沈口子风电场2024年安全工作开展情况汇报.docx

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1、华能新能源股份有限公司HUANENGrenewablescorporationlimited华能新能源陕西分公司沈口子风电场2024年平安工作汇报材料华能新能源陕西分公司沈口子风电场2024年12月华能新能源陕西分公司沈口子风电场2024年平安工作总结汇报2024年是沈口子风电场运行投产的第一年，沈口子风电场贯彻学习新能源公司和陕西分公司2024年第一次平安生产委员会会议精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，不断完善各项平安管理规章制度，落实平安责任，强化员工平安教化，努力提高员工平安意识及技能，各项工作稳步推动。目前投产容量达30万千瓦设备运行总体良好。沈口子风电场发电量稳中有升

2、，截止目前，未发生轻伤及以上人身、人为责任的设备事故，保持着阶段平安生产目标,接着呈现平安生产的良好势头。实现全年平安生产365天。一、2024年工作回顾2024年，沈口子风电场的平安管理稳步推动，平安生产管理体系初见成效，职工平安教化扎实，春季、秋季平安大检查和岁末年初平安大检查等落实到位，工作票管理稳中有升，设备牢靠性进一步提高。（一）平安管理1 .全年平安工作有部署有重点有措施。年初，在新能源公司、陕西公司2024年度平安工作会议指导下，沈口子风电场召开了平安生产会议，对从生产打算期间的平安工作进行了总结，剖析了存在的问题，提出了措施，确定了2024年全年平安生产目标、任务和措施，明确了

3、沈口子风电场全年的平安工作方向。2 .依据公司总体状况支配，刚好调整风电场各平安组织机构。依据人员变动刚好调整了平安生产组织机构、交通平安组织机构等成员，进一步明确岗位平安责任制，保障组织体系有效运转。3 .落实各项平安生产管理体系制度，提高平安生产管理标准水平。一是平安生产责任制的落实，2024年风电场员工签订了年度平安目标责任状和“四不损害”保证书、“反违章”承诺书。二是风场坚持了定期工作会议，每日开展早晚班会，风电场管理人员等每天利用交接班进行平安布置、总结，分析当天的平安状况，布置明天的工作支配。坚持召开周、月度平安生产例会和平安生产月度分析会议。三是进一步规范了平安生产管理。4 .完

4、善风电场现场处置方案。在完成应急预案榆林安监局备案的基础上，对风场处置方案进行了修订，理顺了处置方案管理标准，并得到公司的认可。完成现场处置方案8项，基本覆盖了平安生产、后勤保障等工作范围。5 .实行各种平安措施，确保各设备的平安稳定运行。沈口子风电场投运前，对风电场进行了细致的布控，对风电场带电投运的打算、实施过程进行了全过程的平安管理。一是编制了投产方案，规范了平安操作的留意事项和基本要求，进行了作业危急点分析和防止事故的危急点预控，对操作票进行了标准化和实际模拟。二是进行了带电前现场实训。通过实训，加强了运行人员之间的默契协作，订正了不良平安行为，培育员工的电气操作技能，增加了运行人员的

5、操作实力，提高了的整体操作水平。三是完成了受电人员的打算工作，对内部员工和外包单位施工人员的平安培训，进行了“三种人”考试与公布。由于设备带电对工作环境的变更，对施工作业人员进行了平安告知、培训和考试，封堵了平安管理的漏洞。四是理顺了受电操作管理。将原来由施工单位受电操作更改为由风电场升压站电气运行人员进行受电操作，保证组织管理的正确。6 .“两票”质量不断提升。严格执行平安规程、“两票三制”，进行一步规范“两票”管理，强化“两票”培训，完善了“两票”典型票库，切实提高“两票”办理效率，坚决杜绝无票作业，落实“两票”静态、动态检查。5月份ERP系统上线后，起先在系统内正式填报和办理开票，保证了

6、两票的合格率Q截止12月份沈口子风电场共两票2349份，合格率98.3%,对不合格票进行了整改。两票不合格的时间段是沈口子风电场刚投运期间，主要是施工单位对工作票不熟识和运维人员把关不严造成。通过刚好整改，两票质量有了明显改善。5月份，ERP系统正式上线，两票的管理实现信息化规范化、统一化，工作内容、平安措施、危急点及控措施更加完善。7 .对新入职员工进行了全面的平安培训。沈口子风电场平安上进行了场级、班组级教化培训。每次都有考试并记录，很好地完成了新入职员工的平安培训工作。期间进行了紧急救援培训，消防学问培训。沈口子风电场目前共有26名员工，全部取得了电工证、登高证，实现全员持证上岗。8、对

