外墙胶粉聚苯颗粒保温砂浆施工方案副本.doc

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1、目录.2二、工程概况.3三、施工部署.3四、施工材料.15五、施工准备.15六、基层处理.15七、施工工艺.16八、施工要点.17九、特殊部位的施工.18十、节点做法.19十一、安全要求.21外墙外保温砂浆施工方案一、 编制依据1、居住建筑节能设计标准（DBJ01-602-2004）2、建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）3、居住建筑节能保温工程施工质量验收规程（DBJ01-97-2005，J10530-2005）4、采暖居住建筑节能检验标准（JGJ1252-2001）5、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）6、住宅装饰装修工程施工质量验收规范（GB50327-

2、2001）7、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）8、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）9、外墙外保温施工技术规程DBJ/T01-38-2002 10、外墙外保温用聚合物砂浆质量检验评定标准DBJ01-63-200211、 施工图纸12、技术洽商13、图纸会审记录12、国家及地方现行的技术标准、规范二、工程概况1.1 本工程名称：某某某某工程1.2 建设单位： 某某房地产开发有限公司黎平北城公司1. 3设计单位： 某某中外建建筑设计有限公司西北分公司1. 4监理单位： 某某建设咨询监理有限公司1. 5施工单位： 某某实业（集团）有限公司黎平分公司1.6某某

3、某某位于黎平县五开北路中心医院旁东南侧为机场大道，场地交通便利，地理位置优越。1.7本工程建筑面积为68309.79平方米；住宅建筑面积49628.17.商业用房面积4491.44.地下建筑面积14080.82.建筑设计地上26层，地下2层，建筑高度78.700m。1.8本工程为框架剪力墙结构，设计使用年限为3类。50年，抗震设防烈度为6度，结构抗震等级为三级，建筑结构安全等级二级。三、施工部署4.1、质量保证体系及控制流程1、质量等级依据适用的国家施工及验收标准、工程规范、合同约定的标准及施工质量、质量监督站评分判定标准、工程质量达到合格。若上述标准有矛盾之处，我方将遵循较严格的规定。2、质

4、量管理目标单位工程合格；分项工程合格率100。观感质量得分率85以上。技术资料齐全。居住建筑节能分部工程质量达到合格标准。3、质量保证体系选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。选用有创优质工程经验，成建制的施工队伍，同时能根据工程形象进度随时调动所需劳动力。分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。4、质量保证原则：建立健全质量保证体系，质量管理层次为：监理总包项目经理部分区项目部劳务层，责任落实到人，分层逐级把关，实行全员质量管理，从加工订货、材料供应、施工方案、技术交底、工程报验、质量评定各个环

5、节加以控制，加强过程控制，发现问题及时解决。认真贯彻执行各级质量管理责任制，严格执行质量奖罚制度。管理人员加强自身学习，不断提高自身素质，做好技术交底工作，布置任务后要加强检查，把好施工质量关。坚持样板先行、样板引路原则。外装、内装修施工前，做好样板墙，样板验收合格后，以样板为标准方可展开大面积施工。严格执行三检制度，采取挂牌评定上墙的方法，真正做到上道工序验收合格后方可进行下道工序的施工。对各区加强报审检查，对工程原材料加强报验检查，做到两不用，即不具备技术能力的队伍不用，不合格的材料不用。项目技术负责人将加工订货单向材料部门及工长进行书面和口头交底，以便正确使用材料、成品或半成品。施工过程

6、中要及时办理各分项工程隐预检手续、质量核定和监理报验手续，确保施工资料与工程同步进行。坚持对所有材料实行进场验收制度，并做好材料的标识工作，不符合质量标准的坚决退货。土建、水电及其它相关专业相互协调配合，不得各行其事。总包负责协调各个单位间发生的工作矛盾。各专业办理的洽商存在相互联系的应及时转发。5、图纸会审、设计交底和设计变更、工程洽商内部图纸会审之后，将图纸会审记录送交发包方，要求组织设计交底，设计交底过程中，由总承包方进行详细记录，设计交底记录需由参加交底的各方签字认可，方可作为施工依据。依据合同规定，发包方有权发出指示要求作出设计变更。除获得发包方指示外，总承包方不能擅自作出设计变更。

