场平土石方工程施工组织设计(石方爆破).doc

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1、目 录第一章 施工现场平面布置图第一节、施工现场平面布置原则第二节、施工现场准备第三节、施工平面布置第二章 项目组织管理机构第一节 项目管理模式第二节 施工组织一、施工组织二、项目施工机械运行机制三、项目各职能部门职责四、本工程项目经理部管理人员第三节 管理人员职责一、项目部各级管理人员职责第四节 确保工作机制有效运行的措施一、根据本工程各方面情况及特点二、根据项目经理的工作实际三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率四、将项目职业道德作为专项考核内容五、针对本工程的工作机制有效运行专项措施第三章 施工方案与工艺第一节 施工方案一、 工程量确定二、 零点确定三、

2、 平场施工方案四、 施工顺序第二节 施工工艺一、 机械回填土（石）方工艺第三节 施工方法一、工程测量二、施工准备三、土石方工程四、石方爆破工程五、石方破碎六、土石方运输与填筑、压实七、边坡处理八、修边检底第四节、季节性施工措施第四章 工程质量控制措施一、质量管理保证体系二、创优规划管理第五章 安全管理体系与施工措施一、 建立安全管理机构二、 针对安全施工措施三、 环境保护及文明施工措施第六章 工期及施工进度计划一、 工期二、 施工进度计划三、 工期保证措施第七章 综合管理第一节 项目物资管理一、 管理目标二、 组织机构及职责三、 措施第二节 施工技术管理一、 技术管理目标二、 技术管理组织机构

3、及职责三、 主要工作程序四、 技术文件和资料的管理五、 技术管理措施第三节 项目劳资管理一、 管理目标二、 人事劳资管理组织机构（管理程序）及职责三、 措施第四节 项目治安保卫管理一、 管理目标二、 组织机构及职责三、 措施第八章、 与业主、设计、监理的协调配合一、与工程设计单位的协调二、与工程监理单位和监理工程师的协调三、与业主的协调四、施工企业的内部协调第九章、保障民工工资支付措施附表一、 拟投入本工程的施工机械设备附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力安排计划附表四、计划开、竣工日期和施工进度横倒图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表土石方工程 施工组织设计第一章 施

4、工现场平面布置第一节、施工现场平面布置原则（一）施工现场平面应随工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置须要分别调整，与当时的施工重点相适应。（二）在平面布置中应考虑好施工机械设备、道路、出入口、办公、临时堆场的优化合理布置。（三）中小型建筑机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（四）临时电源、电线敷设要避开工作人员流量大的安全出口以及容易被坠落物体打击的范围，电源线尽量采用暗敷方式。（五）施工材料堆放应尽量放在施工范围内，减少二次搬运。（六）加强安全生产，文明施工，环境保护的管理力度，使工程施工的全过程保持整洁、卫生、文明、有序的合理状态。（七）控制粉尘、排污、废弃物

5、处理。第二节、施工现场准备（一）项目经理部及时同业主单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，交接好水准点、座标网点等。（二）立即组织人员进行各项临时设施的施工。（三）“一图七牌”及项目管理的各项规章制度尽快上墙公示。（四）迅速完成施工测量放线工作，积极配合建设单位完成单位工程定位放线的检验工作，积极为开工创造条件。（五）及时呈报开工报告。第三节、施工平面布置：（一）采用搭建临时办公室和库房、临时堆场。（二）施工用电用水由建设单位指定地点，引进施工现场。（三）项目办公室置于施工现场。（四）施工排水设置集水坑，沉淀池，汇入排水沟泄出。施工现场平面布置图（附表五）第二章 项目组织机构第一节

6、 项目管理模式一、本工程将实施“项目法”施工，项目经理部由企业授权，承担项目工程施工的质量、工期、安全、文明、成本责任。二、项目经理部必须按GB/T19001-ISO9001质量保证体系规定来督导项目经理部的全部工作。三、企业作为法人应是项目经理部的坚强后盾，必须从人员上、物资上、管理上为本工程提供充足的保证，积极为本工程施工中的优化组合，动态管理出谋划策，并以实际行动做好工程施工中全过程的计划、协调、控制、检查工作，以优质服务的保证措施，全面履行投标承诺，树立企业形象。第二节 施工组织一、施工组织：（一）项目施工组织系统：项目经理部由企业授权管理，按照企业项目管理模式GB/T19001-IS