7、沈口子风电场基建移交生产时的遗留问题进行平安检查整改。对场内设备、线路、道路进行了检查。共发工作联系单56份,大部分已经进行整改，对于不能整改的项目制定完成节点和预控措施，督促进行整改。9 .对外包风机厂家进行了平安检查，重点检查了风机齿轮箱等重大部件的运行状况、设备定检合格状况及人员资质，尤其是现场负责人资质的合法性；将风机厂家统一纳入风电场管理之中，对他们进行平安培训并考试，在作业现场订正了作业人员的违章行为Q10 .交通平安保障性提高。2024年沈口子风电场有4台检修车辆，没有发生一起违法事务及事故。一是对严把驾驶人员证件合法性，从源头上解决驾驶员存在的平安隐患。二是不断加强完善管理手段

8、，采纳自动跟踪定位系统，极大地约束了司机的驾驶。三是不断加强教化，提高司机的遵章守纪实力和应急实力。（二）平安活动沈口子风电场能够依据公司支配，能够开展各项平安活动。先后开展了春节平安检查、春季和秋季平安大检查、岁末年初检查、隐患排查、电力系统二次设备平安防护检查、平安活动月等，检查内容分解细化，检查活动细致规范，检查成效广泛深化，活动质量不断提高。1、春季、秋季平安大检查活动。本年度春、秋季、岁末年初平安大检查共计查出问题67项，整改61项，整改率为91.04机从现场检查的状况看，多数是由于现场管理不到位以及平安资料不够完善造成。2、保障信息平安，进行了电力系统二次设备平安防护检查。由西安热

9、工院专家和我公司及风电场人员对沈口子风电场按检查要求逐条检查。共计检查5大类，18大项,51小项，合格项45项，已整改6项，完成率100%。无严峻影响平安防护项，满意电网平安运行要求。3、“平安生产月”扎实开展。在2024年平安活动月中，公司开展了以“强化平安发展观念，提升全民平安素养”为主题的平安生产月。活动进行了动员签名活动，影响力大，生产全面参与，张贴宣扬画，学习平安录像，取得了良好的效果。4 .应急演练细致务实。6月份，沈口子风电场进行了应急演练。组织风电场运维人员开展了触电急救演练及着火应急演练。为保证演练质量，请杨井卫生院专家现到场讲解急救措施，并且进行了桌面演练，取得效果明显。5

10、 .沈口子风电场派员参与了新能源公司组织的领导干部平安培训班。通过学习，熟识了应急管理要求、领悟上级公司的工作方式,学会平安环境及职业健康(EHS)管理的基本要求和方法，驾驭了电力平安管理的重点、难点和关键点。通过本次培训，理清了平安保障体系和监督体系的相互关系，对生产平安管理工作的指导更有实效。(三)坚决反违章，隐患排查治理不放松。共发生违章现象12人次，通报6人次，口头警告6人次。通过对违章人员的指责教化，使全体员工相识到违章的危害性和严峻性，提高反违章意识，保证现场作业平安。开展了隐患排查大检查，发觉问题12项，对出现的问题进行了深化分析，对定检出现的问题进行了督促整改，保障了投产后风机

11、的平安性、牢靠性、稳定性。二、存在的不足及措施新能源公司秋季平安大检查小组于10月18日对沈口子风电场的秋季平安大检查开展状况进行了检查。对沈口子风电场目前的平安管理水平进行了确定，将沈口子风电场的平安管理水平定位在新能源中上水平，但同时指出了我们平安管理工作中存在的不足，说明我们的平安管理依旧存在差距。主要体现在：1、平安生产管理体系，尚没有实质性的开展。一是平安生产管理体系的贯彻力度不够，员工对该体系中的平安管理标准驾驭不够，不足以理解、驾驭、运用和驾驭该体系。二是员工对平安管理制度的认知尚待提高。员工目前的平安水平正处于由监督引导到自我管理的转化阶段，不仅制度保障不行或缺，而且个人的平安

