【《建筑成本控制管理分析》3500字】.docx

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1、建筑成本控制管理分析目录建筑成本控制管理分析1关键词：建筑公司；成本控制；竞争力1一、引言1二、成本控制相关概念1三、建筑公司成本控制业务存在的问题2（一）薪酬和用工制度不合理2（二）缺乏对培养专业的工作人员经济成本观念2四、提升建筑公司成本控制业务的对策3（一）完善考勤制度和用工制度3（二）参加建筑行业课程培养专业化意识3总结4参考文献5摘要：企业的主要素是生产，所有的业务都是以生产为基石进行流动，从而促进一个企业快速发展的。建筑工程企业作为一个成本投资巨大、回报期长的企业，必须合理运用成本控制，否则容易产生财务风险。因此本文以建筑公司为例，对其成本控制的现状进行研究，提出其成本管理存在的问

2、题并给出参考的建议对策，旨在提高建筑公司的成本管理能力。关键词：建筑公司；成本控制；竞争力一、引言随着社会经济的发展，我国建筑业的发展，建筑过程中出现的问题越来越多。安全口号一系列的问题影响到发展的速度和成本。工作减少建筑项目的成本，提高企业的竞争力，提高经济效率和利润，这些都是发展中国家的关键生产手段。企业水平工程项目成本控制是评估企业效率的关键，也是改进企业管理和减少风险的重要手段。开发目前的工程管理，成本控制不可缺少的目标是减少浪费和成本,这是最大的优势企业加强对建筑项目成本的控制有助于提高企业在市场上的竞争力，促进企业资金的积累和合理利用，确保企业发展和便利越来越多的企业外包项目建筑公

3、司成本控制主要包括投标阶段的成本控制，建筑准备阶段的成本控制。施工阶段的成本控制和承包阶段的成本控制工程施工项目管理，提高对项目成本控制的认识，建立项目成本控制管理结构，强调建筑成本管理，严格控制项目预算，提高工程质量人事只有这样企业的管理才会更容易。二、成本控制相关概念成本控制是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本为最终目的。全面性原则。企业发展受到成本的直接影响，既能利用控制全过程的方式达到企业成本的控制目标，也能对产品生命周期成本进行管控。企业所有员工与部门均要遵循全面性原则，除了产销和工艺成本以外，还要一并加大在设计和管理成本环节的控

4、制力度，以此实现降低消耗的目标。例外管理原则。结合管理可知，非常规问题是不容忽视的，而且必须突出异常差异，剖析问题所在，运用最有效的方法让其无所遁形。这是上述原则需要着眼的。责任权利相结合原则。明确责任中心成本控制情况，严格践行个人职责。若其他费用已定规划，需依照当期时间对奖惩进行复核。成本管理是指在生产过程中产生的各项费用和开支，都纳入到成本对象中。成本控制的基本过程主要包括成本费用的审核、成本控制对象的确认、成本对象的相关费用的归集、辅助生产在车间的整体、合理的配置，以实现产品成本的合理分布。最后，得到了产品的全部费用。单位成本是指产品的总成本除以产品的产量。成本管理是一种有效的管理手段，

5、它可以提高企业的利润，也可以使企业更好地适应市场的需求。同时，在企业的财务管理中，成本控制也能促进企业的盈利，因此,企业要提高经济效益,就需要从收入和成本两方面着手，在一定的收入水平下，通过降低成本来降低企业的开支，从而提高公司的盈利能力，从而为公司的未来发展提供新的动力。三、建筑公司成本控制业务存在的问题（一）薪酬和用工制度不合理建设工程有限公司的工资与雇佣体系不健全，缺乏“优胜劣汰”的经营模式，缺乏有效的团队竞争：缺少对新团队进行市场调查、引入的机制，以及长期与公司共事的老团队，企业很难管理：尤其是在部分专业承包工程中，由于公司长期垄断，分成两个工作组，三个甚至一个工作组，轮班供不应求，导

6、致公司的转包费用不断上升。举例来说，大部分的转包工程都没有进行投标。由公司生产部门负责安排班次，由预算部负责协调安排的班次。从实际情况来看，在此模式下，企业的价格必然要比市场价富。经预算部门的市场调查，发现该项目的承包价格大大超过了市场的合理水平。公司的领导者们认为，旧的工人阶级很容易被利用，而新的工人阶级的引入则会造成经营上的危险。这些年来，该公司一直没有在市场上投入大量新的工作。公司的值班时间很长。大家都知道，市场的供需关系决定了物价。在企业内部形成了一个小型的市场，轮班供应不足，使得建设工程公司的人力成本很高。（二）缺乏对培养专业的工作人员经济成本观念建设工程有限公司缺乏有效的内部控制环

