2生产一线员工技能等级评定管理办法.docx

生产一线员工技能等级评定试行方法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务学问、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理方法。二、适用范围本方法适用于生产一线员工的技能等级评定，不适用于管理人员。三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级，从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师。四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。组长：子公司总经理成员：子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室，即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作。五、评定原则1、公允、公正、公开的原则。技能等级评定过程必需坚持公允、公正、公开，考评结果公示。2、德能和业绩并重的原则。技能等级评定需全面考虑员工的个人素养、实力以及在工作中取得的成果。3、能升能降的原则。依据考评结果及年终复核，员工技能等级可升可降。六、评定方法（一）申报条件：1、初级工：本岗位学徒期满、拿到岗位操作证；2、中级工：取得本岗位初级证后，连续从事本岗位工作3年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者）：取得本岗位中级证后，连续从事本岗位工作2年以上；连续从事本岗位工作5年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上；4、技师（具备以下条件之一者）：取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上；连续从事本岗位工作10年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上。（二）评定方式：分为理论学问考核和操作技能考核。理论学问考试采纳闭卷笔试方式，操作技能考核采纳现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审，考核结果由总经理审核后报集团审批，经集团审核通过后予以公示。1、理论考试：主要涉及生产工艺学问（以岗位操作规程为主）、修理、电仪及基础的平安、设备学问。由技能等级评定小组出题，建立各岗位多级等级证的考试题库。2、操作技能考核：由技能等级评定小组采纳现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式进行评价。3、理论考试占50队操作水平评价占50%,综合计分。获证最终综合得分不得低于80分（百分制）。（三）评定流程：1、员工技能等级评定每年度评定一次，一般在每年其次季度进行。2、各子公司总经理依据集团员工技能等级评定方法组织制订本公司详细实施方案报集团董事长办公室审批。3、每年的其次季度各子公司总经理依据详细实施方案自行组织所在公司工人技能等级评定，确定中级工、高级工、技师人员名单后报集团董事长办公室审核。经审核，中级工、高级工在职数范围内的，干脆返回子公司执行，技师则由集团董事长办公室协作集团安生部对所评聘对象复核确认，最终确定结果后返回各子公司执行。（四）职数设置：各公司评聘的生产一线中级工、高级工、技师人数依次不能超过一线工人总人数的20%、7%、3%,一线工人总人数以定编为准，不含单列。（五）津贴发放：1、一般员工取得初级证为基本要求，不享受津贴，只有评为中级工、高级工、技师，方可享受津贴。2、津贴标准：中级工100元/人.月、高级工300元/人.月、技师800元/人.月，允许低于以上标准发放，但原则上固定。3、各公司目前执行的各项技能津贴要逐步与本方法接轨，流程再造过程中留下的空编工资和超标准设置的职务津贴主要用于技能津贴的发放，原则上所需技能津贴在工资总额预算范围内列支，集团不增加子公司预算。（六）证书管理：1、中级以上技能等级证书有效期为1年，1年期满重新参与考评。2、在1年期内因个人缘由被淘汰转岗人员，干脆吊销技能等级证，由所在部门三天内报人力资源备案。3、员工一年内连续2次或者累计3次月度绩效考评结果低于80分的，干脆吊销技能等级证。4、吊销等级证原则上依据逐级吊销的方式进行，即技师吊销后为高级工，高级工证吊销后为中级工，依此类推。出现重大责任事故者，可干脆吊销所取全部等级证，重新进行取证。七、本方法自下发之日起试行，说明权归集团董事长办公室。董事长办公室二。一五年八月一日