天华领秀城A5#楼施工组织设计方案.doc

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1、某某 领 秀 城 A5# 楼施工 组织设计某某建筑安装工程公司施工组织设计 编制原则一、某某城B5#楼图纸本施工组织设计本着“适用可行、经济安全、合理先进”的总原则编制，并根据公司长期管理经验总结的如下具体原则来指导本工程施工组织设计的编制：1、某某城A5#楼 2、 3、国家省市现行有关的法律,法规.4、现行国家及地方标准. 工程概况一、基本概况：本工程某某天华.领秀城A5#楼工程，位于某某天华.领秀城院内，建筑面积5361.7平方米，建筑高度19.30米，层数为六层，其中架空层为储藏室，建筑面积为454.9平方米，建筑高度为19.30m。建筑结构形式为砖混结构，建筑功能为住宅，耐火等级为二级

2、，合理使用年限为50年，屋面防水等级为二级，抗震设防烈度为7度。二、结构概况：基础为筏板基础，基础垫层砼强度等级为C10, 基础砼强度等级为C25，主体砼强度等级为C25，厨卫间砼强度等级为C25S6。砌体：-1.500米以下采为MU15水泥实心砖，M10水泥砂浆，-1.5005.770米采用MU10水泥多孔砖，M7.5混合砂浆；5.770米以上采用MU10水泥多孔砖，M5.0混合砂浆。屋面保温为60厚挤塑聚苯板保温，外墙为30厚挤塑聚苯板保温，外墙涂料墙面，厨房、卫生间镶贴防水面砖，其余为水泥砂浆地面，屋面采用平瓦坡屋面和平屋面。内墙混合砂浆抹面。窗均为PVC塑料中空玻璃窗。三、安装概况：安

3、装系统包括给排水及电气系统，消防栓及其弱电系统。给水管为PP-R，消防为镀锌钢管,排水为PVC-U塑料管.本工程用负荷为三级,电源电压380/220V,三相四线制。施工管理目标及项目组织管理机构一、 质量目标：达到现行施工质量验收规范合格标准二、 工期目标：2010年10月 日竣工三、 安全目标：争创市级安全文明工地，杜绝伤亡事故，杜绝火灾事故。四、 项目组织管理机构：项目经理项目技术负责人材 施 质 技 安 资 机械料 工 检 术 全 料 管理员 员 员 员 员 员 员钢 木 砼 砌 架 防 装 安筋 工 工 体 子 水 修 装 班 班 班 班 班 班 班 班 五、项目团队管理：1、项目经理

4、直接领导并负责整个项目管理及劳务人员精神文明管理。2、严格管理，文明施工，举止文明，工作极积3、班前班后严禁喝酒进入工地现场，外来人员应登记进入。4、为现场施工人员办理意外伤害保险。5、每天班前开会，讲安全，质量管理施工方案选择一、基础工程施工方案：1、定位测量控制线确定，以规划局指出的高程水准点。2、土方工程：检线复查无误后，开挖尺寸用白灰标识。人工清理基底，严格控制基底标高。经设计、监理、建设、勘察、监督验收合格，方可下步工序。3、基础施工程序：垫层模板-垫层砼-基础模板-基础钢筋-基础砼-基础柱，地下储藏室-基础墙体-回填土二结构施工方案：1、 施工工序：墙、钢筋、柱、梁板模板梁板砼。2

5、、 砼施工：采用处拌砼，搅拌机采用JS-350搅拌机,振捣密实,特别注意养护,保护成品.3、 模板:梁、柱墙板用多层板，配木龙骨，制作定型模板，支撑系统采用钢管架（满堂）。模板投入两层，以清水砼施工，严格控制缝、接头、梁板按规范起拱，柱、墙垂直度，平整度。4、 钢筋：竖向大于12以上的采用电渣压力焊连接，水平采用闪光对焊，长度大于18米的连跨梁钢筋采用电弧闪光对焊或在柱处锚固。弯钩和锚固长度严格按标准施工，绑扎按规定施工。5、 材料进场必须要合格证，不合格的不得进场，进场后按规定取样检验，合格后再用，严格按规定留置试块。6、 砖墙：砌筑砂浆中砂过筛，严格按配比施工。门口、窗口留置要准确，标高要

6、控制好，窗台窗套要按设计严格施工，拉结筋要严格按照皮数设置。三、装饰工程：1、砖墙完成四层后，内墙抹灰作出样板间，经监理甲方验收主体后全面展开施工。2、严格按配比拌和砂浆，进行抹灰施工3、外墙为涂料外墙，必须用专业队伍施工。自上而上做保温层，再做涂料施工.4、安装及防水工程穿插进行四、脚手架：1、搭设双排脚手架，小横杆长度采用1.5米,里杆距建筑物0.3米,立杆横距1.2米,步距1.8米,纵距1.5米.2、斜杆与剪刀撑，垫板按规定施工。3、连墙撑四跨三步梅花设置，以保证脚手架稳定性及时调整间隔。4、脚手架采用木板，满铺两层，逐步随作业面循环交错搭设。5、安全网，脚手架外侧满挂封闭与立、横杆绑扎

