薪酬管理制度.docx

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1、薪酬管理制度第一章总则第一条目的为适应市场竞争需要，建立与完善内部薪酬管理机制，充分发挥薪酬体系的激励作用，达成公司的经营管理目标，体现价值分配的公平性和合理性，同时实现公司和员工利益最大化，特制定本制度。第二条原则贯彻能力决定岗位、贡献决定价值、价值决定报酬的基本原则。第三条适用对象适用于公司员工的薪酬标准与管理。第二章薪酬设计原则第四条战略导向性。薪酬体系与公司发展战略相适应,体现公司的价值导向和企业文化,支持公司发展战略的实施。第五条绩效导向原则。以绩效为导向，促进优秀人才脱颖而出。公司员工薪酬的增长与业绩考核直接挂钩。第六条薪酬与市场接轨。我们坚持薪酬具有相对的外部竞争力，以吸纳和留住

2、行业内各专业的优秀人才。第七条公平性原则。不在价值分配上搞平均主义，薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键岗位人员倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。薪酬分配要突出贡献，员工所获得的薪酬应与对公司作出贡献成正比，即与其岗位价值相匹配，体现岗位能力和业绩差异，同时考虑到内部和外部的均衡。第八条激励性原则：薪酬应具有激励作用，员工利益要同公司利益与岗位贡献紧密结合,加强考核，动态管理，建立员工收入能增能减的薪酬机制，充分调动员工积极性。第九条经济性原则：考虑公司承受能力大小、利润合理积累的情况下，合理制定薪酬，归并各类津贴、补贴项目，突出岗位绩效工资引导效能。第十条可持续性原则：在制

3、定薪酬管理办法时，公司应考虑自身的财务状况和可持续发展能力。第三章薪酬分类及薪酬标准第十一条薪资类型公司薪酬分为年薪制、月薪制和提成制等类别。公司高管（总经理、副总经理）一般采用年薪制，销售业务采取提成制，其它员工分为技术类和管理类，均采用月薪制。第十二条薪资结构公司月薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+满勤奖+补贴，其中补贴为：餐费补贴、工龄补贴等。基本工资为员工付出劳动后，保障员工基本生活需要的劳动报酬。基本工资每年结合福建省最低工资标准调整。岗位工资是以工种和岗位为基础，以岗位基本劳动要素评价为依据确定的职级和薪级。绩效工资实行月度预发，季度考核清算，每季度初根据公司实际经营情况来

4、确定下一季度整体绩效工资标准，员工根据本季度个人绩效考核结果确定下一季度绩效工资标准。具体详见员工绩效考核管理制度第十三条月薪标准：职等职级薪酬表职务职等职级薪资标准（元/月）基本工资岗位工资绩效工资满勤副总经理、总监二等1级1803500840060001002级150003500540060001003级12000350036004800100经理、副经理三等1级90003000230036001002级80003000170032001003级70003000IlOO2800100主管四等1级80003000250024001002级70003000180021001003级650030

5、0014002000100专员五等1级550025001900100O1002级500025001400I(XM)1003级45002500900100O100第十四条薪酬级别的确定按照职等职级薪酬表来套档定薪。薪酬级别是以能力、贡献、责任为主，按照学历、资质、工作经验、行业经验、工作岗位和专业技能的差异具体来核定。新入职员工原则上是从相应岗位3级开始定薪，对于公司急缺人才，可提高入职薪级，但必须经总经理审批后，上报集团公司批准。第十五条补贴标准1、餐费补贴：公司给予员工午餐补贴500元/月。2、工龄补贴：工龄指在公司工作的年限，工龄每满一年增加工龄补贴100元/月，上不封顶。第十六条新员工试

