承包管理方法.docx

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施工总承包管理方法科学的管理方法是一个总承包工程是否成功的前提，为此在工程施工中将从以下几个方而对本工程实施全面、科学、合理的总承包管理。目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对总包工程、指定分包工程、独立承包工程等施工进行管理。跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包方有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。计算机辅助管理计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能。为实施施工总承包管理,总承包方每天要收集、处理各方面的大量信息，因此,为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。预控管理通过深化设计图纸及综合协调图纸以及各专业的施工方案对各分项分部工程的过程及细部进行提前预控。