塔谈外墙装饰装修工程施工组织设计.doc

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1、某某房地产开发有限公司某某国际商贸城装饰装修工程外墙真石漆施工组织设计工程名称： 某某国际商贸城 建设单位： 某某房地产开发有限公司 施工单位： 某某装饰工程股份有限公司 一、施工组织设计目 录第1章、确保工程质量的技术组织措施；第2章、确保安全生产的技术组织措施；第3章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施；第4章、确保工程进度的技术组织措施；第5章、施工方案。第1章、确保工程质量的技术组织措施 根据工程项目施工管理责任制的要求，特制订下列质量管理制度，以保证质量计划的实现。1.1、工程质量负责制度 项目经理部对本工程的承包范围内的工程质量向业主负责，并作为项目质量管理的第一责任人。1.

2、2、现场技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。项目部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工艺要编制有针对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对项目部的技术交底、项目部对班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。1.3、材料进场检验制度对工程的各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。施工操作应注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，提高工序的操作

3、水平，确保操作质量。要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。1.4、施工过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目部组成项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。1.5、施工质量否决制度对不合格分项工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。1.6、现场成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道

4、工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。1.7、现场质量记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。1.8、工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。1.9、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业

5、务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。1.10、工程质量事故报告及调查报告工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。1.11、材料/成品/半成品的检验/计量/试验控制由材料部、工程部、项目部负责项目的材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制的日常管理工作。1.12、严格按有关标准进行检测严格按有关标准规范和本单位试验检测工作程序进行控制。见证取样

6、程序按建委有关规定执行。本工程所需各种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求进行检验验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、规格和检验状态。1.13、公司执行严格的“三检”制度为保证施工质量的一次交验率，对施工现场进行与上一工序的交接首检，每个吊篮为一个工作面，在施工完成后填写验工单进行项目上的第二次验收；项目完成后项目主管向公司质检部申请进行工程部内验，验收合格后对施工机械进行拆除，如需整改则需要限时整改。即完成公司层次的第三次检查。 通过三检，保证工程项目的质量符合国家及建设

7、方的标准。第2章、确保安全生产的技术组织措施2.1、应急预案措施：建立项目质量监督小组： 以项目经理为组长，以项目技术负责人、专职质检员为副组长，以各专业工长、现场技术人员为组员，成立项目质量监督小组。每天对工地各施工班组进行质量检查，每周开一次质量例会。由专职检查员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，对于施工过程中的质量情况全方位的进行监督，对于质量突发事件最快做出反应。 对于一般的质量突发事件，要求检查人员立即上报项目质量监督小组，由项目技术负责人提出整改措施及方案，并发出整改通知单，要求施工班组限期整改，由专职质检员进行核查，并做好记录。2.2、安全问题紧急预案（1）、成立安全

8、突发事件处理责任小组： 组长：项目经理 副组长：安全员 组员：项目部其他成员、生产负责人、班组负责人（2）、明确安全突发事件处理责任小组职责： 1）、制定现场逃生路线图，按要求做好安全疏散标志，张贴并组织现场工人及有关人员学习，要求每个相关人员必须熟悉逃生路线； 2）、组织现场安全突发事件及逃生演练； 3）、学习并熟练掌握紧急救护常识； 4）、定期组织现场工人及有关人员进行案例学习，进行现场教育； 5）、配备常备的急救物品（外伤救护所需物品、救护常备物品、消毒和保护用品） 6）、突发事件的第一时间拨打急救120 或报警电话、组织抢救及事故现场保护；（3）、安全突发事件的处理 1）、安全突发事件

9、发生后，安全突发事件处理责任小组任何成员应第一时间拨打急救或报警电话，迅速组织抢救并采取必要的安全防护措施，防止事故扩大，做好事故现场保护工作； 2）、项目经理应立即向上级主管部门报告突发事件情况； 3）、项目经理部必须接受并积极协助事故处理与调查 4）、项目部按必须要求进行整改，接受整改结果复查，并有针对性的制定出相应的防范措施，消除事故隐患； 5）、事故责任人的追究、处罚、教育；2.3、工期延误紧急预案 如果施工过程中工期出现延误的情况，项目部应立即组织相关人员召开紧急会议，分析造成工期延误的原因，重新调整原有施工进度计划，并制定以下措施进行抢工： （1）、合理调动工人投入抢工期工作，加强

