炼化企业优化流程安排实现安全环保停工措施.docx
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1、炼化企业优化流程安排实现安全环保停工措施大修前对开停工统筹进行了大量测算,包括对开停工装置的先后顺序、各装置开停工时间长短、每套装置停工期间每天的排放状况、系统物料的平衡情况进行了统计、平衡,根据装置停工检修进度的情况,滚动修改了大修开停工网络统筹图,累计编制8版开停工网络统筹图,在确保主线以及关键装置的停工关键节点的基础上,尽量错峰排放,按小时制定停工期间吹扫蒸汽、置换氮气、排放火炬气的统筹图,要求各装置严格执行,将部分有冗余时间的装置在排放高峰时暂停置换、排放,为火炬回收打下好的基础。有赖于各装置前期的准备较为充分,停工过程执行调度指令及时,整个大修停工期间,系统物料平衡均能够达到或者接近
2、原制定目标。1)为确保本次大修的关键装置14万制硫按计划切断进料,提前三个月就与计划经营部对接大修前的加工原油,在6月中旬开始蒸储三加工原油开始掺炼低硫原油,平均加工原油在大修停工前一周降至生1.0%o2)大修期间乙烯和重整二满负荷开工,石脑油存在缺口大,整个大修期间缺口约7.08万吨。经过采取优化措施:大修前将石脑油库存涨至较高库存,其中预加氢料库存达到2.55万吨,化工料库存达到6万吨,精制油库存达到1.16万吨;石脑油总库存达到8.31万吨。大修期间重整拔头油送裂解作为轻石脑油炉原料,维持12台轻石炉。大修期间外购石脑油进厂12船共3.65万吨(其中3.03万吨预加氢料,化工料0.62万
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