小区工程 项目施工监理规划.doc

《小区工程 项目施工监理规划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区工程 项目施工监理规划.doc（54页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、某某小区工程(四标段)项目施工监理规划主编: 参编：某某年一月六日目 录1 工程概述22 监理工作范围及目标33 编制依据34 组织机构及人员职责35 监理工作流程、监理工作方法及措施86 三控制质量、进度、投资控制216.1质量控制216.2进度控制266.3投资控制307三管理安全、合同、信息管理327.1安全管理327.2合同管理427.3信息管理428组织协调439 监理设施、监理表格4310 监理工作重点及难点4511 重要监理方案4611.1现场材料、构配件见证取样送检方案4611.2现场抽样检验方案4711.3检验批划分方案4712 工程验收47 12.1监理工作总结和质量评估报

2、告47 122监理资料归档48 13附表：监理工作制度一览表.48某某小区工程项目（四标段）监 理 规 划1 工程概述1.1项目名称：某某小区（四标段）1.2建设单位：某某某某套装门股份有限公司1.3设计单位：某某市城市规划设计研究院1.4地勘单位：某某某某勘察设计有限公司1.1.5工程规模：建筑面积2-1、3、5-3楼为41229.93m2；其中：3楼为17404.58 m2；2-1楼为23532.95 m2； 5-3门面为 292.40 m2。1. 1.6工程概况：1.6.1概况及建筑结构特点工程位于某某开县城内；本工程2-1楼基础为机械成孔灌注基础，地基基础设计等级为甲级，桩基础安全等级

3、为二级；地基持力层为中等风化粉砂质泥岩，其天然单轴抗压强度标准值为：7.65 MPa,承载力特征值为2.52 MPa;主体结构结构采用全现浇钢筋砼剪力墙结构，楼板、屋面为钢筋砼现浇板；建筑物层数2-1楼为：地上32层，地下1层；其中一层层高为6.0 m，二至三十二层层高均为3.0 m，建筑高度为99.15m(0.000至建筑平屋面)；3楼图纸尚在修改中；该工程为住宅用房；5-3为商业用房；该工程房屋房火类别为一类，耐火设计等级为一级；建筑结构类别为一类；抗震设防烈度为六度；设计合理使用年限为50年；1.6.2工程特点1、本工程为一类高层建筑，质量要求高、责任重大，工期紧、任务重；2、该工程由于

4、施工技术复杂系数较大，施工技术要求高，从而监理技术管理难度大；3、该工程地处县城内，工程材料均能直抵现场；4、该工程为多层住宅楼，在县城内是很有形象的高层住宅小区工程；2 监理工作范围及目标2.1监理工作范围、内容监理工作范围为施工阶段全过程质量、进度目标控制，信息、合同、安全管理，施工过程中的协调工作。监理工作内容包括施工合同的全部施工承包范围。包括从基础开挖、主体结构施工、装饰装修、安装工程、环境工程到全部工程交工验收交付使用。2.2监理工作目标2.2.1进度控制目标：建设工期控制在518日历天。2.2.2质量控制目标：单位工程一次验收合格3 编制依据3.1 国家颁发的与项目设计施工有关的

5、规范、标准；3.2中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例国家有关强制性规范、标准，国家颁发的监理规范（GB503192001）3.2 某某市建设工程质量管理有关法律、法规3.3 建设工程监理合同3.4施工图纸及说明、配套标准3.5公司质量管理体系及职业健康安全管理体系文件相关要求ISO9001：2000版；GB/T28001：2001版；4 组织机构及人员职责4.1机构设置原则由于本工程为一类高层建筑，工序穿插较多、工种配合密切、工期要求紧、施工中要求参与建设的各方面都要有较高的水平，监理在实施过程中起着引导、监督、检查的重要作用，结合工程特点和公司资源组合的优势，成立了该工程某某小区（四

6、标段）工程项目监理部；设置配备爱岗敬业、忠于职守，有着丰富经验，综合协调能力强，各方面都很优秀的专业监理工程师完成该工程的监理任务。项目总监将项目监理班子组建成一个纪律严明、责任落实、协调配合、团结高效的集体，将监理工程师“诚信、守法、公正、科学”的行为准则和“严格监理、热情服务”的监理原则贯穿于项目监理全过程始终。4.2机构设置4.2.1机构图项目监理部总监理工程师 协调业 主地勘 设计单位承包单位其他相关单位单位土建监理工程师安全监理工程师投资控制合同管理信息管理4.2.2专业人员配置序号姓名监理职务职 称执业资格1总监理工程师高级工程师总监理工程师全国注册监理工程师2专业监理工程师助理工

