【《基于EVA的企业绩效评价研究文献综述》2100字】.docx
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1、基于EVA的企业绩效评价研究国内外文献综述国外对EVA的研究可以分为理论研究和应用研究两个方面:(1)理论研究国外的主流研究,主要集中在对EVA的价值相关性研究。其中,StephenCrByme(1996)认为,EVA对公司市场价值的解释力,远远大于NOPAT对公司市场价值的解释力;SRRajan(1999)对美国1998年的电力行业上市公司的业绩评价指标与公司价值之间的关系进行了研究,认为EVA对公司价值的解释力最强;MajaUiC(2010)通过对几家成功运用EVA的企业进行相关性分析,对EVA实施现状进行了概述。(2)应用研究国外的研究集中在EVA评价业绩可行性研究和价值管理应用性研究两
2、个方面。DeSai(2006)利用了一个完整的公司案例,比较了会计调整前和调整后的EVA,并且介绍了公司可以采用的一些基于EVA的奖金计划。虽然大部分研究显示,基于EVA的管理薪酬体系对企业激励机制的作用是积极的,但EVA也并非完美无缺。1.okanandha(2006)的研究显示,它不能使管理者和股东达成利益同盟,管理者和股东之间利益的差异在一定程度上得到调和。我国对EVA的研究与国外类似,也可以分为理论和应用两大方面,在取得成就的同时也有实际运用方面存在的问题。(1)理论研究关于EVA在理论上的研究主要有:刘会敏(2009)针对我国国有企业业绩评价体系存在的问题,主张采用EVA指标,认为这
3、个指标能反映企业真实的经营业绩、避免企业短期行为等,为我国企业大规模应用EVA提出了针对性的建议;王晓丽和冒乔玲(2011)从资本市场、公司内部治理等方面,分析并肯定了中国企业实施EVA的可行性,认为EVA管理体系能够有效地诊治中国企业资源配置效率低、侵犯投资人利益的痼疾,同时,他们也提出,中国企业推行EVA管理体系既要考虑中国经济的转轨特征,又要适应企业自身及所在行业的特点的若干举措,从而实现EVA的本土化。汤谷良,戴天婿(2015)有效实施新的管理制度的情景条件;从管理实践而言,本文也阐释了公司总部(包括国资委)应该如何推进一项新的管理制度并达成预计效果的基本路径。(2)应用研究EVA的应
4、用研究主要有:马凌(2011)提出集团型企业应该通过基于EVA的全面预算管理,将财务战略具体化,在战略实施过程中采取适当的财务控制,以EVA综合计分卡作为业绩评价手段,并配以恰当的激励机制,促使集团型企业基于EVA的财务战略顺利实施,实现其战略目标;池国华(2008)在EVA管理业绩评价系统模式一书中,通过对东风汽车、华为电器、青岛啤酒等相继使用EVA管理业绩评价系统的企业进行案例分析,提出了EVA业绩评价体系改革所遇到的难题、解决的方法。在中国的银行业中,中国建设银行率先在部分分行建立了EVA绩效评价与管理体系,兴业银行、招商银行等股份制商业银行也进行了大胆的有益尝试,近年来国内商业银行加快
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