资源配备计划.docx
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1、资源配备计划一、拟投入的劳动力计划1、劳动力安排计划本工程现场人员除项目管理层外,其余主要是各工序配备的技术工种。根据本工程实际情况,需在现场配备足量的施工人员。劳动力计划表X0工种.40日历天10天20天30天40天管理人员7777技术工种起重司机1111起重指挥1111拆除工444泥瓦工3333普工4444油漆工222电焊工2222电工1111总人数252525192、劳动力保证措施根据本工程的特点,涉及到多工种的作业,需要投入的劳动力较多,具体的保证措施如下:(1)充分发挥公司灵活的经营机制,实现对劳动力的动态管理,本项目如由我司中标负责施工,将被作为本公司年度的重点工程进行管理,由公司
2、统一对重点工程的施工人员提供强有力的保障,现场人员的使用分配需根据工作情况灵活调动。(2)选择优良的特别是有类似施工经验的施工队伍、高素质的管理人才、精良的技术装备以及实行专款专用等来实现。(3)合理选择劳动力的籍贯分布,避免集中农忙。(4)施工现场将实行相应的奖励制度,充分调动各级人员的积极性,认真地投入到工作中,以保证工作的进度与质量。(5)当工程遇到特殊问题时,出现抢工期,需要增加劳动力,一方面组织现场人员调整工作时间,另一方面可以从多种渠道增加各种专业的人员。(6)现场组装由工厂派出工艺指导管理人员,指导现场钢结构组装。(7)现场吊装拟派自有的现场管理人员和自有持证技工进行本工作,并根
3、据现场需求安排人数。(8)根据工程的需要准备好各工种人员,及时灵活的进入施工现场,确保工程需要。二、主要材料供应计划1、主材供应计划要求材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场安装工期计划,根据每批构件出厂计划、工厂的生产加工能力、速度等因素,推算出材料采购的理论周期,同时考虑各种不确定因素的情况下,下正式订单给生产厂家,并明确材料的交货期。在这期间,定期向生产厂家或公司派驻厂家的人员了解材料生产的进展情况,确保材料按合同所规定的交货时间交货。钢材定货日期分批钢材进厂H期以上这种方式我们称之为“时间倒推法”,其模式如下:的厂交货4_俏H运输同期H期2、钢材供货与到货计划材料供货与到货情况必
4、须较好地动态服务于整个加工制作要求,根据现场安装计划方案,推算出材料采购的理论周期,同时考虑到钢厂实际生产情况和运输时间。3、材料供应保证措施从以前的采购经验和对市场调研得知,钢柱的采购是本次采购过程中的难点。为此,在这个环节上,公司的各级领导都非常重视,并制定了以下几个方面切实可行的材料保障措施。(1)由项目总指挥部领导的材料设备部全面负责材料和设备的采购,合约财务部及时提供专项资金支持,综合办公室负责材料的运输等事务;(2)由材料设备部协同计划科制定详细的采购和运输方案及到货进度计划,并经指挥部论证后,认真执行;(3)在投标阶段我们公司既和各大材料供应商签订合作意向书,确保中标后,各项材料
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