某公路施工监理规划.docx
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1、*公路工程施工监理规划(试行)*监理部编制二OXX年XX月第一章总则1. 1编制目的41.2 质量保证体系41.3 施工监理原则41.4 监理依据41.5 监理目标41.6 业主、监理工程师、承包人三者之间的工作关系-51.7 业主、监理工程师、承包人工作联系表61.8 三方工作流程图7第二章质量保证体系1.9 监理机构2. 1.1监理机构组织框图82. 1.2各级监理人员职责82.2质量保证措施122.3监理守则132.4监理工作“七不准”142.5施工监理表格报送说明15第三章质量控制程序3.1 工程开工程序3. 1.1总则164. 1.2总体工程开工报告内容和要求165. 1.3单位工程
2、开工报告内容和要求176. 1.4分部(分段)工程开工报告内容和要求173. 1.5分项(单项)工程开工报告内容和要求173.2 工程质量控制基本程序3. 2.1开工报告184. 2.2工序施工与质检报告185. 2.3工序检查认可186. 2.4中间交工报告197. 2.5中间交工证书198. 2.6中间计量199. 2.7记录与表格193.3 工序质量检查程序3.4 测量控制管理程序3.4.1施工准备阶段的测量203.4.2施工阶段的测量203.4.3验收阶段的测量203. 4.4测量资料的整理分析203.5试验管理程序3. 5.1系统构成与职责214. 5.2管理程序214.6 质量控制
3、程序框图234.7 工程质量事故处理程序框图24第四章工程进度控制程序5. 1进度计划254. 2进度管理25第五章合同管理与计量支付控制程序5. 1工程计量支付管理程序285.2工程变更管理程序295. 3工程延期与索赔管理程序305.4工程交工验收程序315. 5工程缺陷期终止审批程序32第六章工地会议制度6. 1工地会议的形式336.2 工地会议的目的336.3 工地会议的记录336.4 第一次工地会议33附件一、监理用表目录34第一章总则1.1 编制目的为加强工程质量管理、控制工期和工程费用,提高投资效益和工程管理水平,使监理工作任务明确、标准统一、程序规范、管理到位,根据公路工程施工
4、监理规范JTJ077-95,特制订本监理实施办法。1.2 质量保证体系本项目实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。1.3 施工监理原则监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,努力做好施工监理工作。1.4 监理依据施工监理的依据,主要是国家有关法律和有关技术、经济法规、公路工程标准和规范以及施工合同文件、监理服务合同、业主指令。监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及监理工程师签认的所有图纸、监理工程师发出的所有指令也可作为
5、监理依据。1.5 监理目标1.6 .1监理总目标*公路工程监理的总目标是强化管理,使工程质量、进度和投资满足合同要求,工程建设达到“三总”、“两好”,即总速度、总质量、总效益,安全好、廉洁好的目的。1.1.2 工程质量目标工程严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工,按交通部“公路工程质量检验评定标准”(JTJO71-98)进行评定,要求本项目竣工验收综合评定达到合格工程。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故,有效防止二级、三级一般质量事故,尽量减少发生质量问题。1.1.3 工程进度目标以*工程施工承包合同的合同工期作为进度控制目标。1.1.4 工程投资控制目标以*公路工程施工承包
6、合同的总价作为投资控制目标。1.6 业主、监理工程师、承包人三者之间的工作关系在*公路工程项目办的统一领导下,业主、监理工程师、承包人三者之间的工作业务关系是相互独立的,他们各自职责分明,绝大多数的业务为单线联系,即业主监理工程师承包人,其联系情况见附表。从三者之间的工作联系表格中可知,监理工程师起着监督与协调合同执行的作用。另一方面三者之间相互牵制、相互约束着,合同双方为工程施工产生意见分歧时,可由第三方调解。如果业主、监理工程师和承包人三方执行合同产生不同见解,而且不能达到统一意见时,可提请上级主管部门进行调解;如某一方仍有异议时,再由法律机构或者有关部门提请仲裁解决。监理工程师1.7 业
7、主、监理工程师、承包人工作联系表(见附表)1.8 三方工作流程图(见附图)业主、监理工程师、承包人工作联系表内容工作工作联系路线备注业主监理工程师O承包人土地占有权征地拆迁接收设计图纸等交底提供从业主接收后接收。工程质量验收质检报告,并存档自检、拟出质检报告O工程计量计量、核实并建档案做工程计量表O施工进度控制工程进度做月、旬进度计划O支付支付开支付证书做支付申请表O建材检验采购O按合同文件和技术规范试验检验承做O桩、建材、地塞等变更提出发变更令实施O业主提出批准同意审批发变更令提出、批准后实施O承包人提出延误支付核实要求索赔O业主原因或风险引起要求罚款协助拟定新的施工计划付违约罚金O因承包人
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