质量管理岗位责任制.docx

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1、质量管理岗位责任制一、公司岗位质量责任岗位质量管理职责通用质量责任1、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，遵守质量法律法规、规则制度，确保工程质量；2、立足本岗位工作，履行岗位质量职责；3、发现质量隐患，应及时报告。董事长1、公司质量管理第一责任人，对公司承揽的工程质量负主要领导责任；2、组织贯彻国家、行业和地方政府有关工程质量的法律法规、标准规范和规定；3、组织制定公司质量方针；4、组织制定公司质量管理规划；5、建立完善公司质量管理体系；6、配置质量管理所需资源。总经理1、对公司承揽的工程质量负全面领导责任；2、负责建立健全完善的岗位质量责任制；3、对公司质量管理体系的运行、维护负监督管理

2、责任；4、组织建立质量管理委员会，召集并主持相关会议，及时解决存在的问题；5、落实制定公司质量管理规划，评价并改进质量管理体系；6、协调公司质量管理资源的配置；7、组织评价并改进质量管理体系。副总经理总工程师1、是公司技术、质量、体系管理工作的总负责人，协助总经理管理质量工作，对公司质量管理体系的运行、维护负直接领导责任；2、定期向质量管理委员会和公司主要领导报告质量管理体系运行情况；3、组织制定公司中长期质量管理规划、年度工作计划和质量目标；4、组织制定、审核公司有关工程质量的管理制度，开展相关质量创新工作；5、监督公司质量管理体系的运行，对质量监管工作负直接领导责任；6、组织开展质量检查、

3、培训和宣贯；7、组织质量创优工作；8、组织质量事故的调查分析、制定预防和纠偏措施，并对有关责任人提出处理意见。主管生产副总经理/副总工程师/工程总监1、对公司施工过程质量控制负领导职责；2、保持公司质量管理体系在施工执行过程中的有效运行；3、组织督促项目部按确定的施工图纸、技术文件及质量标准等实施；4、负责领导与顾客沟通、回访及服务的管理工作，促进质量改进提升；5、将发生较大及以上质量事故，或给公司造成较大及以上负面影响的分包队伍列入黑名单；6、参与对质量事故的调查。主管物资采购副总经理/副总经济师1、对物资质量负领导责任；2、组织建设、维护物资、设备的合格供应商库；3、保证采购的物资、设备质

4、量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。主管人力党委副书记1、为质量系统配备符合要求的质量管理人员；2、组织对企业的全体员工开展质量意识教育；3、组织对质量管理人员进行培训、考核、评价；4、组织企业质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。质量环保管理部1、贯彻落实国家、地方、行业及上级管理部门有关工程质量的法律法规、标准规范和规章制度；2、负责公司质量管理体系运行管理，不断完善质量管理体系，督促二级单位、项目部提升工程质量管理水平；3、协助总工程师进行日常质量管理工作；4、制定、完善公司质量管理制度，并督促执行；5、编制企业质量管理标准，并监督执行；6、制定企业年度质量工作计划

5、及质量创优计划并监督落实；7、定期向质量管理委员会汇报企业质量体系运行情况；8、负责对二级单位及项目部的质量工作进行检查、考核、评价，监督质量问题的整改落实；9、接受各级政府主管部门和上级质量管理部门的业务检查和指导；10、负责监督工程质量投诉处置及整改；11、组织开展质量教育培训活动；12、组织开展质量创优创奖工作和QC小组活动；13、组织对住宅类项目竣工交付进行条件核查，识别交付质量风险，并监督整改；14、按规定上报质量事故；15、组织、参与对工程质量事故的调查处理，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见。科技管理部1、负责公司施工工艺、作业标准的编制、发布与执行监督管理工作，

6、杜绝使用落后淘汰工艺或不具备条件的情况下使用受限制工艺、设备和材料；2、负责对计量器具、仪器和设备进行有效管理，确保有效使用，为质量检验、试验提供保证；3、定期发布现行有效的规程、规范、标准有效目录，并对其使用情况进行管理，确保质量验收标准的有效性；4、强化设计管理工作，指导项目开展施工图优化及深化、图纸自审及会审等工作，落实设计变更、技术洽商等技术文件的管理，并监督设计变更的执行，为设计指导施工质量提供依据；5、按行业和地方管理要求，编制设计变更专项施工方案，为施工提供标准，保证工程质量；6、对材料采购技术要求、产品标准进行管理，保证产品质量；7、参与各类质量验收工作；8、参与样板方案的编制

7、；9、参与质量问题的分析，为质量改进提供技术支撑；10、积极开展工法、专利、成果鉴定、新技术示范工程管理工作，为工程质量创优提供支撑；11、参加住宅类项目竣工交付条件核查，对交付过程中存在的质量问题提供整改技术措施保障；12、参与重大质量事故的调查、分析，并制定技术方案。项目管理部1、负责项目工期管理，严格按计划进度组织资源投入，做好进度与质量的协调；2、督促项目部严格按施工图纸、技术文件及质量标准规范组织施工，发现问题及时处理；3、督促项目部工程系统，严格按照“三检制”组织开展自检、复检工作；4、对施工质量问题编制整改计划、组织资源实施整改；5、负责分包商归口管理，将发生较大及以上质量事故，

8、或给公司造成较大及以上负面影响的分包队伍列入黑名单；6、参加住宅类项目竣工交付条件核查，组织资源对交付过程中存在的质量问题进行及时整改；7、负责监督项目部依规及时获取工程建设手续，创优过程中组织优秀队伍对工程实体进行品质提升，为工程创优提供支撑。8、做好用户回访和质量保修期内的工程保修工作，负责组织资源对工程保修期内出现不合格品的处置。安全生产监督管理部1、负责项目部危险性较大分部分项工程安全技术交底监督；2、参与重大技术方案、质量事故处理方窠的会审；3、负责组织安全标化工地的创建，工程创优品质提升过程中进行安全监督，为工程创优提供支撑。经营预算部（招标采购中心）1、负责选定物资、设备和材料合

