评分表范表.docx

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1、附件2：评分表评审因索评审标准分值构成课题研究方案部分50.0分设计方案设计部分30.0分投标报价部分20.0分评审因素评分项目评分项目评分分数得分课题研究方案部分对项目整体的理解及需求iI识程度(10.0分)对项目整体的理解及需求认识程度包括但不限于：1、对项目背景的了解；2、对项目工作内容的理解。(1)对本项目的背景非常熟悉和透彻，对工作内容及相关目标解读科学、合理、准确；得10分(2)对本项目的背景了解清晰，但不够透彻，对工作内容及相关目标解读具有较好的科学性、合理性和准确性；得7分(3)对本项目的背景基本理解，对工作内容及相关目标解读具有一定的科学性、合理性和准确性；得5分(4)对项目

2、认识不足，未能理解项目背景，对工作内容及相关目标解读不够科学、不够合理、不够准确；得3分(5)未提供。得0分该部分得分项目地区熟悉情况(10.0分投标人对项目地区熟悉情况的内容包括但不限于：发展规划、产业发展、固定资产投资、重点建设项目等情况。(1)对上述基础情况了解全面深刻，相关基础工作准备充分，掌握的资料翔实、剖析深入，现状问题把握精准的；得10分(2)对上述基础情况了解较为全面深刻，相关基础工作准备较为充分，掌握的资料较为翔实、剖析较为深入，现状问题把握较为精准的；得7分(3)对上述基础情况了解基本上全面深刻，相关基础工作准备基本充分，掌握的资料基本翔实、剖析有一定深度，现状问题有一定认

3、识的；得5分(4)对上述基础情况了解不够全面深刻，相关基础工作准备不充分，掌握的资料简单、剖析不深入，现状问题判断不清的；得3分(5)未提供。得0分该部分得分评审因素评分项目评分项目评分分数得分课题研究方案部分工作内容及方法(10.0分)根据投标人提供的包括但不限于：工作的研究方法及技术路线、项目运作流程(1)投标人对研究方法及技术路线、项目运作流程、相关技术内容，理解透彻、阐述详细清晰；得10分(2)投标人对研究方法及技术路线、项目运作流程、相关技术内容，理解较透彻、阐述较详细较清晰；得7分(3)投标人对研究方法及技术路线、项目运作流程、相关技术内容，理解一般、阐述基本详细；得5分(4)投标

4、人对研究方法及技术路线、项目运作流程、相关技术内容，理解不够透彻，阐述不够详细清晰。得3分(5)未提供。得0分该部分得分项目重点难点分析及对策10.0分）项目实施的重点、难点分析及对策包括但不限于：1、对本项目服务过程中的重点和难点内容的阐述；2、应对重点难点对策方案的说明。(1)重点难点分析准确到位、解决措施合理、切实可行；得10分(2)重点难点分析较准确到位、解决措施较合理、较可行；得7分(3)重点难点分析只有部分内容较为准确、解决措施只有部分内容较为合理；得5分(4)重点难点分析不准确、解决措施不合理；得3分(5)未提供。得0分该部分得分进度计划安排(6.0分)包括但不限于：项目工作时间

5、计划安排。(1)项目工作时间计划安排合理性高，可行性强；得6分(2)项目工作时间计划安排合理性较高，具有一定的可行性；得4分(3)项目工作时间和计划基本合理，可行性较低；得2分(4)未提供。得。分该部分得分评审因素评分项目评分项目评分分数得分课题研究方案部分质量保障措施（4.0分）包括对成果文件的质量保证措施（1）质量保证措施描述详细、具体，可行性、可操作性强；得4分（2）质量保证措施较为详细，具有一定的可行性、可操作性较好；得2分（3）未提供。得0分该部分得分设计方案设计部分党建成果实体化，设计方案设计部分：（30.0分）总体设计方案（1）总体方案充分反映了采购人的设计要求、充分符合本项目的

6、实际情况，充分体现人性化设计，经济合理可行。同时提供效果图10张及以上，且设计效果意向品质较好；得15分（2）总体方案较好反映了采购人的设计要求、较符合本项目的实际情况，基本体现人性化设计，较为经济合理可行。同时提供效果图5-9张，设计效果意向品质一般；得10分（3）总体方案基本反映了采购人的设计要求、基本符合本项目的实际情况，较少体现人性化设计，基本经济合理可行。同时提供效果图卜4张，设计效果意向品质较低；得5分（4）设计方案未能充分反映了采购人的设计要求，不符合本项目的实际情况，经济性、合理性和可行性差。没有效果图的。；得0分该部分得分投标报价部分投标报价得分（20.0分）投标报价得分=（评标基准价/投标报价）X价格分值【注：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价。】最低报价不是中标的唯一依据。因落实政府采购政策进行价格调整的，以调整后的价格计算评标基准价和投标报价。总体得分