某大型商业综合体项目基坑监测施工方案.docx

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1、某大型商业综合体项基坑监测施工方案20xx年7月第一章、工程概况及编制依据11、工程概况11.1 项目概况11.2 基坑概况11.3 基坑周边环境11.4 监测设计安全等级情况32、编制依据3第二章、施工管理与人员配置31、组织管理架构32、管理人员名录4第三章、监测目的及资源投入61、监测目的62、资源投入6第四章、监测范围、项目7第五章、监测方法71、监测点的布置71.1、 基准点设置71.2、 工作基点设置71.3、 变形监测点设置82、监测方法82.1、 基坑竖向位移观测方法及要求82.2、 基坑水平位移观测方法及要求9第六章、基坑监测频率101、一般要求102、其他要求10第七章、监

2、测警戒值及精度111、监测警戒值112、监测精度要求11第八章、监测数据要求121、监测成果文件汇总122、监测其他要求12第一章、工程概况及编制依据1、工程概况1.1 项目概况拟建某大型商业综合体项目建设项目位于XXX市XXX区XXX路南侧，XXX大街西侧，交通便利，拟建建筑物基础为天然地基独立基础、筏板基础，场地内地下室为一层，详细特征见下表：表1-1拟建物主要特征一览表建(构)筑物地上层数结构类型室内士0标高地下层数拟采用基础形式基础埋深(m)单位荷重(kPa)多层大商业4-5框架64.251桩基础6.8120地下车库/框架1独立基础6.4-6.860配套商业2框架1独立基础6.460高

3、程定位系统：1985国家高程基准；水平定位系统：2000国家大地坐标系。1.2 基坑概况本工程基场地现状较平坦，2#地块基坑支护周长约890mo基坑开挖深3.98115.560m。基坑支护以整体支护进行考虑。1.3基坑周边环境根据现状地形图并结合我单位技术人员现场踏勘，拟建2#地块基坑周边环境如下：(1)拟建场地地形开阔平坦，总体地势南高北低。场地为拆迁场地，原有建筑己基本拆除，场地表层覆盖少量建筑渣土，现状长满杂草。场地地而绝对标高为61.8363.41m,高差约1.58m。(2)拟建场地北侧为现状龙泉路，路宽约40m,距离基坑坡顶线约22m。道路下分布有路灯、通讯、军用、原水、雨水管线，距

4、离基坑最近22m。本项目基坑施工对北侧道路及管线影响较小。(3)拟建场地东侧为现状XXX大街，路宽约20m,距离基坑坡顶线约2425m0道路某大型商业综合体项目基坑监测施工方案下分布有通讯、军用、蒸汽、路灯、雨水等管线，距离基坑最近22m。本项目基坑施工对东侧道路及管线影响较小。(4)拟建场地南侧为现状XXX路，路宽约14m后期将作为内部施工道路使用。距离基坑坡顶线约3m。道路下分布有通讯、雨水等管线。通讯管线距离基坑最近约3m,材质为铜管，管径20Omnb埋深0.9m；雨水管线距离基坑最近约9.0m,为混凝土管，管径9001200mm,埋深1.67m。(5)拟建场地西侧为1#地块，现状为空地

5、，距离本地块约48m。(6)场地内及周边的宿舍、办公室等临时设施、材料堆场布置在施工空地内，距离基坑顶边线宜大于6m,其中施工道路详见平面图。图12周边环境设计图图1-3周边环境航拍图1.4监测设计安全等级情况根据支护设计方案，基坑开挖深度及周边环境，基坑支护的设计使用期限为一年,2-2、3-3、4-4断面安全等级为二级，重要性系数Yo=1.0。1-1断面安全等级为三级，重要性系数o=O.92、编制依据基坑工程设计方案20xx年3月工程测量标准GB50026-2020建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012建筑基坑工程监测技术标准GB50497-2019建筑地基基础工程施工质量验收标准GB5

6、0202-2018建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑施工安全检查标准JGJ59-2011XXX市深基坑工程管理(暂行)规定济建发(2006)44号建筑变形测量规范JGJ8-2016第二章、施工管理与人员配置1、组织管理架构XXX项目协调管理中心专门对接XXX集团XXXXXX城各级领导，对项目出现的配合问题及时关注解决。项目部管理人员共计57人，班子9人，员工48人。2、管理人员名录序号岗位名称主要管理职责1总承包项目经理策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案：制定承包规章制度，明确总承包协调部各部门和岗位职责，领

7、导总承包部开展工作；主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针；施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。2总工程师主管技术部各项工作；审核各分包商的施工组织设计（方案），协调相互间的技术问题：与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3生产经理主管工程部各项工作：对工程的施工生产、进度计划、安全文明等负全面责任；及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，解决总包与

8、分包之间、各分包之间的矛盾和问题；与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，并积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。4商务经理主管商务部的各项工作；监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；审核分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5物资经理主管物资部；就本项目物资采购等向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。6质量总监主管质量部；对项目的施工生产过程质量负监督管理责任，组织开展工程过程质量创优工作。7安全总监主管安监部：对项目的安全生产负监督管理责任，组织开展安全生产

9、月、安全达标、安全文明工地创建活动。（2）部门职责序号部门名称主要管理职责序号部门名称主要管理职责1技术部负责项目施工的技术管理工作；负责组织各类主要技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更；负责施工过程中的测量监测和试验检测等工作；负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；负责协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。全面负责项目BIM实施，负责制定项目BDl工作计划；负责与业主方沟通，管理与协调各专业分包方BlM工作，组织分包方制定各自的BIM工作计划，并与项目总体BIM工作计划相协调；牵头执行

10、BlM工作计划，完成各项目标。2工程部（含计划部）负责协调管理各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作，协调各分包单位的施工配合；负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划；负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图；负责施工现场总平面的管理及协调工作；协助实施安全

11、文明施工、质量体系运行和创优工作。3安监部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行；负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。4质量部贯彻国家及杭州市有关工程施

12、工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。5物资部负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；负责项目物资采购招标

13、文件的编制工作和供应商的选择工作；负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作。序号部门名称主要管理职责6商务部负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作；负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款；负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作；具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；具体负责本项目保函、保险、信用

14、证的办理和日常管理；配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。7办公室负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；负责项目的后勤服务工作及Cl形象设计管理工作；负责项目保卫工作和医务室，防扰民、民扰接待及周边交通协调。第三章、监测目的及资源投入1、监测目的在基坑开挖期间对基坑支护变形实施监测，用以评定支护结构工程在施工期间的安全性，并对可能发生危及环境安全的隐患或事故提供及时、准确的预报，以便及时采取有效措施，避免事故的发生。本工程监测的目的主要有：1、为基坑周围环境进行及时、有效的保护提供依据；2、验证支护结构设计，及时反馈信息，指导基坑开挖和支护结构的施工；3、保证基坑在使用阶段的安全。2、资源投入项目对基坑监测实施期间专业人员和仪器进行了合理安排配置，以充分满足观测工作的需要，各仪器均由鉴定中心鉴定完成后方可使用。序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪拓普康ES52台2竖向位移监测2水准仪苏州一光DSZl2水平位移监测3台式计算机联想台2数据资料收