7、程师房屋建筑工程3专业监理工程师助理工程师房屋建筑工程4.2.3人员职责总监理工程师：（1）领导工程项目监理组织的人员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的管理体系文件，对履行监理合同负责，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。（2）组建和确定监理组织及各级人员的职责、分工、对监理组织的工作进行领导、协调和监督。（3）主持编制项目监理规划、并组织实施、督促检查执行情况。（4）审查确认施工单位选择的分包单位的资质，建议撤换不合格的工程分包单位、项目负责人和有关人员。（5）审核并签署工程开工报告、暂停工令、复工令。审查签署重大工程变更、工程延期、费用索赔、单价调整及工程计量付款凭证

8、。（6）协调工程项目各专业之间的主要技术问题，主持处理合同履行的重大争议和纠纷。（7）参加重大工程质量事故分析、审签工程事故处理报告及监理工作月报。（8）组织分项工程验收及工程预验收，参加竣工验收。（9）参加审查工程决算。总监代表职责（需要时安排）：（1）参加建设单位组织的技术交底和图纸会审。（2）审查批准施工单位的施工组织设计。（3）组织召开监理工作例会，签发项目监理部文件。（4）主持编写项目监理工作总结。（5）负责总监指定或交办的监理工作。驻场监理工程师：（1）在总监的领导和授权下，按设计和规范要求实施项目的监理工作，对总监理工程师负责。（2）熟悉本工程设计图纸、地质资料和有关技术规范，针

9、对本工程特点督促施工单位完善质量保证体系。（3）熟悉并执行监理工作程序，审查施工单位提供的有关计划、方案、申请、证明、单据、变更资料及工程质量、工程计量、工程费用等签证。（4）以事前控制为工作重点，预防为主，抓好以下工作：1）审查施工技术人员、质检员、特殊工种工人的岗位资质；2）审查施工方案中各项技术、安全保证措施的科学性、合理性、经济性；3）审查验收施工环境、安全措施，以保证工程顺利开工和连续进行；4）审查进场的主要施工机械的规格、性能和完好情况是否符合施工组织设计文件；（5）加强施工施工工艺过程的质量控制，采用巡视、旁站、检测、实验、指令文件、支付控制等质量控制手段，及时检查发现和预测施工

10、中的问题，并采取质量预控措施，完善处理。（6）做好施工预检复验工作,复核工程控制轴线、高程、坡度、细部做法。（7）及时发现并处理施工中出现的质量问题。对重大质量事故及时向总监及业主代表汇报，按质量事故处理程序签发监理通知，审查施工单位提交的整改措施，并负责检查验收和提交质量事故处理报告。（8）负责审核工程计量并签署原始凭证。（9）参与（分项、分部、检验批）工程、单位工程的检查验收，参加工程竣工验收及资料整理工作。（10）认真填写监理日志及监理月报工作，做好监理资料的收集整理工作。（11）负责现场施工安全文明生产、安全防护措施的检查监督。（12）定期对现场监理工作进行总结，向总监提交总结报告。（

11、14）完成总监交办的其他工作。（15）各种报表外送。（16）负责文件归档的标准化工作，归档保管。见证人员岗位职责（1）取样时,见证人员必须在现场进行见证。（2）见证人员必须对试样进行监护 。（3）见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位 。（4）有专用送样工具的工地,见证人员必须亲自封样 。（5）见证人员必须在检验委托人员单位上签字,并出示见证人员证书。（6）见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任 。实施项目监理组织进场场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划施工现场调查查审批施工组织设计图纸会审审承包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告签发开工令编制实施细则依据合同，对工程进行目标检查控

12、制控制审批竣工报告、组织预验收组织工程检验批、分项、分部验收验收参加竣工验收、参与签署竣工验收意见监理工作总结4.2.4监理工作流程见图一图一旁站监理人员职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。（2）跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。（3）检查进场建筑材料、建筑购配件、设备等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。（4）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。信息资料管理员职责（1）收集信息、分析整理，为总监决策提供参考。（2）负责项目文秘工作。（3）负责项目内部督查工作。（4）各种报表外送。（5）指导各组文件归档的标准化工作，归档保管.5.监理工作流程、监理工作方法及措施5.1监理工作流5.2监理工作程序一、施工阶段质量控制工作程序合格整改不合格不合格不合格不合格修改组织图纸会审及设计交底加倍复试或更换材料承包单位申报材料、构配件合格证、复验单审查分包单位资质承包单位申报施工组织设计监理工程师审批施工试验及监理取样分部、分项工程施工审批开工申请、下达开工令附：1隐检记录2预检记录3质保资料4分项工程质量验收表监理工程师现场检查及审查试验报告签认工程报验单及检验资料分部工程施工完成填报分部工程