医院预防与控制医院感染行动计划实施方案(2024-2025)DOC.docx

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1、医院预防与限制医院感染行动安排(20242025)实施方案为进一步加强我院医院感染预防与限制工作，提高医疗质量，保障医疗平安，依据山东省卫生厅转发的卫生部关于印发预防与限制医院感染行动安排(2024-2025)的通知、医院感染管理方法等，结合我院工作实际，制定本方案。一、指导思想以科学发展观为指导，深化实行深化医药卫生体制改革工作要求，着力加强医院感染预防与限制工作，健全完善相关管理制度及操作规范，加大相关法规、规章及规范的贯彻执行力度，推动医院感染预防与限制工作科学、规范、可持续发展，适应社会经济的发展和医学科学技术的进步，满意人民群众的健康服务需求。二、领导小组由医院感染管理委员会领导负责

2、。三、工作目标以加强医院感染预防与限制工作为主导，坚持“科学防控、规范管理、突出重点、强化落实”的原则,到2024年达到以下目标。1、依据医院感染管理方法加强组织管理，健全三级医院感染监控网络，全面落实职责。加强医院感染管理专业队伍建设，提升专业技术实力，科学指导医院感染预防与限制工作。2、依据医院感染相关法规、规范和行业技术标准等，更新并细化相应的规章制度和工作规范，制订并落实符合本院工作实际的标准操作规程。更新并细化医院感染管理质量限制评价标准。3、降低医院感染重点环节的风险。通过实行各项医院感染防控措施，医院感奥重点环节的危急因素得到有效限制，医院感染风险降低。外科手术部位感染、导尿管相

3、关尿路感染及呼吸机相关肺炎等发病率进一步降低。4、切实落实医院感染防控基础性措施，提高医务人员手卫生的依从性。至2024年全院手卫生设施配置全部符合要求，医务人员手卫生依从性2024年达到60%,2024年达到90%以上，2024年达到95%以上。2024年全院可重复用诊疗器械、用品统一由消毒供应中心集中清洗消毒灭菌供应，医疗器械的清洗、消毒灭菌合格率达到100%。四、主要任务1、加强重点部门和重点环节管理。依据医院感染管理有关规定，针对重点部门(手术室、消毒供应中心、)和重点环节(各种插管、注射、手术等)，实行有效措施，严格执行各项工作要求，降低发生医院感染的风险。2、全面落实医院感染防控措

4、施。依据医院感染相关法规、规范和行业技术标准等，更新并细化相应的规章制度和工作规范，制订并落实符合本单位工作实际的标准操作规程（SOP）o切实加强清洁、消毒灭菌、隔离、医务人员手卫生以及医院感染监测等工作，强化责随意识，全面落实医院感染防控措施。3、加强医院感染组织管理和队伍建设。依据医院感染管理方法的要求，设立医院感染管理委员会和医院感染管理部门，明确医院院长是本院医院感染管理的第一责任人，配备数量相宜的医院感染管理专/兼职人员，明确各部门和人员的职责，强化责随意识，落实管理措施。加强对医院感染管理人员、专业技术人员的培训，提升业务工作实力。4、加强多重耐药菌医院感染预防与限制。要加强清洁、

5、消毒灭菌、隔离和医务人员手卫生工作,加强多重耐药菌监测工作，降低多重耐药菌医院感染。5、加强医院感染多学科合作。医院感染涉及医院感染管理科、医务部、护理部、检验科、药学部以及临床科室多个部门，要建立多学科、多部门合作机制，加强学科、部门间协调沟通，明确分工职责，落实工作责任，共同形成合力推动医院感染各项防控措施的有效落实。6、进一步完善医院感染监控体系。制订具体、可行的医院感染监测安排，结合实际主动开展医院感染重点部门、重点环节、重点人群及多重耐药菌的目标性监测，刚好反馈监测信息，实行有效干预措施，防范医院感染不良事务的发生。7、加强医院感染信息系统的建设。医院感染监测预警分析系统应具备医院感

