室外道路及管网工程施工组织设计.doc
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1、目录第一章 一、编制说明6第1节 1.1、编制内容及范围6第2节 1.2编制依据6第二章 二、工程综述6第三章 三、组织机构及工程管理目标7第四章 四、施工部署10第1节 4.1施工组织与协调10第2节 4.2施工准备11第3节 4.3主要施工方案的选择12第五章 五、主要机械进场使用计划12第六章 六、施工总平面及布置说明14第1节 6.1施工现场目前现状14第2节 6.2施工总平面布置原则及依据14第3节 6.3施工平面布置15第4节 6.4临时用水布置17第5节 6.5施工临时用电布置18第6节 6.6临时设施占地面积一览表18第7节 6.7施工现场平面管理19第七章 七、劳动力安排使用
2、计划20第1节 、劳动力安排使用说明20第2节 、本工程各阶段劳动力配备表21第八章 八、工程材料进场使用计划22第九章 九、分部分项工程施工方案22第1节 (一)、雨水、排水工程221、 一、施工顺序222、 二、各主要部分施工方法23第2节 (二)、道路工程341、 一、路基土方施工342、 二、道路基层363、 三、沥青砼面层施工394、 四、路缘石445、 五、雨水口44第3节 (三)、分项工程各工序质量观感要求451、 1、雨、污水工程452、 2、道路工程47第十章 十、工程质量保证措施49第1节 .质量控制措施49第2节 .工程质量及创优保证措施50第3节 .质量管理措施53第4
3、节 .质量体系控制措施55第5节 5.质量保证措施61第十一章 十一、施工进度计划、工期保证及赶工措施82第1节 .施工进度计划编制说明82第2节 、材料采购计划82第3节 、施工进度计划管理及保证措施83第4节 4、赶工措施89第十二章 十二、安全保证体系及保证措施94第1节 .安全保证体系94第2节 、安全保证措施98第十三章 十三、施工现场管理及文明施工措施103第1节 .文明标准化管理要素网络图103第2节 .施工现场封闭管理104第3节 .施工现场标志牌设置105第4节 .施工现场场容场貌管理105第5节 .施工现场临时设施管理106第6节 .施工现场三证管理107第7节 .环境绿化
4、107第8节 .工程竣工清场管理108第9节 .文明施工综合管理108第10节 .现场消防管理措施109第十四章 十四、减少扰民降低环境污染和噪音措施115第1节 .现场管理措施115第2节 .降噪声专项措施116第十五章 十五、地下管线及其他地上地下设施的加固措施117第十六章 十六、冬雨季施工措施118第1节 (一)、冬季施工技术措施118第2节 (二)、雨季施工措施120一、编制说明第一节 1.1、编制内容及范围本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、
5、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围仅包括自行完成的项目,不涵盖指定分包部分的工程内容。第一节 1.2编制依据1.2.1 工程招标文件1)第一部分:招标文件。2)第二部分:工程图纸。1.2.2 国家有关标准规范规程二、工程综述1、工程名称:二期室外道路及管网工程。2、工程地点:3、工程概况:二期室外道路及管网工程,道路为沥青砼道路,面积约25000平方米,道路两侧铺设路缘石。道路下设雨水、污水管道,管径DN200800。4、工程做法:1、道路工程做法:自上而下: 、4cm厚细粒式沥青砼;、6cm厚粗粒式沥青砼;、60cm
6、厚石灰土基层,按15cm一层分四层施工;、45cm厚水泥土稳定层。道路两侧铺砌砼路缘石。2、雨水、污水管道做法:DN200800砼管,砖砌检查井。5、自然条件:该地区建筑场地类别为2类,地面粗糙度为B类,标准冰冻深度为0.6m,场地地下水埋深1.9-2.5m,基本风压0.55KN/M2,基本雪压0.4KN/M2。6、施工条件1)三通一平工作已基本做好。2)工程所处位置交通比较便利,材料及半成品来源充足有保障三、组织机构及工程管理目标1、组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场,代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的全国优秀一级项目经理担任该
7、工程的项目经理。该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。不仅能常年吃住在现场,还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。3.1.1 项目经理部组织机构图3.1.2 项目部主要成员及各部门职责 1)项目经理项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2) 项目工程师 分管技术质量部和综合技术部,负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底,负责技术管理、质量管理、微机
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