7、O9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部必须按照企业的项目管理手册、质量保证手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册来组织协调项目经理部的全部工作。（二）建立完善的施工管理组织机构：施工管理组织系统图：决 策 层指 导 层管理层施工作业层公司副总经理公司总经理总工公司职能部门项目经理项目质量安全总监项目技术负责人施工各专业技师土石方专业工长项目部职能部门专 业 班 组（三）项目经理部施工组织系统图 土石方工程（K0+000K2+500）项目部项目经理项 目 质 安 总 监项

8、 目 技 术 负 责 人各专业工长内业技术质量安全工程预算材料设备劳 务财 务普工组炮工组石工班泥工组后勤班机械工班电管工班二、项目施工机构运行机制：（一）建立健全各项管理制度：从守信出发，以项目经理目标责任制为核心，做好施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、施工成本等方面内容的项目施工质量责任制，项目工期目标责任制。（一）项目施工机构的启动与运作：项目施工机构的设置必须以无条件满足本工程需要为前提，立足本职、刻苦工作。项目施工必须是有序、有为、求实地开展工作，对工作成效必须执行奖优罚劣，为求管理出质量、出效益、出信誉。项目施工机构还必须针对施工现场变化状况及时与工程监理、工程设计等部门衔接

9、，促进工程施工协调发展。三、项目各职能部门职责：（一）内业技术组由专业技术员组成，其职能是：1、资料管理微机化；2、工程流程标准化；3、技术管理规范化；4、参与图纸会审、技术交底；编写施工方案；5、指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收。（二）质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：1、编制质量、安全技术措施；2、对工人进行质量、安全教育；3、督促劳务人员按照质量、安全操作规程施工；4、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（三）计划组设预算员，其部门职能是：1、项

10、目成本管理；2、项目预（结）算；（四）材料设备组由材料员和机电工长组成，其职能是：1、负责材料进场时登记、清点及验收；2、负责堆码标识及材料发放和保管；3、负责机械的进出场和维护保养；（五）施工管理部上各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。四、 项目管理机构(一) 项目管理机构组成表职 务姓 名职 称执业或职业资格证明备 注证书名称级别证 号专业养老保险项 目经 理工程师建造师证贰级建筑1人技术负责 人高工职称证高级工民建1人施工员工程师施工员证中级工民建1人安全员会计师安全员证中级工民建1人质量员助理工程师质量员证中级工民建1人材料员助理工程师材料员证中级工民建1人造价员

11、工程师造价员/工民建1人第三节 管理人员职责一、项目部各级管理人员职责：（一）项目经理1、全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利建成。2、全面负责工程资源配备，协调理顺各部门关系。3、制定项目质量安全方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量安全方针的贯彻和执行。4、合理管理项目资金的运转。5、直接参与对建设单位、监理工程师、设计人员的协调工作。（二）项目技术负责人1、全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。2、制定重要施工技术方案。3、参与制定、贯彻工程质量安全目标，并组织实施质量安全体系。4、负责解决工程施工过程中出现的技术问题。5、负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。（

12、三）工长1、具体负责整个工程的施工管理、现场验收、检查工作。2、参与施工方案的编写，确定方案的合理性。3、完成与工程有关的计量、实验工作。4、与设计人员、建设单位现场代表、监理人员协作解决各项技术问题。（四）内业技术人员1、负责施工技术、报表、方案的编制2、负责进度、材料计划、资料管理。（五）预算员1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。（六）质量员（专职）1、全面负责工程质量检查工作。2、参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。3、负责施工过程中的质量监控。4、负责各分部、分项工程的检验

13、与质量评定，行使质量监督权。5、负责各种质量记录，并整理归档。（七）安全员（专职）1、在项目经理、技术负责人和工长的领导下积极落实安全生产条例，搞好项目部职工的三级安全教育工作，做到安全无小事。2、负责施工现场安全生产和现场安全保卫工作。3、负责每天安全记录，并整理归档。（八）材料员1、按施工要求，提供合格的材料与设备。2、强化原材料，半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。3、根据现场施工材料的需用情况及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。（九）财务、劳资员1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。2、做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决策依据。第四节 确保工作机制有效运行的措施一、根据本工程各方面情况及特点：有针对性的组建项目班子，并根据施工组织设计要求积极为本工程做开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。二、根据项目经理部的工作实际：具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。三、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员中的工作质量、效率：做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，形成纪律严明，奖罚分明的先进管理模式。四、将项目职业道德作为专项考核内容：形成自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料