7、牢固，底层设置一道水平安全网，在三层顶处设一道水平网，随施工面逐层设安全网。6、拆除：自上而下逐层拆除，连墙撑相逐拆除。五、门窗：1、PVC塑料门窗及附件数量，质量要符合要求与墙体连接处，填充料密封胶严密整齐。2、PVC塑料门窗及附数量，质量要符合要求，要做封闭检验合格后进行安装，嵌填材料密实，密封胶要整齐、干净。3、玻璃品种规格和顏色要符合要求，安装后胶条要整齐，表面干净。第二节 临时设施项目安排及施工现场平面布置一、施工布置本工程位于长沙路以东，交通运输便利。依据施工图纸和现场实际情况，施工现场布置本着布置紧凑，节约用地、缩短场内材料运距，减少运输次数、避免二次搬运的原则。1、现场施工条件

8、：(1)、甲方在现场有电源，施工用电总柜从此电源引入。电源可以满足现场施工用电的要求。(2)、进场前，现场内的障碍物已经被清除，具备了施工条件。(3)、施工现场场地宽敞，现场内打井，连接该水源作为本工程的临时水源，经过计算连接水源的水管采用100的钢管，可以满足施工用水要求，(4)、施工场地与道路：由于场地狭窄，故不设置现场循环路线。施工期间的施工主干线除现场原有道路外，在楼南设置4m宽的主要人行通道，以便于施工人员行走及各类建筑材料的运输。道路做法：为了及时排除路面积水，路面应高出自然地面0.10.3m，道路两侧应设置排水沟，沟深不小于0.4m，沟底宽不小于0.3m，采用硬化路面的做法。临时

9、施工道路的布置要求：施工现场内的临时施工道路均通到各种材料堆场、仓库、搅拌机、井架等处，以便就地装卸，避免二次搬运。施工现场场地硬化标准：施工生产及生活场地的道路进行硬化处理，硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平整，做到场内排水畅通，无积水现象。2、施工现场平面布置：(1)基础工程施工现场平面布置：根据施工现场实际情况，本着生产和生活尽量分开的原则，建筑物四周设置临时围墙，全封闭管理，办公区布置在楼南端，该临时设施全部标准活动房，轻钢结构，楼地面铺地板砖，做到文明施工。现场大门的布置：施工开始，在现场北端设置一个主大门，方便车辆进出。现场临时设施设置：现场西端办公区内设置建设、监理、施工方的

10、办公室，及施工方的会议室、仓库、资料室、医务室等临时设施。北侧设置厕所，供施工人员使用。现场垃圾分类堆放在现场西侧大门附近，方便垃圾外运。大门口均设置门卫室。现场堆放：木工加工区及钢筋加工区在场内北侧设置，模板成品在现场木工棚内堆放。少数模板可以堆放在基坑西侧，但是要求距基坑边缘2m以外，确保基坑的安全。大部分模板要求从作业层直接周转到下一段的作业层。钢筋的下料及成品都在钢筋加工区内分批按规格堆放。钢筋要注意防雨，堆放时不得直接放置在地面上，要加20cm高的垫木。施工中的砂、石堆场及临时道路全部采用硬化路面，其基层夯实平整。垂直运输机械的布置：根据建筑物特点，布置1台QTG35塔吊，塔吊中心线

11、距外墙中心线5m，塔吊的工作半径为35m，塔吊的最大额定起重量为1.5t。砌筑用砖：根据工程特点，在建筑物四周分别堆放，但要求距基坑边缘2m以外，确保基坑的安全。(2)、主体工程施工现场平面布置：现场大门、临时设施、材料堆放同施工期间施工现场平面布置图。(3)、装饰工程施工现场平面布置：现场大门、临时设施、材料堆放同地下结构施工期间施工现场平面布置。主体封顶后，在塔吊西侧位置增设布置一台龙门架，满足装饰阶段材料垂直运输的需要。现场堆场PVC塑料门窗等材料放置在室外的临时仓库内，水泥、腻子、木门窗、板材等存放在楼层内。油漆等挥发性材抖存放在库房内。二、施工现场平面图：(见下页)第三节 施工总进度

12、计划一、工期计算本工程定额工期为 天。二、计划开工、竣工日期计划开工日期：开工通知下达之日。计划竣工日期：开工通知后 天俊工。三、施工进度计划1、建立进度计划动态管理模式，确保工期准点。进度计划管理的宗旨是实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定、均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程有效监控。一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由项目技术负责人编制，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、

13、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划，周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体员工以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的工作，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天

14、加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划发给有关执行人。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总工期。四、总形象进度示意图总形象进度示意图(横道图)施工准备第一节 主要劳动力安排计划1、公司选派素质好、创优能力强的施工专业队伍承建本工程的结构工程、装饰装修及安装工程，并根据施工计划分批分阶段及时组织力量进场施工。2、将土建队划分为钢筋、砌砖、模板、砼等四个专业班组，按计划进入不同区域组织施工。第二节 主要材料安排根据施工进度计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，以不影响正常施工，减少材料积压为原则，同时兼顾各类材料用量及尽量少占用施工现场，随工程施工进度陆续进场，供应到施工现场指定地点。第三节 主要施工机具安排工程所需各种施工机械设备充足、完好，能够满足工程进度所需，主要施工机械设备以不影响施工为原则，随着工程开工进度，将根据实际情况陆续进场。主要施工机械设备安排及其进场计划，详见“主要施工机具安排一览表”。投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ351搅拌机JZC3501装载机弯曲