10、现场管理强度，保证工程顺利进行； （2）、合理调动资金，保证劳动力和材料所需资金； （3）、紧急调动或购买施工设备，不因设备原因影响工程进展；第3章、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施3.1、文明施工保证措施（1）、文明施工保证体系的建立创建文明工地领导小组文明工地验收部门项目部施工员各施工班组施工现场建设方监理（2）、文明施工保证措施1）、材料的堆放要求规范化、管材堆放：现场施工用管材，根据现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效地利用进场有限空间位置，对进场材料分类堆放整齐，并做好标识。、分散材料：结合实际情况及平面布置码放成垛，成行，高度不超过1.50m，铁桶堆积不超过3桶。、腻

11、子堆放：腻子分期分批存放在材料棚中，腻子应做到防水、防潮、码放整齐，垛底架空，保持通风，专人管理。2）、易燃、易损等物品：涂料属易燃物品，室内单独存放，运离板材区，并配有 “严禁烟火”标识，配消防器材，专人管理。3）、生产作业文明管理、生产区的文明施工管理，由施工负责人进行直接管理。、制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到人，做到现场清洁整齐。施工生产区临时用电、用水、专人管理。、施工现场设安全通道，悬挂标识，危险区域要悬挂警示牌。、现场排水系统保证畅通，专人清理，公共卫生间设专人清扫。、现场施工人员必须统一着装，佩戴上岗证和安全帽。3.2、环境保护、防尘治理措施为了

12、避免粉尘对周围环境产生污染，减少和控制对操作人员职业健康安全的危害，依据建筑施工安全检查标准JGJ59-99、石家庄市区建设工程施工现场防治扬尘污染管理暂行规定制定扬尘治理控制措施。具体有以下几点要求：（1）、现场保洁1）、施工现场及时清理，保持场地清洁、不起尘。2）、在进行打磨工序时，安排人员及时清理现场浮灰并洒水降尘。3）、在指定的区域内进行下料，并及时清理。4）、严格遵照施工总平面图划分作业区、办公区、生活区，分类堆放建筑材料。砂石等散体材料覆盖。安排专人进行现场卫生清理。各施工队伍做到工完场清。（2）、垃圾管理1）、现场内清运垃圾时，必须使用尼龙袋或垃圾箱装运，并存放到指定地点。2）、

13、在清理垃圾时，严禁凌空抛洒。3）、施工现场不宜长时间存放垃圾，现场的垃圾宜每日运到总包指定的垃圾堆放场。（3）、劳动保护1）、油工在打磨墙面、腻子面等易产生粉尘的操作过程中，必须佩戴防尘口罩。2)、项目部配备防暑降温、痢疾、消炎药品，供工人使用。第4章、确保工程进度的技术组织措施4.1、施工进度总体控制计划: 根据合同的工期要求完成承包范围内工作内容。对工程项目进行分阶段控制、分重点施工。争取在吊篮没搭设完成的情况下，争取先施工楼顶，交叉施工不耽误工期。在吊篮搭设完成后即进行大墙面的施工。为保证塔楼部位的施工质量，屋顶部分位置需要在即将撤场的前一阶段统一完成，既免去交叉施工造成的污染也提高装饰

14、层完成面的美观性。4.2、施工作业计划: 为了保证总体进度计划的实现,施工中还要编制每周和每日作业计划,实行大节点、细控制。层层目标分解,建立动态计划模式,主动控制与被动控制相结合,及时纠正偏差,以日作业计划保证天作业计划,以天计划保证周计划,保证工期。确保工期准点到达。4.3、保证施工进度措施: 为了保证工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施,才能确保施工进度的实现。（1）、指挥体系,坚强有力 建立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥职能部门的主观能动性,齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。（2）、管理制度,严格规范 为了打好每一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。（3）、施工准备,严密充分 充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支