室外管网工程施工实施方案.doc

《室外管网工程施工实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《室外管网工程施工实施方案.doc（41页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、“某某国际”项目室外管网工程工程施工实施方案第一章 工程概况本工程为”某某国际”项目室外总平管网的施工，位于成都市德盛路22号。1本工程为成都远鸿房地产公司某某国际排水设计，按规化要求内部雨、污分流。雨水终点分别接入马王庙街及太升南路雨水井，污水经化粪池处理后接入太升南路污水井。含污、雨水管道、检查井、进水井、雨水沟、砖砌隔油池的施工。2检查井内外抹面直至井顶，检查井深度H1.5米，采用700园井.H1.5米采用1000园井。3室外地坪502.32-502.664。4.井座安装与道路横坡安装适应，砖墙顶高要求地于道路面层厚H，安装井座时用1：3水泥砂浆调整斜坡高度；灰浆须密实，防止变形。5铸铁

2、篦比道路低0.5-1CM，并与路面顺接。具体为：1）管沟及基坑石方开挖3450m3 。2）回填土石方2900m3。3）余方弃置550m3。4）UPVCde315双壁波纹管道铺设485m，（1.双壁波纹管环刚度为：8KN/m2，采用承插式连接，橡胶圈接头；2.管底细砂垫层厚100mm；3.塑料排水管安装、闭水试验；4.管道穿越重型车道部分埋深若小于1.5米，需用C20砼360满包。）5）UPVCde400双壁波纹管道铺设297m，（1.双壁波纹管环刚度为：8KN/m2，采用承插式连接，橡胶圈接头；2.管底细砂垫层厚100mm； 3.管道穿越重型车道部分埋深若小于1.5米，需用C20砼360满包。

3、）6）d300钢筋混凝土平口雨水支管铺设37m（过重型道路管道深1.5m时需用C20砼满包。）7）砌筑雨水井带轻型Q15铸铁井盖井座 700mm H=1.0m 6座（1.定型雨水检查井700，深1.0m；2.检查井内外抹面至井顶；3.轻型700铸铁井座、井盖。）8）砌筑雨水井带重型Q20 铸铁井盖井座700mm H=1.0m 4座（1.定型雨水检查井700，深1.0m；2.检查井内外抹面至井顶；3.重型700铸铁井座、井盖。）9）砌筑雨水井带轻型Q15铸铁井盖井座 1000mm H=2.5m 4座（1.定型雨水检查井收口式1000，深2.5m2.检查井内外抹面至井顶；3.轻型700铸铁井座、井

4、盖。）10）砌筑雨水井带重型Q20 铸铁井盖井座1000mm H=2.5m 6座（1.定型雨水检查井收口式1000，深2.5m2.检查井内外抹面至井顶；3.重型700铸铁井座、井盖。）11）砌筑污水井带轻型铸铁井盖井座 700mm H=1.0m 4座（1.定型污水检查井700，深1.0m；2.检查井内外抹面至井顶；3.轻型700铸铁井座、井盖。）12）砌筑污水井带重型Q20 铸铁井盖井座 700mm H=1.0m 16座（1.定型污水检查井700，深1.0m；2.检查井内外抹面至井顶；3.重型700铸铁井座、井盖。）13）砌筑污水井带轻型铸铁井盖井座 1000mm H=3m 5座（1.定型污水

5、检查井收口式1000，深3.0m；2.检查井内外抹面至井顶；3.轻型700铸铁井座、井盖。） 14）砌筑污水井带重型Q20 铸铁井盖井座 1000mm H=3m 15座（1.定型污水检查井收口式1000，深3.0m；2.检查井内外抹面至井顶；3.重型700铸铁井座、井盖。）15） 启闭式砖砌进水井300500 15座（1.井座安装与道路横坡安装适应，砖墙顶高要求地于道路面层厚H，安装井座时用1：3水泥砂浆调整斜坡高度；灰浆须密实，防止变形。2铸铁篦比道路低0.5-1CM，并与路面顺接；3.雨水井篦在20公斤以上。）16）启闭式砖砌进水井340700 2座（1.井座安装与道路横坡安装适应，砖墙顶

6、高要求地于道路面层厚H，安装井座时用1：3水泥砂浆调整斜坡高度；灰浆须密实，防止变形。2铸铁篦比道路低0.5-1CM，并与路面顺接；3.雨水井篦在20公斤以上。）17）砖砌隔油池ZG-102 2座（隔油池为：1.5m3 。）18）雨水沟 80m（1.规格：H*B=250*300（MU10页岩实心砖砌，M7.5水泥砂浆）；2.做法：砖砌厚度=120mm，1：2水泥砂浆内抹灰；C10砼垫层，=100mm，B=800mm。）19）.绿化及人行道处为Q15轻型井座、井盖，其重量在80公斤以上，车道处为Q20重型井座、井盖，其重量在130公斤以上。过重型道路管道深H1.5m,需用C20砼满包。第二章 施

7、工组织机构第一节 施工组织机构 本工程将实行公司法人代表授权的项目经理负责制，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势，建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、质检员、内业、材料员、机械员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。本工程如我公司中标，我公司郑重承诺：不更换项目班子，且不分包不转包。立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并按建设单位的要求按时破土开工。一、项目管理机构的三个层次1、指挥决策层工程指挥部本

8、工程的总指挥长由公司总经理担任，副指挥长由生产副总经理担任，公司各职能部门给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。2、项目管理层-工程部承包项目经理部按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互搭配。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。3、施工作业层-直接参与施工的作业班组工程施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；（3）

9、执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。第二节 施工管理机制 一、项目施工管理组织 1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。 2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。 3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。 4、我公司系ISO9001：2000国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严格按照ISO9001：2000质量保证体系的标准执行。 二、施工管理机制根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的项目经理部负责具体的施工管理，设

10、立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，严格贯彻执行我公司依据ISO 9001:2000标准制定的三个质量保证体系文件（质量手册程序文件作业性文件）工程质量控制，重点是对施工过程的质量控制。三、施工机构的运行机制 项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作

11、程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。 （一）我公司建立的主要管理制度： 1、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同； 3、项目经理部的分工与协作制度； 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 6、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 7、技术管理责任制度； 8、材料管理责任制度； 9、设备管理责任制度； 10、安全与技术交底制度； 11、项目员工考勤、考核制度； 12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。（二）项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理职责 项目经理

12、对本项目部的工程质量负责。 坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。 负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

13、项目副经理岗位职责 2、项目副经理职责： 坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。 组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。 在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。 负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定分管有质量否决权

14、的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 3、工程技术负责人岗位职责 严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 主持单位工程的定位放线或复核工作。 负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。 参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落

15、实负责。 负责检查施工、制作工艺的执行情况。 协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 4、责任工长岗位职责 贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。 坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。 对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。 负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。 严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。 认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。 严格按程序施工，组织