9、格供应商；2、负责公司主要工程物资集中采购、验收与入库管理，对采购的工程物资质量负责；3、负责按材料预算采购，材料代用必须取得技术管理部门书面通知签字认可后方可采购；4、负责监督管理进场物资包括原材料、半成品、成品等产品的质量，保证其合格，并监督不合格品出场；5、负责供应商归口管理，建立合格供应商库，对提供不合格物资的供应商列入黑名单；6、负责工程预结算管理，对不合格品和没有进行质量验收的工程，不计算完成工作量；7、负责工程质量成本的核定；8、参加住宅类项目竣工交付条件核查，对交付过程中拒不配合整改的分包，依据分包合同条款进行处置；9、负责监督项目部及时办理结算手续，为工程创优提供支撑。10、

10、落实分包合同条款满足工程总体质量目标的要求。企业管理部1、制定公司发展规划时，将质量管理纳入发展规划内容；2、负责公司组织机构管理，按要求设置质量管理机构；3、负责明确分（子）公司定位，为是否纳入三标体系认证提供决策依据；4、负责公司管理制度的建设与管理；5、负责牵头公司综合业绩考核，将质量目标及管理指标纳入对二级单位的考核评价；6、负责牵头负面事件处置，对质量负面事件进行监督、跟踪，及时向公司领导汇报；7、负责信息化建设归口管理。人力资源管理部1、负责与工程质量相关岗位人员的配置，为项目部配置符合要求的质量管理人员；2、负责制定公司的培训计划，组织与工程质量相关岗位管理人员与作业人员的上岗培

11、训、取（复）证培训、继续教育和质量技术方面的培训；3、协助质量管理部门落实质量奖惩制度。市场营销部1、在工程项目投标或签约前，应收集并确定对工程质量的有关要求，组织合同评审及合同交底；2、签订合同时，应充分考虑公司质量管理实际，制定合理可行的质量目标；3、及时将因工程质量问题被限制投标资格，以及因工程质量收到业主肯定而获得新的项目等影响经营的情况反馈到相关主管部门。财务管理部1、负责质量创优奖励及质量处罚的兑现；2、负责农民工工资管理，不发生因农民工工资问题被投诉、处罚和负面报道等，为工程创优提供支撑。二、分公司岗位质量责任岗位质量管理职责通用质量责任1、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，

12、贯彻执行国家和地方法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准和上级有关规定，建立并实施各项质量管理制度和质量标准；2、各单位必须建立、健全质量监督管理机构，并按规定配备相应的质量管理人员，各级质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量监督管理工作的连续性。确需变动时，应及时上报公司质量监督管理部门批准和备案。3、立足本岗位工作，履行岗位质量职责；4、对发现的质量隐患，应及时报告。总经理/常务副总经理1、本单位质量管理第责任人，对本单位质量管理全面负责；2、组织贯彻国家、行业和地方政府有关工程质量的法律、法规和规定；3、组织建立本单位质量管理委员会，召集并主持

13、相关会议；4、组织制定本单位质量管理规划；5、建立健全本单位质量管理体系；6、保证本单位质量管理资源满足管理要求，并有效调配、实施：7、组织对本单位及项目部的质量工作进行检查、考核、评价；8、及时、如实报告质量事故。总工程师/副总工程师1、对本单位质量管理体系的运行、维护负直接领导责任，定期向本单位质量管理委员会和总经理报告日常运行情况；2、组织制定本单位年度质量工作计划，并监督落实；3、组织制定本单位质量管理制度与技术标准，并监督落实；4、组织开展质量系统会、专题会等，及时解决质量问题；5、参与项目重要分部分项、单位工程的内部预验收和五方责任主体验收工作；6、参与重点项目及创国家级奖项目质量

14、交底；7、参与领导班子带队质量检查；8、组织开展质量技术创新工作；9、组织研究、制定解决质量通病的技术措施；10、保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等满足质量标准的要求；11、组织本单位工程创优及QC活动开展；12、参与质量事故的调查分析。生产副经理1、对本单位项目施工过程质量负直接领导责任；2、保持本单位质量管理体系在施工执行过程中的有效运行；3、确保本单位施工过程质量管理制度和控制措施的落实；4、组织督促本单位项目按确定的施工图纸、技术文件及质量标准等实施；5、负责领导与顾客沟通、回访及服务的管理工作，促进改进提升；6、协调各分包单位现场质量管理人员配置满足要求；7、做好本单位项目

15、分包单位管理工作；8、参与质量事故的调查分析。主管经营、物资采购副经理/经理助理1、对物资质量负领导责任；2、组织建设、维护物资、设备的合格供应商库；3、保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。主管人力副经理.1、为本单位项目配备符合要求的质量管理人员；2、组织对本单位的全体员工开展质量意识教育；3、组织对本单位质量管理人员进行培训、考核、评价；4、组织本单位质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。质量环保管理部1、贯彻落实国家、地方、行业及上级管理部门有关工程质量的法律法规、标准规范和规章制度；2、贯彻落实公司质量管理标准；3、负责本单位质量管理体系运行管理，协助总工程师进行日常质量管理工作；4、制定本单位年度质量工作计划及创优计划并落实；5、定期向本单位质量管理委员会汇报企业质量体系运行情况；6、组织对项目部的质量工作进行检查、考核、评价；7、配合各级政府主管部门和上级质量管理部门的业务检查和指导；8