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1、目 录.1第二章、施工内容及要求.2第三章、施工准备.2第四章、主要施工程序及施工方法.6第五章、工程质量保证措施.20第六章、HSE措施.21第七章、施工进度要求.31第八章、资源需求计划.32第一章、编制依据: 1.工程简介本施工方案系中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司厂区雨水外排渠道建设施工-围墙砌筑、混凝土道路、场地平整施工的总体构思和部署,用以指导具体施工,确保工程优质高效地建成。2.工程建设现行的规范、标准及行业有关规定 2.1中华人民共和国建筑法,国务院建设工程质量管理条例及国家有关建筑工程的其他法令、法规;2.2、中华人民共和国安全生产法、安全生产管理条例有关规定;2.3
2、、中国石油天然气股份有限公司庆阳石化分公司厂区雨水外排渠道建设施工招标文件、施工图纸、有关标准图集、建设单位及设计单位对施工的要求;2.4、依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件。2.5、依据我公司同类工程的施工综合经验。2.6、依据我公司对工程的施工总体部署和管理目标。2.7、依据我公司的技术力量、机械设备条件;2.8、依据国家现行建筑施工技术规范、规程和标准。2.9、依据国家及甘肃省现行有关工程施工规范和文件;(1)建设工程质量管理条例;(2)甘肃省建筑项目(工程)竣工验收暂行办法;2.10、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业有关规定1、测量规范(GB50026-2007
3、)2、建筑地基基础工程质量验收规范(GB50242-2002)3、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002) 4、地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002)5、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)6、中华人民共和国工程建设标准强制性条纹7、市政道路工程质量检验评定标准(C1-90)8、城市道路工程质量施工及验收规范(C89-2001)9、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)10、市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-2008) 3.本施工方案的编制依据为:3.1、中国石油天然气庆阳石化公司建设项目工程招标文件。3.2、由中
4、国石油天然气华东勘察设计研究院出具的中国石油天然气庆阳石化公司建设项目工程设计图纸。3.3、现行施工、验收规范、规程、标准和有关规章制度。3.4、根据工程特点、施工现场实际情况的研究分析,并结合我司现有的施工管理经验。 4.工程结构概况中国石油天然气庆阳石化公司厂区雨水外排渠道建设施工项目工程位于甘肃省庆阳市董志镇庆阳石化公司600万吨升级改造项目新征地区。 该工程建设单位为:单位中国石油天然气庆阳石化公司 设计单位为:中国石油天然气华东勘察设计研究院 监理单位为:辽宁诚实工程管理有限公司 施工单位为:大庆建筑安装集团有限责任公司第二章、施工内容及要求 1.施工内容: 1.1围墙砌筑、混凝土道
5、路、场地平整工程:1.新增征地围墙砌筑172m、拆除及恢复砼路面28、施工区场地平整碾压。1.2 围墙砌筑、混凝土道路、场地平整工程分为:1.2.1围墙分部工程包括:1.基础开槽、夯实工程2.钢筋绑扎工程3.模板工程、4.混凝土工程、5.砖墙砌筑工程、6.墙体抹面工程。1.2.2混凝土道路分部工程包括:1.开槽基础夯实工程、2.3:7灰土回填夯实工程、3.混凝土路面工程。1.2.3场地平整分部工程包括:场地平整工程。2.工期要求: 本工程于2014年6月16日计划开工、2014年6月21日竣工。3.施工范围: 600万吨/年新政场地内4.施工要求: (1)组织施工技术人员在施工前认真学习技术规
6、范、标准、工艺规程,熟悉图纸,了解设计意图,核对专业图纸之间的尺寸是否一致。 (2)编制模板、焊接、防腐施工方案对施工队进行技术交底。 (3)对施工人员进行安全和技术培训,加强班组的技术素质。第三章、 施工准备 1、施工措施 1.1 施工场地设备、临设设置为便于施工,施工现场场地应三通一平,地基承载力应满足车辆等进场和作业要求。以便大型设备、车辆正常通行。施工安装现场设置的主要施工设备有吊车、电焊机、烘干箱、砂浆搅拌机等。现场临设的设置有现场办公室、工具库、焊材烘干室、焊材库、大宗料存放场地等。1.2 施工用电施工用电主要以自备发电机供电。2、施工管理体系健全机构、落实责任项目经理由具有丰富管
7、理经验的优秀项目经理的化晓宗同志担任。项目经理代表公司行使职能,负责所划分工程施工组织、管理、控制、协调和服务。项目施工经理:在项目经理领导下,具体负责工程施工组织,对施工进度计划实施控制,并协调解决施工过程中的资源平衡利用问题。项目现场施工负责人在施工经理直接领导下,通过施工生产计划、统计、生产协调会及现场调度指挥进行工程施工组织,控制工程工期正点到达。3、工期保证措施我们将以施工进度计划为依据,以经济为杠杆,以公司资源优势为后盾,以控制理论和网络化为管理手段,以思想工作为保证的全方位管理来保证工期目标的提前实现。4、工程项目管理质量保证措施4.1总则4.1.1工程项目管理过程中严格执行大庆
