运营部各岗位人员职责.docx
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1、运营部人员职责(一)、运营部经理1、熟悉各园区内建筑结构、配套设施布局和性能,建立健全接各类图纸、使用说明书及相关资料;2、监督、指导各园区管理处工程部主管的工作;3、按照年度工作计划制定公共设施的检修、维护计划,检查督促落实进展情况,确保设备完好;4、集中调配人力、物力,完成公司重要工程整改工作;5、协调施工单位处理重大工程遗留问题;6、负责工程物料计划、采购、调配工作,对购置的各类物品进行把关;7、积极与员工沟通,了解园区设施设备的运行情况;8、负责工程技术的培训计划制定和落实,提高工程人员的专业技能与综合素质,做好人才梯队培养;9、完成公司领导交办的其它任务;(二)、运营部主管:1、制定
2、辖区工程系统管理方案;(年度、月度备品、节能降耗、应急措施等方案)2、组织部门员工实施工程系统管理方案,按照有关维护保养制度,督导下属保质保量完成工作;3、检查工程系统设备的运转情况,及时处理问题;4、组织检修设备,排除故障和隐患;5、协助领导处理重大工程的遗留问题;6、检查下属的出勤情况,做好考勤档案的管理;7、做好班组培训工作,提高员工的工作技能及服务意识;8、掌握员工思想动态,做好员工关怀与指导教育;9、组织人员及时处理业主的相关报修工作;10、监督绿化外包合同执行情况及系统维护;11、完成上级交办的其他工作。(三)、运营部领班1、组织班组员工执行上级下达的各项任务并及时反馈完成情况;2
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- 关 键 词:
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