6、染监测、限制、风险评估、预警、发觉、数据统计等功能模块，实现医院感染的实时、动态监测，全面驾驭全院感染状况，刚好有效实行干预措施，降低医院感染发病率，保障医疗平安。五、工作方法1、充分发挥医院感染管理委员会的领导作用和医院感染监控三级网络的作用。2024年依据医院实际，调整医院感染管理委员会人员组成、落实临床医技科室医院感染管理小组成员名单，定期组织召开医院感染管理委员会（每年至少2次，遇重大问题随时召开）及科室医院感染管理小组专题会议（每季1次），明确各级人员职责、工作任务，探讨协调和解决医院感染管理中的问题，真正发挥医院感染管理委员会的决策作用，加强多学科、部门间协调沟通，落实工作责任，共

7、同形成合力推动医院感染各项防控措施的有效落实。2、2024年在实际工作应用中对信息管理系统相关参数不断进行维护，使系统功能能满意医院感染管理工作须要，保证医院感染监测数据的精确性，并充分利用信息管理系统实现对医院感染重点部位、重点人群的实时动态监测，针对性实行有效干预措施，降低医院感染发病率。3、2024年依据我院工作实际，依据医院感染相关法规、规范和行业技术标准等，更新相应的规章制度，制订并落实医院感染标准操作规程(SOP),修订我院医院感染管理质量考核标准。将管理规章制度、各级人员职责以及标准操作规程装订成册，便于运用和查阅。4、切实加强清洁、消毒灭菌、隔离、医务人员手卫生以及医院感染监测

8、等工作，强化责随意识,全面落实医院感染防控措施。4.1开展各级各类人员医院感染学问的培训。实行多种形式对临床医师、护士、医技、后勤保洁人员等各级各类人员进行相关院感染学问培训。院感科每年制定培训安排，有完善的培训、考试及考核管理，各科室每月组织培训，使各部门人员熟知本部门相关管理制度、工作流程、要求并执行。对手卫生学问知晓率2024年达到80%,2024年达到95%、2024年达100%。洗手/卫生手消毒方法正确率2024年达到60%、2024年达到90%、2024年达到95%4.2建立院科两级医院感染管理组织对相关制度落实状况的监督检查。2024年院感科修订科室“医院感染管理与持续改进记录本

9、”，增加多重耐药菌感染反馈、防控措施落实记录、科室督查记录等内容，在2024年要求科室改进以往形式化感控工作模式，真实记录本科室控感工作开展状况。院感科依据各部门医院感染管理质量考核标准对临床医技科室的医院感染制度措施落实状况实行月考核，对存在问题刚好反馈并提出整改建议，对整改效果进行追踪。2024年总牢固践阅历，对各类医院感染监测记录本进行完善修订。4.3开展医务人员手卫生依从性调查。每季度对各科室手卫生用品消耗量进行统计分析，定期进行手卫生执行状况调查，采纳干脆视察的方法，抽调其他部门人员进行暗访，调查结果刚好反馈。5、依据医院感染监测规范开展医院感染各项监测工作。5.1每年开呈现患率调查

10、。5.2落实手术部位感染、导尿管相关尿路感染预防与限制标准操作规程，对目标性监测过程中发觉的医院感染危急因素进行分析，制定针对性限制措施并督导落实。六、工作要求1、提高思想相识，加强组织领导。各科室、各部门要充分相识医院感染管理工作在保障医疗质量和医疗平安、降低医疗费用方面的重要性，加强组织领导，强化人员职责，明确目标任务，将医院感染预防与限制纳入医疗质量日常工作中，切实将医院感染防控措施落到实处。2、仔细实行，务求工作实效。各科室要主动实行行动安排实施方案，在实施过程中，结合实际,完善各项制度，强化细微环节管理，使各项工作制度化，规范化，确保实施方案取得实效。3、加强督导考核，仔细总结评估。各职能部门、各科室对方案实施状况进行督导考核，仔细总结阅历，刚好进行评估。2013年1月3日