小区污水管道施工组织设计方案#四川#管道安装.doc
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1、管道施工组织设计方案二一二年三月十日一、工程概况某某高新区污水管道工程位于位于建业路中碾桥段至南新路段,设计单位为德阳市城乡规划设计院,全长约1200米。采用DN1200钢筋混凝土承插管。工期某某-3-10至某某-4-20.管道沿线地形较为平坦,土质一般,地下水位较高,施工工期紧,为加快施工速度,保证工程质量,本工程采用人机结合的施工方法,在场地等条件具备的沿线采用机械化施工,复杂及狭窄地段应采用人工手工操作,在交通要道及危及其它市政设施处突击施工,施工结束立即恢复。二设计编制依据施工图:以污水管线平面图污水管线纵断面图及其设计总说明为本次施工依据。管道铺设及检查井的砌筑:以全国通用给水排水标
2、准图集为施工依据。主要参考资料:1、给水排水工和施工2、实用给水排水工程施工手册3、建筑施工手册4、工程项目管理5、给水排水管道工程施工与验收规范6、给水管道安装工程质量验收标准7、给排水标准图集S1S3三、工程管理目标1、质量目标严管理,高水平,工程质量创一流,强调过程精品控制,确保本工程竣工验收质量优良。质量目标分解为:(1).分项工程优良率90%;(2).分部工程优良率85%,其中管道敷设、检查井等确保优良;(3).工程竣工交验一次合格率100%。2、安全文明施工目标安全目标:强化施工现场科学管理,杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故,无火灾事故。轻伤频率控制在4以内。3、科技进步目标科学技
3、术是第一生产力,在施工中将积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备,全面推行计算机辅助管理。在施工过程中推广应用新材料、新设备和新的施工工艺。4、服务目标重合同,守信誉,积极配合业主、监理和设计单位,为业主提供一流的服务,确保用户满意,质量问题投诉率为零。四、施工部署1、施工组织机构设置原则:(1)、机构的设置必须确保管理目标的实现,要将目标责任全面落实到各个部门和岗位,分解到位,责任到人,保证整体目标的实现。(2)、项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建,充分发挥项目经理部各职能部门的作用。2、根据工程各工序、工种,组织劳动力、配置人员、机具设备;统一指挥,统一调度,统一安排,实行项目责任
4、制,将各项指标分解下达到班组,调动职工施工积极性,在施工中严格实行奖惩制度,加强全体施工人员责任感和压力感。工程指挥部及项目部管理班子作如下安排:职务姓名项目经理技术负责人施工员质量员 资料员安全员后勤2.进度保证措施(1)、组织保证措施1)、严格按照项目法施工管理,实行项目施工负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位会过程的有效管理。2)、组成精干高效的项目施工班组,确保各种指令畅通,做到令行禁止。3)、 与业主、设计单位紧密配合,对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上
5、保证总进度的实现。2、管理保证措施 1)、根据本工程特点,在施工范围内,作业面点多面广,易于安排流水作业和能广泛展开施工。制定详细、可行和科学的施工方案,是完成本工程的核心;2)、项目经理部实行岗位责任制,分工明确、清晰,责任到位,并根据目标计划和分工负责的原则,建立目标奖罚制度,奖罚分明。3)、加强现场施工计划协调工作,根据施工条件的不断变化,及时调整作业计划,加强调度职能,实行长计划、短安排,通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。4)、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则,严格执行“三按”(按图纸、按工艺,按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检),坚持人员培训持证上岗和“样板
6、引路”等好办法,提高一次成功率,把返工浪费减到最低程度,避免质量、安全事故。5)、对基层作业班组实行目标控制,以经济手段落激励作业人员的创造性,对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励,对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。6)、合理调配各种资源,如材料、架设工具、机械设备、劳动力等,作到人歇机不停,避免出现停工待料或劳动力不足等情况。7)、配套材料进场计划早安排、早落实,防止临阵磨枪,导致窝工等现象。8)、实施网络法施工,强化计划管理,抓住主导工序,安排足够劳动力和设备,组织昼夜施工。9)、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划,即保证设备材料及时进场到位,又不积压
7、,减少二次搬运。3、技术保证措施1)、做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用分段流水施工法,实现快节奏均衡流水施工;2)、采用先进的施工技术,利用我单位的设备优势,尽量多的使用机械设备代替人工作业,最大限度的提高工效;3)、工序采取分段验收,完成一处验收一处,以便保证流水作业及施工场地的畅通。4)、施工期间提前关注气象预报,做到心中有数,提早预防,合理安排工作。5)、科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。6)、运用项目管理软件化施工网络,确保关键线路,避免不分主次、分散人力、物力的现象,紧抓关键线路,做到统筹兼顾,照
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