6、用期内基本工资、岗位工资、绩效工资均按照80%发放，试用期满转正人员自转正之日起执行转正后的薪酬标准。第十七条公司为员工提供开放式晋升发展通道，根据员工业绩表现、能力素质、敬业度等情况不定期上调员工职级或薪级，职级上调绩效工资随之上调。第四章员工福利及其他规定第十八条过节福利法定节假3其他节假日元旦500元元宵节300元春节100O元38妇女节300元五一劳动节500元儿童节300元端午节500元中秋节500元国庆节1000元注：每年儿童节到来之际，为员工每名子女（未满14周岁的）发放儿童节补助300元。第十九条过节福利体现公司对员工的关怀，与当月工资一同发放。第二十条员工的“五险一金”缴费基

7、数按照深圳市有关规定以本人上一年度月平均工资收入核定，新入职员工按照进入公司工作第一个月的薪酬标准作为当年缴费基数。第五章薪酬核算与发放第二十一条薪酬核算1、员工试用期首月的工资结算以实际出勤天数核发。2、工资的计算公式：应发工资二月工资标准/月应出勤天数*实际出勤天数。3、各种各种假别的薪资核算、迟到、早退、旷工、加班薪资等参照员工考勤管理制度执行。第二十二条工资代扣项目1、五险一金：公司依法为员工办理社会保险、医疗保险及住房公积金，并代扣代缴个人承担部分。2、个人所得税：员工入职薪资为税前薪资，员工必须根据国家与当地政策的相关规定，依法缴纳个人所得税，公司负责员工个人所得税的统一申报与代扣

8、代缴。3、工会会费中需要由个人承担的部分。4、因劳动者本人原因给公司造成经济损失的赔偿费用。5、其他法定政策规定代扣款项。第二十三条工资发放公司于每月25日采取银行转帐的薪酬支付形式发放员工当月工资。若工资发放日遇节假日或休息日则提前发放。第六章薪酬调整第二十四条薪酬的调整1、薪酬调整包括试用转正调整、岗位晋级晋升调整、岗位降级降档调整及专案特殊调整四种类型。2、试用转正工资调整：员工填写员工转正申请表后，由部门领导根据员工表现及能力的评估审批意见后，报综合部审核，总经理批准后进行调薪。3、岗位晋级、晋升调整：公司每年1月定期组织岗位晋升、晋级评审，能力与道德并重，全面考核员工在个人素质和工作

9、能力中取得的成绩，年终考核等级为A优秀是基本条件，原则上每年工资只能晋升一级，总经理、董事长特批可晋升二级，经评审合格后可进行岗位晋升和岗位级别的调整，并按岗位级别工资标准进行工资调整。4、岗位降级、降档调整：当员工工作表现较差，或者对公司造成重大损失，出现下列情况时，实施岗位降级、降档，薪酬作相应调整：（一）年度综合考核评价结果为70分及以下的员工，从考核结果确定后的下一个月起，下调一个薪档。（二）连续两个年度综合考核评价结果为70分及以下的，下调1个职级；（三）违反党纪政纪、国家法律法规以及公司规章制度，给公司带来较大损失或造成较大恶劣影响的，应下调职级，具体降职级数视违规程度确定，情况严

10、重的公司可对其解除劳动合同；（四）严重违反劳动纪律，不认真工作，不服从工作分配的，应下调职级，具体降职级数视影响公司程度确定，情况严重的公司可对其解除劳动合同。5、专案特殊调整：对行业稀缺、企业急需人才以及具有特殊贡献的人员，经部门负责人申请，经综合部审核后认为有必要的，报总经理、董事长批准可以申请特别加薪。特别加薪额度可不受职等职级的限制。第二十五条晋升到副经理及以上职级的员工，必须要有高度的政治素质，对公司、母公司和中国林业集团有高度的认同感，具备履行岗位所必备的专业素质。第二十六条员工有以下情形之一，应下调其职级或薪级；第二十七条员工因职级或薪级调整导致薪酬等级变化时，薪酬福利变化一般从公布职级或薪级调整决定的生效日起执行。第二十八条员工职级、薪级和绩效工资的调整，须公司执行董事办公会决议通过后方可执行。第七章附则第二十九条公司综合部负责此薪酬管理制度的修改、增补、调整和解释。第三十条本制度经总经理、董事长审批生效后实施。