7、境，造成了职工素质不高、企业文化发展不明确、各个领域对职工的发展空间较小。同时，由于建设工程有限公司对职工的培训时间和机会有限，致使职工的工作积极性不高。在主观上，雇员不会告诫自己，要尽量做到对工作进行科学的控制，以保证公司的成本。在客观上，公司没有给员工提供有效的学习和提升的机会，这也是造成企业对成本管理认识不足的重要原因。在开发与流程的控制上，也就是建设工程有限公司的物料采购，公司的规章制度是由技术人员依据市场需要信息，确定批量、销售的物料种类和规格，并提供直接物料的采购数据和其他非生产物料采购部门的材料直接采购,材料采购部门负责采购文件的完整性由总经理和总经理批准的采购文件，并安排采购到

8、采购部。建设公司不需要经常采购各个部门，只需要材料就可以申请采购，这就造成了采购部的工作量很大，每次采购的量很少，采购的次数也很多，数量上的优势并不能体现出来，所以采购部根本没有谈判的余地。其次，公司所挑选的主要供货商都在南方沿海，运费较高，而且物流费用较高，采购量也会随之增长。若在冬天下雪，运输不方便，甚至会影响物料的交货时间，造成企业无法正常生产，造成客户的定单延误，从而影响公司的利润。因此，为了维持生产，为了达到顾客的需求，企业必须通过采购原料来维持公司的声誉。四、提升建筑公司成本控制业务的对策（一）完善考勤制度和用工制度为更好地实现企业成本控制目标，促进成本控制的顺利进行，进一步完善建

9、筑工程有限公司的考勤管理制度，建立严格的考勤制度，将目标划分为多个考勤单元十分重要，按出勤单位实行奖惩办法，强化过程出勤强度，真正根据贡献确定奖惩权，鼓励先进、鼓励落后，调动成本控制积极性。本公司的最高领导参与每季度、年度和竣工后的项目管理工作。项目管理包括项目经理、项目副经理、项目秘书、项目总工程师等。按照项目经理签署的费用责任，保证项目的费用达到。各部主管也将出席会议。针对不同岗位的工作任务，制订相应的工作业绩指标，并对其进行每月的考勤。按照工作态度和承担责任的能力，将其分为四个级别：优秀、优秀、合格、不合格。部门经理的出勤重点是完成工作，例如：物料采购员的出勤，物料管理员的出勤管理，技术

10、员的出勤主要是人力需求计划、材料使用计戈IJ、机器设备使用计划等。（二）参加建筑行业课程培养专业化意识建筑工程有限公司成本管理有效性的关键在于员工的工作态度和成本意识。无论成本管理的方法、政策、政策有多好，如果企业员工缺乏成本意识，不积极为企业想办法，减少材料消耗，减少不必要的浪费，就不会取得效果。因此，实施成本控制管理，必须广泛开展员工培训，依靠全体员工，把降低生产成本的工作落实到每个员工的实际行动中，让员工自觉地把企业的成本控制体系落实到自己的工作中去。加强对员工的成本管理和培训，加强对其成本的控制。建设工程公司对所有人员进行了成本管理的思想和系统的培训.要增强职工的成本观念，必须在管理层

11、形成成本控制共识，并将其与兴汇建设集团的经营策略有机地结合起来，确定企业的终极目的是实现企业的利益最大化，而非无条件地配合项目的完工和交货。从上到下，从上到下，对企业的目标、成本控制系统以及节能的具体措施进行培训。不但要了解工程建设经理的成本，而且要对工地的工人进行全方位的教育和训练。通过强化培训，提高施工企业的成本管理意识，激发职工对成本的控制热情，确保项目成本管理系统的顺利实施；企业能够齐心协力，彻底改变施工企业前期成本观念薄弱的现状。总结施工企业项目成本控制作为一项科学的管理活动，是通过技术、经济和管理活动来实现目标，降低项目成本，实现经济效益的。在成本管理活动中，成本控制是最重要的部分

12、。在满足合同条款要求的前提下，采取严格监理、及时纠偏、总结经验、确保工程造价目标的实现、促进企业经济效益的提高等多种措施控制建设工程。参考文献1周红燕.探析建筑企业财务会计相关管理J.中外企业家,2020(01):37-38.2孙景超.建筑业企业成本管控研究J.纳税,2020,14(03):259-260+264.3余晋丽.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式分析J.纳税,2020,14(01):212.4张耀.建筑企业成本控制管理存在的问题及对策J.纳税,2020,14(01):254.余拥华.道路施工项目成本控制及应用研究J.工程建设与设计,2020(01):296-297+300.王滋.建筑企业施工项目成本管理探究要点构架J.财经界(学术版),2020(01):50-51.