施工管理人员质量职责.docx

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1、施工管理人员质量职责(一)施工组长质量职责1.认真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件,使项目管理符合质量体系要求；2、认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程，对本工程质量负责；3、做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施，做好工程施工总结；4、督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责，认真组织好自检、互检、专检、完善、完整质量记录；5、掌握本工程的施工动态、定期召开质量会议,正确处理质量与速度的关系，确保安全、文明施工；6、控制好各类工程施工变更的手续及程序。(二)施工员质量职责1.掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量负

2、责；2、认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图要求指导施工；3、根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划，控制材料、设备质量及人员持证上岗；4、合理安排施工场地，搞好文明施工；5、做好施工日志，技术档案资料等各种质量记录；6、组织隐蔽工程验收，工程转序验交，分部、亿项工程验收,参与质量评定及交工验收；7、积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，推广应用新的统计技术。（三）质安员质量职责1.负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理负责。2、负责检查、落实项目质量

3、计划中质量保证措施；3、严格贯彻国家有关施工及验收规范，对管辖工程质量把关,凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行情况跟踪检查；4、遇有严重违反规范，规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止并报告领导处理；5、本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故的调查处理工作，参与事故调查分析报告；6、参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定；7、抓好班组的质量、安全教育,必要时建议召开质安工作会议，不断加强和完善质量安全工作。8、认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到质量目标，保证优良等级和要求，一次交验合格。9

4、、认真组织施工管理人员熟悉图纸，领会各部位设计意图和施工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。10、严格执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一检查，合格后方能发放施工;11、按ISO质量体系要求认真做好三检，实行自检、互检和复检的方法，要求料测数据齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认查手续的，不算完工，不得进入下道工序；12、现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度，使管理人员随时掌握工程施工进度情况，随时加强和调整施工力量,跟进补救措施，确保工程总工期的实现。13、贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标、安全指标、文明施工指标与经济紧密持钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度；14、定期参加甲方、监理召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定的每月一小检，每月一大检活动的规定，通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。