8、油田工程建设有限公司质量体系管理控制文件及建设和监理单位的管理文件。4.1.2项目施工前根据项目需要进行项目管理策划、编制项目质量计划(包括项目控制计划),明确职责、接口管理及控制,保证工程质量生产进度及工程成本的有效控制。4.1.3工序质量控制措施:工序质量控制主要围绕影响工序质量的人、机、料、法、环五个方面,按我公司程序文件PD/JS0/8.2.4工程及产品质量控制程序执行。4.2质量保证措施 4.2.1人员控制在人员配备上抽调建设工程施工的管理人员及主力班组,组成协调得力、工作效率高的项目管理机构及作风过硬、技术素质高的作业队伍,保证作业质量。质检、电焊等专业人员做到持证上岗,并保证所从
9、事的项目与持证项目相符。认真做好开工前的施工交底工作,确保参加施工的人员掌握施工程序、作业工艺方法、操作规程,所用机具设备和检验测量试验设备经鉴定合格,确保按技术方案施工。建立激励约束机制,调动职工积极性,把质量目标分解到各职能部门、施工队、班组,明确职责,定期考核奖优罚劣,实行分项工程质量报检制。4.2.2机具设备控制机具设备配备的数量、种类、生产能力、性能,满足工序的工艺、技术、质量、工期、使用环境要求。测量设备配备的数量、种类、性能精度等级必须满足测量任务的需要,按规定检定校准,做到在用检验测量和试验设备处于检定、校准合格状态,确保质量控制的准确性。对施工现场参与施工的机具按规定的时间、
10、项目及时进行检查、维护和保养,保证所有设备运转正常。4.2.3材料控制物资到货后由采购负责人和技术、质量有关人员同时参与质量证明资料的审查,对实物实施检验和试验,合格后方可办理入库手续,并按规定进行检验试验状态标识,以防不合格材料进入工序施工,同时对查出的不合格品进行隔离、标识、记录、评审、处置。物资保管员应对检验和试验合格进入仓库的物资,按名称、规格、型号、数量、产地作标签标识,对露天存放的物资应分区、分类加标签标识,合理堆放。通过标识以防用错和发生质量问题能及时全部追回。材料保管过程中,露天堆放的材料要上盖、下垫,防止雨淋或被雨水浸泡造成锈蚀,零散材料、贵重材料及易损材料要入库保管,防止丢
11、失或损坏。4.2.4方法控制 开工前根据施工图、标准规范、结合本工程的特点,编制切实可行的专业施工方案,力求做到施工程序合理,计划均衡,施工方法先进可行。对质量技术文件按规定控制,保证各有关场所发放和使用的文件和资料为有效版本,及时收回和销毁作废的技术文件,防止误用。对质量控制以过程控制为主,按质量控制程序分级控制,针对施工中影响质量的因素设置关键质量控制点,并编制预控对策,确保施工质量均在受控状态。4.2.5环境控制在雨季施工中严格执行雨季施工措施,并注意成果保护,认真控制焊接、防腐工程对湿度要求,在焊接作业时对环境湿度、温度、风速设专人进行监控,通过对作业环境条件执行控制,保持稳定、适宜的
12、环境条件,确保施工质量。5、 施工部署 围墙施工由专业队伍进行基础开槽基础、剪力墙的混凝土浇筑,砖墙砌筑抹面。混凝土路面施工由另一组施工人员进行基槽的开挖、碾压、水稳层的的施工以及混凝土路面的施工。场地平整拆用机械平整。 6、施工准备 6.1技术准备6.1.1熟悉施工图纸,组织图纸预审、会审,编制实施阶段施工方案。6.1.2在遵守国家质量标准的前提下,建立健全质量保证体系,编制质量创优计划,贯彻ISO9001质量管理标准,编制本工程质量计划。6.1.3进行逐级技术交底的准备,做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比试验,联系好有资质的理化实验室。6.1.4做好测量计量所用的仪器
13、、工具的配备、检修、认定工作。6.1.5建立QC小组。6.1.6做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。1.2现场准备按照施工总平面布置修建施工临时道路、临建设施。1.3施工机械设备准备施工前,根据施工主要实物量,确定施工设备、机具(包括:主要施工机械、主要工装卡具、试运设备、检测设备和仪器和检查检验工具等)的需用量计划及进场时间,并对施工设备、机具的能力状况进行鉴定,保证设备的技术状况能够满足施工要求。1.4物资准备1.4.1编制主要材料需用量计划、采购计划和机械设备需用量计划。1.4.2根据施工资源计划的要求,提前落实工程材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。1.5人员准备1.5.1按照施工组织设计所确定的项目经理部主要成员,建立健全组织机构。1.5.2根据施工阶段需要提前做好劳动力的数量、来源、进场时间、工种配套计划。1.5.3根据施工组织设计不同阶段劳动力,通过考核择优确定劳动人员。2、拟投入本工程的主要机械、设备等第四章、主要施工程序及施工方法(一)围墙施工按照先地下后地上的原则,将工程划分为基础、主体、装饰和收尾四个阶段。基础施工阶段:搞清地质情况,与甲方及设计单位积极协调,确保基础工程顺利实施。主体结构施工阶段:积极组织劳动力,合理组织各班级之间的配合