12、学问和技能也要加强，用学问和技能来保障制度的实施。三是制度本身还不能完全适应风场快速发展的须要，员工数量在快速增加，电场数量在增多，制度本身要适应这种须要。2、“两票”管理尚待提高。电力行业最能体现平安管理水平是“两票”管理，“两票”管理中难点是作业危急点分析，牵住作业危急点正确分析这个“牛鼻子”也就确定了平安管理的走向。员工尚不能精确、有效地进行作业危急点分析，缺乏对危急点掌控的实力，危急点分析与工作不适应，尤其是外包厂家管理上，工作票的管理存在漏洞较大，会极大的动摇风电场平安管理基础。在ERP试运行行期间，部分员工存在怕麻烦思想，对工作票严格流程作用的相识存在偏差甚至错位。个人登录密码保管

13、不严格，导致一个人就可以完成全部开票工作，事实上造成某些员工的权益被削减。随着ERP运用的不断深化,在计算机“两票”的管理中会增补相关管理制度规范计算机的“两票”管理。3、危及平安基础的担心全因素依旧存在。1）人的担心全行为依旧存在。违章行为仍有发生，反违章的开展质量尚待接着提高，缺陷排查停留在表象上，须要深化。实际工作时，存在平安给生产让路的现象，没有做到平安为生产的保驾护航，对平安生产的极端特别性的相识不足。2）设备的担心全状态依旧存在。设备的担心全事务仍有发生，设备缺陷依旧居高。沈口子风电场今年刚刚投运，并存在边施工边投运的状况，设备消缺管理制约因素较多。3）环境的担心全因素依旧存在。高

14、空作业是风电行业不行避开的行业特点，沈口子场内交通道路大雨过后尚未完全修复，担心全因素依旧存在。4、要有驾驭技术理论水平、专业全面的基层员工队伍。平安不是孤立的，有着良好技术水平、维护技能的员工群体，在运维实力和管理实力提高的同时，会促进平安管理水平的提高。三、2024平安的工作思路和主要工作2024年，仍将坚决全面贯彻新能源公司和陕西公司年度工作会议总体部署。细致分析、总结风电场2024年平安生产胜利阅历，发挥员工潜力，稳固公司发展基础和保障。1、要留意标准的质量和应用，做到能对生产平安的起到遵守、保障、检查和监督。二是要切实建立健全平安管理监督组织机构，落实组成成员，充分发挥班组平安员作用

15、。三是加大平安考核广度力度,抓典型事例，提高自己教化他人。2、接着坚持以人为本，全方位地做好职工平安教化活动。职工平安教化要从入场时抓起，上岗后持续。保持员工教化的常态化。利用各种传播渠道，宣扬平安学问，日积月累，实现员工的平安能够自我约束。3、提高平安学问和技能，不断提高持证种类和数量；接着做好平安生产检查工作和各项平安活动；深化查找并主动治理设备缺陷,消退事故隐患；促进岗位责任制、两票三制、隐患（危急源）排查（重点是新投入的设备）、反违章等工作的深化开展；加强对生产现场的管控，加强对厂家服务现场单位平安管理的检查，保持对现场的常压态势。4、加大外包工作管理力度。对外来人员遵守公司平安规章制

16、度的状况进行评价。加强对长期驻场的生产外包工程人员的平安教化培训。5、削减设备故障，提升设备牢靠性和健康水平。加强设备支配定检维护工作管理，做到定检维护不漏项，质量保障有措施。设备缺陷分析定期召开，设备故障“四不放过”，进行运行设备缺陷管理“回头看”活动，从根本上治理设备隐，降低设备故障率和事故风险。四、结束语平安工作要认细致真地做好，在平安管理上多下一些好用功夫,摒弃“聪慧”做法，使平安制度成为一种遵循，上升为一种工作信仰。通过平安大检查工作的全面深化开展，不断发觉问题、解决问题，消退了风电场的隐患，使风电场设备健康稳定运行，促进日常管理水平的提高。尤其在春节前要加大平安生产监管力度，树立“以人为本”、“平安就是最大效益”的理念，全体员工要坚固树立发展绝不能以牺牲平安为代价的红线理念，强化日常检查，不断探究新形势下平安生产工作的新方法、新途径，主动主动工作，有效遏制和杜绝平安