沟通协调与配合.docx

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1、沟通协调与配合1配合承诺保证按以下内容及措施，积极配合业主及监理提出的合理性要求,以优良的服务使业主满意，让业主放心，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。2加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计、监理及施工单位。l旦休酊合梏旅1硅寺完善的前日替理和尚.旅保工程临工右组织、i+l+rt2项目经理部应协调好与各参建单位之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以

2、最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主着想，达到业主提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。3项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。4与监理单位进行紧密的合作。在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监

3、理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。3建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：庠昌管理仇本1总部组建项目指挥部，其职责主要是对本工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题

4、。2工程现场项目经理部管理层。由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本工程的实施工作。在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。3设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项H管理职能部门，具体负责现场项R管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。4承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、设计、监理等单位的协调。4与业主

5、的配合序号配合措施1按照与业主签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。2会同业主的工程技术人员做好施工过程中技术变更工3主动接受业主、管理施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度情况；对于施工中需要业主协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。5与监理单位的配合席&配合措怖1与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。2按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。

6、现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。6与设计单位的配合与设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持。在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关施工方案或作业指导书，并听取设计方意见，同时加强钢结构安装工况验算,并将结果及时保送设计、监理。深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。序号配合措施1如果中标，投标人即与设计院联系，进一步了解设计意图、工程要求，提出可靠的施工方案。2积极参与施工图会审，提出施工过程中可能出现的各种结构情况，协助设计单位进一步完善图纸设计。3主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误。并会同发包方、建筑师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、三I三三三5根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型、选材和订货。