7、有关设计变更的技术洽商，须由发包方、监理单位、设计单位、总承包方签字后生效。生效后的技术洽商由技术部门负责及时发放，保存原件。6、文件和资料控制 施工过程中遵循但不局限于以下文件和资料 合同 工程规范、基本要求和技术要求，以及其中涉及的国家规范、行业标准，盘锦市标准、盘锦市有关部门文件。 国家施工及验收标准。 企业标准 施工组织设计、施工方案。 图纸 发包方指令，设计变更洽商记录。文件和资料的控制应使文件和资料处于受控状态，及时获得所需文件的有效版本，以及有效地、严格地防止使用作废文件。依据文件管理程序制订、批准、发布、更改文件。7、采购物资质量控制向监理提供供货单位的资质、准用证明、样本或质

8、量合格证或质量保证书。采购物资按照内部的采购程序对供货单位进行严格质量审查，审查后才被允许列入向发包方提交的名单中，并须得到发包方的审批认可，交货前由发包方、监理方和总承包方共同对报审的样品、样本、质量证明材料进行封样，以确保供货至工地的货品与样品、样本相符。采购物资在使用前，依据相应的检验方法进行检验并按程序报送发包方或其委托的监理方审批，在得到批准后使用。8、分包工程质量控制专业分包工程是指由总承包方与分包单位和总承包方与发包方指定分包单位签订分包合同的工程。独立工程是由公用事业单位与发包方直接签订合同的工程。任何总承包方选择的专业分包单位都必须得到发包方书面同意。相应地，发包方指定分包单

9、位应具备承担指定分包工程的资质和管理能力。对专业分包工程管理的原则是分包单位对总承包方负责，总承包方对发包方负责。分包单位施工之前，须向总承包申报针对分包工程的详细施工组织设计或质量计划，其中各项措施均需满足总承包方与发包方签订的合同和总承包与分包单位签订的合同的需求，满足总承包单位对工程的质量、工期管理要求。专业分包单位的施工方案或质量计划一经批准必须严格执行。分包单位施工之前，由总承包方对其进行质量管理交底，交底内容包括经发包方批准的总承包施工组织设计、监理大纲、工程规范基本要求和技术要求、原材料检验标准、程序，隐蔽工程申报、验收程序，最终验收的要求，技术资料要求等。施工过程中，严格按照上

10、述文件、标准、程序进行管理。不论是分包工程还是独立工程，对其进行管理和协调均列入总承包项目经理部相应的职责部门工作内容，包括但不限于以下方面：在现场布置中指定场地供分包工程，独立工程施工单位布置办公室、辅助设施、仓库。提供道路、脚手架、卫生设施、安全设施、垂直运输等总承包单位项目经理部生产经理负责组织编制分包工程、独立工程与土建工程的整体协调计划，对不同施工单位施工出现矛盾之处提前协调，制定解决方案，以满足总承包合同的工期、质量要求。并按照整体协调计划对各个施工单位进行严格管理，保证计划的严肃性。每周组织召开各区及分包工程、独立工程协调会，要求分包工程、独立工程施工单位申报每周进度计划，协调各

11、项工程进度安排。项目经理部总工程师负责组织专业队绘制机电配合总图，细致反映各项机电工程的位置、标高、结构预埋、预留位置等各不同工程之间的配合关系，以便对矛盾之处提前发现，及时改正。项目经理部质量部门对各专业分包工程、独立工程进行过程检查，隐蔽验收，协调土建安装预埋、预留和相关单位预埋管线、配件，并在检验完成后对土建的混凝土浇筑、封闭予以放行。作为工程总承包方，与各项工程涉及的市政府及有关单位进行协调，以利工程按合同顺利完成。9、产品标识和可追溯性总承包方物资管理员负责物资验证后和出库的标识工作，未经检验不能使用的和检验不合格的材料作出明显标识防止误用，通过挂牌、印章、分别堆放、记录等形式，对材

12、料作出唯一性标识。分项工程质量评定记录和有关记录的填写完毕后，报发包方、监理方检查并签字确认，有关记录资料由总承包方资料员保存，在检验和施工记录中应明确标识施工部位，对容易混淆的产品在施工方案中对标识的方法作出明确规定。标识使用的印章、代号、标志由总承包方质量管理部门统一规定、安排制作。过程控制10、工程基本施工项目：单位工程、分部工程，必须按国家规范工程规范等施工。总承包方负责各项检验项目的控制，并在相应的检验记录中对所负责的检验项目签字确认，工程实施全过程各阶段的控制方案、措施、方法及特别要求等包括下列阶段：施工准备；设备安装；装修、装饰；附属建筑工程；冬雨季施工；特殊工程施工；交付。实施工程需要的程序文件，作业指导书、国家施工验收规范、工艺标准、操作规程、工法等必须遵照执行。按技术规范和工艺标准对操作人员进行技术交底。对隐蔽规程、特殊工程进行控制、检查、鉴定验收，对