小区高层住宅楼施工组织设计设计#河南#剪力墙结构.doc

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1、某某城4#住宅楼施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人：施工单位：某某建工程有限公司 某某 年 三 月十日 目 录第一章 编制依据及工程概况-31.1 编制依据-31.2 编制说明-31.3 工程概况-3第二章 建设目标及施工准备 -52.1 建设目标-52.2 施工准备-52.3 施工现场总平面布置-7第三章 项目经理部管理机构-103.1 项目经理部的组织管理-103.2 项目经理部的人选-103.3 项目部主要管理人员职责-10第四章 人员调配计划-154.1 劳动力安排的基本原则-154.2 各阶段进场劳动力分布表-154.3 施工协调-15第五章 选用的主要机械设备及材料进场计划-

2、175.1 主要施工机械供应计划-175.2 材料、机具、设备供应保证应急措施-18第六章 施工部署及主要分部分项施工方法-196.1 施工部署-196.2 测量定位-206.3 土方工程-226.4 主体工程-246.5 砌筑工程-346.6 抹灰工程-356.7 安装工程-36第七章 确保工程质量的技术组织措施-397.1 质量目标-397.2 总体措施及质量保证体系-397.3 施工质量控制措施-417.4 消除质量通病的技术保证措施-437.5 主要分部、分项工程质量控制措施-44第八章 确保安全施工的技术组织措施-468.1 安全管理的实施-468.2 保证工程安全施工的技术组织措施

3、-47第九章 确保工期的技术组织措施-509.1 组织管理措施-509.2 新技术应用措施-509.3 确保工期的技术组织措施-519.4 保证材料及外加工构件的供应-51第十章 环境保护及文明施工的措施-5210.1 环境保护措施-5210.2 文明施工管理组织机构-5310.3 现场文明施工措施-53第十一章 危险性较大分部分项的专项施工方案-56附图 施工现场平面布置图 施工进度计划表第一章 编制依据及工程概况1.1 编制依据1.1.1畅想剑桥城4#住宅楼施工图。1.1.2配套的建筑标准图集、定额。1.1.3施工合同、有关招投标文件。1.1.4图纸答疑及会审文件；与本工程有关的施工规范、

4、技术规程以及有关标准。1.2 编制说明本施工组织设计从基础土方施工开始编制，针对本工程主要分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、选用的主要施工机械设备及材料供应计划、人员调配计划、安全文明施工措施等方面进行阐述，用于指导该工程施工的全过程。如果在施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。1.3 工程概况1.3.1工程概况某某城4#住宅楼工程建设地址位于新乡市学院路与东风路交叉口。本工程建筑面积：12883.97m2，其中阳台及空中花园按一半计算，建筑基底面积468.44 m2，地下建筑面积9891.15 m2，地下建筑

5、面积11894.82 m2，建筑高度为78.60m。地下一、二层为戊类物品储藏间，地上一二十七层为住宅楼。设计使用年限为3类，主体结构的合理使用年限为50年。该项目为一类高层住宅，地上部分耐火等级为一级，地下部分耐火等级为一级。抗震设防烈度为8度。剪力墙结构。1.3.1.1.建筑部分建筑物装修工程包括室内外粉刷、楼地面、顶棚、门窗安装、外保温、屋面工程、油漆涂料、所有栏杆。做法详见图纸。1.3.1.2.结构部分：根据施工图纸。基础垫层采用C15砼，构造柱（楼梯平台柱随楼层）、圈梁、过梁C25级，标高49.250及以下采用C35级，标高49.250以上采用C30级。.3安装部分安装工程主要有:给

6、排水系统、消火栓消防系统、照明系统、防雷接地系统；综合布线系统等。第二章 建设目标与施工准备2.1、工程建设目标2.1.1.质量目标本工程质量目标为优良工程。为了实现这一目标，我方将建立以项目经理为首的质量保证体系，开展全面质量管理，按照图纸设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准。2.1.2.安全生产目标安全达标，杜绝死亡事故发生，轻伤事故率控制在3以内。2.1.3.文明施工目标我方进场后将对施工现场进行合理布置，对场区内设置的办公区、生活区及材料堆放加工区按文明施工标准，达到业主满意。2.1.4.工期目标根据招标文件的要求，我方将按业主要求，根据施工

7、合同规定的工期进行施工。2.1.5.新技术、新工艺应用工程中积极采用建设部推广的十项新技术、新工艺。2.1.6.成本管理目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。2.2 施工准备2.2.1 技术准备：2.2.1.1 会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其他临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。2.2.1.2 由项目经理部项目工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，

8、提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。2.2.1.3 组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。2.2.1.4 组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建设工程质量管理条例。2.2.1.5 优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。2.2.1.6 组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。2.2.1.7 向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目工程师工长班组长工人，并以书面形式将安全技术交底连

9、同施工任务书一同下达到班组。2.2.1.8 建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。2.2.1.9 根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。2.2.1.10 根据本工程特点，模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑扎；屋面工程以及安装工程，充分展开技术攻关。2.2.1.11 做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。2.2.1.12 根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。在遵守国家质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。2.2.2 物资准备由我公司委派专人组织，主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，