重卡调研报告.docx
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1、重卡调研报告一、市场容量(一)重卡占汽车保有量约3%,其二氧化碳排放量占比约47%柴油在不同能源类型中碳排放因子最高。根据ICET,不同能源碳排放因子不同,其中,重卡采用的柴油终端排放因子为2.80,高于汽油的2.42o同等消耗下,重卡碳排放量高于以汽油为燃料的汽车。重卡以柴油为主要燃料,体现出高油耗特征。对比不同类别车辆油耗,重卡燃油消耗量位居首位,据ICET,主要商用车类别中重卡及半挂牵引车油耗远超其他车型,平均超过351.100km,同类轻卡则不到101.100km,与多数私家车在相同量级。此外,与其他汽车相比,重卡油耗高,行驶里程也更高,总体二氧化碳排放量规模更大。重卡平均单位行驶里程
2、碳排放量远高于其他车型。基于年平均行驶里程、平均油耗等指标,我们测算出重卡车型的平均单位行驶里程碳排放量远高于其他车型,例如半挂牵引车单位里程碳排放量高达1224g,而私家车排放水平仅在200g+左右,与轻型货车在同一数量级。承运各类重型负载是重卡行驶里程、平均油耗双高的主要原因。重卡细分车型中的牵引车一般用于和半挂车组合,承运各种负载需求,多用于长途货运;整体式货车与自卸式货车多用于城市渣土、矿石等运输,两类车型实质类似,区别在于自卸式货车带有液压升降系统。通常各类重卡需要承受较大负载任务,且多进行百公里以上的中长距离运输,需要更多燃料提供足够动力。从全年碳排放角度来看,我们简单测算乘用车、
3、重卡及非重卡商用车三类车型碳排放水平,总体来看,重卡保有量虽仅占整体汽车保有量的3%左右,但其二氧化碳排放量约占整体汽车的47%o未来新能源重卡推广对降低二氧化碳排放量的重要性逐步凸显。(二泄E放标准升级,新能源重卡销量翻倍以上增长,5月渗透率提升至3.8%排放标准不断升级,倒逼重卡电动化进程提速。近年来我国机动车排放标准不断升级,排放物限值水平不断趋严;2020年5月,生态环境部、工业和信息化部、商务部、海关总署四部门联合发布关于调整轻型汽车国六排放标准实施有关要求的公告,明确自2020年7月1日起全国范围实施轻型汽车国六排放标准;随后进一步发布相关公告明确2021年7月1日起全国范围全面实
4、施重型柴油车国六排放标准,禁止生产、销售不符合国六排放标准的重型柴油车。新标准在一氧化碳、非甲烷羟、氮氧化物、PM细颗粒物等各方面均有更严格的限值要求,例如国六a要求一氧化碳排放限值较国五标准下降30%;国六b则进一步要求该指标较国五标准下降50%,非甲烷煌及氮氧化物排放限值较国五标准分别下降49%、42%o在政策推动下,新能源重卡渗透率不断提升。根据电车资源数据,2022年1-5月新能源重卡销量(含总质量在12吨以上的牵引车、自卸车、搅拌车、环卫车等,不含出口和军车)同比分别为1286%、690%、337%、269%、387%;相比来看,重卡整体销量同比下滑,今年1-5月平均月度同比低于-5
5、0%,甚至出现月度加速下滑态势。渗透率来看,2022年1-5月新能源重卡渗透率分别为2.4%、1.6%、2.0%、2.6%、3.8%,政策推动下渗透率不断提升。二、换电模式是最有可能迅速实现重卡电动化的途径(一)车电分离实现快速满电,解决初始购置车辆成本过高问题车电分离可以从两个角度理解:一是物理分离,即电池与车身结构分离,通过换电装置实现短时间内快速更换动力电池;二是价值分离,即动力电池所有权和使用权分离。车电分离模式下动力电池成为具有可流动性的服务商品,电池资产管理公司拥有其所有权,用户仅需支付电池租赁费用,从而获得动力电池使用权。车电分离模式通过提高补能效率、降低购车门槛直面新能源汽车发
6、展痛点,换电站作为数字电网的智慧终端,能够解决充电时间长、电池检测维护及梯次利用回收等问题;同时电池租赁模式降低车辆购置门槛,一定程度避免电池衰减带来的二手车残值过低等问题。换电重卡产业链多方参与,主要包括设备商、整车厂商、电池厂商等。以重卡换电产业链为例,上游主要包括汽车三电系统、汽车其他零部件、换电站设备三部分。汽车三电系统主要为宁德时代、亿纬锂能、比亚迪等动力电池厂家;以及中国中车、英威腾、汇川技术等电机电控企业。其他零部件厂商包括热管理系统的柯诺威等、驱动系统总成的百特佳动力等。换电设备厂家主要包括许继电气、玖行能源等。中游主要分为整车厂商及换电服务运营商。例如汉马科技、上汽红岩、中国
7、重汽等主流重卡厂家均布局换电相关卡车产品。换电服务运营商主要以整车厂商、电池厂商、发电企业为主,例如吉利商用车、宁德时代、国电投等。下游主要为物流运输公司、制造业企业、港口矿区等。商业模式初具雏形,现阶段比拼资源禀赋,产业链各环节竞合关系仍存变数。电池资产管理公司(电池银行)出现的根本原因来自对电池重资产成本转移的诉求:一方面,换电站的规模效益与动力电池重资产属性存在冲突;另一方面,动力电池作为换电模式中电能的唯一载体,凸显的是其在整个闭环中的必要性而非充分性,现阶段电池全生命周期利用程度仍有较大提升空间,就算是顶尖电池厂商,对于垄断电池环节的意愿也并不强,让渡一部分利益并将成本压力转移,同时
8、还能提升后续梯次利用的价值量,是电池资产管理公司运作的底层逻辑。除电池资产外,低成本电力资源、特许经营权、整车-设备-运力的匹配能力均是换电重卡玩家重要的资源禀赋。理论上,整车厂商、电池厂商、电网企业、运力商、业主方均可参与电池资产管理环节,对于换电站运营同样如此;当前处于各方比拼资源禀赋跑马圈地时期,产业链中竞合关系时有变化。整体来看,重卡换电模式本质是将电池生命周期价值最大化,进行产业链各环节利益再分配,助力多方参与主体实现共赢。电池企业可增加电池销量,且在最终环节便于回收利用;设备供应商可拓宽市场界限,增加业务量;整车厂商可开拓多样化电池渠道,同时减少电池维护成本;电网端可削峰填谷,有利
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