宗教团体领导班子履职考核制度.docx

宗教团体领导班子履职考核制度1.制度目的。本制度是为了促进宗教团体领导履职尽责，确保团体的健康发展，落实政策法规，提高团体的社会影响力。2 .制度范围。本制度适用于宗教团体的领导班子，包括主席、副主席、秘书长、理事长等。3 .考核内容。(1)团体工作计划的落实情况。(2)资源配置、财务管理的规范程度。(3)社会服务的开展情况。(4)宗教传承和福利救助的开展情况。(5)内部治理和团队建设的落实情况。(6)领导班子的工作责任心、行动力、决策能力等方面的表现。4 .考核方法。(1)定期组织考核小组进行现场检查、听取汇报、查阅资料、分析评估等方式进行考核。(2)成立领导班子工作考核评价委员会，由多方代表组成，为领导班子履职考核提供评价参考。5 .考核结果处理。(1)考核结果公示，接受公众监督。(2)考核结果作为领导班子工作评价的重要参考，对考核不合格的领导可提出约谈、提醒、警告等措施，严重的可进行组织调整。6 .监督与评估。(1)宗教团体应该建立监管和评估机制，加强对领导班子的监督。(2)同时，可以通过社会组织、媒体等途径来监督团体领导班子的行为表现，保障公众知情权、参与权。7 .制度责任。本制度由宗教团体领导班子负责执行，并由团体理事会监督、审核。如有违反规定的行为，将受到相应追责。