学校道排工程施工组织设计方案.doc
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1、目录第一章 一、编制说明第1节 1.1、编制内容及范围第2节 1.2编制依据第二章 二、工程综述第三章 三、组织机构及工程管理目标第四章 四、施工部署第1节 4.1施工组织与协调第2节 4.2施工准备第3节 4.3主要施工方案的选择第五章 五、主要机械进场使用计划第六章 六、施工总平面及布置说明第1节 6.1施工现场目前现状第2节 6.2施工总平面布置原则及依据第3节 6.3施工平面布置第4节 6.6临时设施占地面积一览表第5节 6.7施工现场平面管理第七章 七、劳动力安排使用计划第1节 、劳动力安排使用说明第2节 、本工程各阶段劳动力配备表第八章 八、工程材料进场使用计划第九章 九、分部分项
2、工程施工方案第1节 (一)、雨水、排水工程1、 一、施工顺序2、 二、各主要部分施工方法第2节 (二)、道路工程1、 一、路基土方施工2、 二、道路基层3、 三、沥青砼面层施工4、 四、路缘石5、 五、雨水口第3节 (三)、路灯安装工程第4节(四)、分项工程各工序质量观感要求第十章 十、工程质量保证措施第1节 .质量控制措施第2节 .工程质量及创优保证措施第3节 .质量管理措施第4节 .质量体系控制措施第5节 5.质量保证措施第十一章 十一、施工进度计划、工期保证及赶工措施第1节 .施工进度计划编制说明第2节 、材料采购计划第3节 、施工进度计划管理及保证措施第4节 4、赶工措施第十二章 十二
3、、安全保证体系及保证措施第1节 .安全保证体系第2节 、安全保证措施第十三章 十三、施工现场管理及文明施工措施第1节 .文明标准化管理要素网络图第2节 .施工现场封闭管理第3节 .施工现场标志牌设置第4节 .施工现场场容场貌管理第5节 .施工现场临时设施管理第6节 .施工现场三证管理第7节 .环境绿化第8节 .工程竣工清场管理第9节 .文明施工综合管理第10节 .现场消防管理措施第十四章 十四、减少扰民降低环境污染和噪音措施第1节 .现场管理措施第2节 .降噪声专项措施第十五章、重、难点第1节(一)地下管线及其他地上地下设施的加固措施第2节 (二)、冬季施工技术措施第3节 (三)、雨季施工措施
4、一、编制说明第一节 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围仅包括自行完成的项目,不涵盖指定分包部分的工程内容。第二节 编制依据1.2.1 工程招标文件1)第一部分:招标文件。2)第二部分:工程图纸及清单。3)招标人发的补遗及其他文件。1.2.2 国家有关标准规范规程二、工程综述1、工程名称:某某中医药大学少荃湖新校区道排一期工程。2、工程地点:某某市新站综合开发试验区磨店社区3、工程概况:本工程位于前江路、大众路、东方大道和相山路之间。工
5、程内容包括道路工程、路灯工程及给排水工程。工程工期为60日历天。4、工程做法:1、道路工程做法:自上而下: 、3cm厚细粒式沥青砼;、6cm厚粗粒式沥青砼;、16cm厚石灰土基层;、20cm厚水泥土稳定层。道路两侧铺砌砼路缘石。2、雨水管道做法:HDPE塑料管道;给水管道做法:热镀锌钢管。5、施工条件1)三通一平工作已基本做好。2)工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来源充足有保障三、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场,代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该工程的项目经理。该同志施
6、工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场,还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。2、 项目经理部组织机构图副总指挥安全生产技术财务施工员质检员技术员1班组2班组3班组4班组5班组7班组6班组总指挥3. 项目部主要成员及各部门职责 1)项目经理项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2) 项目工程师 分管技术质量部和综合技术部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设
7、计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3)工程部 负责总承包管理,负责土建和装饰工程的施工和分包管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产。4)技术质量部 负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5)物资设备部 根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。4、 管理目标
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