局对二级单位工程质量基础管理考核表.docx

工程质量管理制度分项评分表A.0.1表格编号CSCEC2B-QC-B40101单位名称序号评分标准应得分实得分1质理制程管任工量责度未按条例德立工程质量管理责任制或制度不齐全，扣10-20分；20年度考核指标中无工程质量管理指标，扣5分；分包合同无工程质量管理职责和指标，扣5T0分；有关层次、部门、岗位人员及总分包质量管理责任制未得到落实，扣3分；未制定工程质量管理责任追究制度，扣5分；未按工程质量管理责任追究制度落实奖罚，扣3分。2质育制程教训工量培度未按制度建立工程质量教育培训制度或内容不齐全，扣10分；10制度未明确工程质量管理人员、项目经理、项目技术人员、工长培训要求，扣5T0分；企业无质量教育培训计划，扣5分；未按教育培训计划实施或记录不齐全的，扣1-5分。3工程质量策划制度未按制度建立工程质量策划制度或内容不齐全，扣10分；10制度未明确工程质量策划分级编制、报批的，扣3分；未建立工程质量策划管理台账或不齐全的，扣3-5分；未虞立房屋篡筑工程重大、重要质量风险控制点识别级清单管控的，扣5T0分4工程质量检查制度未按制度制定各层次质量检查制度或内容不齐全，扣15分；15制度未明确各层次定期及日常、专项质量检查频次及实施要求，扣3-5分；制度未规定对质量缺陷整改、处置及复查要求，扣3-5分；无检查、处置及复查记录或没如期完成，扣5-10分；房屋建筑工程企业级重大、重要质量风险控制点不明确，扣5-10分。5质部收程内验度工量预制未按制度建立工程质量内部预验收制度或内容不齐全，扣15分15制度未明确工序、检验批、分项、分部及单位工程质量验收程序，扣3-5分；制度未明确参与工程质量验收的人员，扣3-5分；制度未明确入伙、移交前的预控制度，扣5-10分。6工程质量事故报告处理制度未按制度制定工程质量问题、质量事故报告处理制度或内容不齐全，扣10分；10未对工程质量事故进行及时报告和调查处理，扣5-10分；未建立工程质量事故档案，扣2分；7质理制程管价工量评度未按制度制定工程质量管理评价制度或内容不齐全，扣10分；10未对所属单位和项目工程质量管理进行考核评价，扣5分。未对考核评价结果进行通报和提出改进意见，扣3分。8管计及改量统告量唯质理报质进未按制度制定工程质量管理统计报告及质量改进制度或内容不齐全，扣10分10未进行定期质量报表统计上报，扣3分；未制定质量管理统计分析及改进制度，扣3分：未进行年度质量滚动计划和省部级获奖工程统计上报，扣3分。分项评分100评分人:资质、机构与人员管理分项评分表A.O.2表格编号CSCEC2B-QC-B40101单位名称序号子项评分标准应得分实得分1质质管人资费与量理员格资质与承包工程不相符，扣30分；30质量管理人员的任职资格不符合条例的要求，扣10分；专职质量管理人员每年继续教育时间少于40学时，扣5-10分；专职质量管理人员没有持证上岗，扣5分。2工程质量管理机构未明确企业质量管理组织体系，扣15分；30未建立企业质量管理决策机构，无运行记录，扣5T0分；未按制度设置专职质量总监，扣10分；未按制度设置独立质量管理部门，扣10分；未按制度配备专职质量管理人员，扣10分；三级次机构未按制度设置专职质量总监，扣10分；三级次机构未按制度配备专职质量管理人员，扣10分；各级未配备足够的工程质量管理人员，扣Io-15分。3包位质人资管分单费和员格理未制定对分包单位资质管理和施工现场质量控制的要求和规定，扣10分；20未建立分包单位资质管理和管理人员资格档案，扣5分；专业分包和劳务分包单位未配备专职质量管理人员，扣5分；分包专职质量管理人员没持证上岗，扣5分。4应位理供单管未制定对工程材料、构配件、设备供应单位的质量控制要求和规定，扣20分；20所供应的材料、构配件、设备不在其资质规定的营业范围之内，扣20分；分项评分100评分人:工程技术质量管理分项评分表A.0.3表格编号CSCEC2B-QC-B40101单位名称序号子项评分标准应得分实得分1工织计方>施组设<案无施工组织设计（方案）编制审批制度，扣30分；30施工组织设计（方案）无质量保证措施或无针对性，扣5-10；施工组织设计（方案）未经技术负责人组织相关部门审核、审批，扣5T0分；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程没有组织专家论证，扣5-10分;未建立施工组织设计（方案）动态管理台账，扣5分。2技推与用新术广应未制定年度推广使用建设部“十项新技术”及科技示范工程计划，扣15分；15未组织科技成果和科技示范工程验收，扣10分；未建立科技成果和科技示范工程台账，扣5分。3范标和程规、准规未建立工程技术规范、标准和规程管理制度，扣15分；15未及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息，扣5分；未建立工程技术规范、标准和规程管理台账，扣5分。4量检与验现、顿试未建立工程测量、检测与试验设备计量管理制度，扣15分；15未按制度进行工程测量、检测与试验设备计量管理检查，扣10分；5程料理工资管未建立工程技术资料管理制度，扣25分；25未按要求建立各级工程技术资料管理体系，扣20分；未配备专职或兼职的工程技术资料管理人员，扣5T0分；工程技术资料管理人员未经过培训上岗，扣5-10分；未按制度进行工程资料管理检查，扣10分；分项评分100评分人:工程质量过程管理分项评分表A.0.4表格编号CSCEC2B-QC-B40101单位名称一序号一子项评分标准应得分实得分1工程质量目标管理未编制各级工程质量管理年度工作计划和创优滚动计划，扣15分；15工程质量管理年度工作计划中没有质量目标或目标不明确，扣5-10分；工程质量管理目标没有进行分解和落实，扣10-15分。2程量划工质策未开展工程质量策划工作，扣15分；15工程质量策划书无相应各级主管质量工作领导审核、审批，扣3-5分；工程质量策划书内容不全，无针对性、可操作性，扣5T0分。3程量程控工质过监未建立工程质量信息报送系统，扣5分；30二级单位对三级次机构未进行质量管理考核扣10分，季度考核覆盖率低于75%；扣5分；达到75%90$,扣2分；二级单位对所属项目年度检查、考核覆盖率低于50%扣15分；覆盖率50%-75%扣10分；覆盖率75%一90与扣5分；二级单位对直管项目、三级次机构对所属项目的月度检查、季度考核覆盖率低于50%扣15分；覆盖率50%-75%扣10分；覆盖率75%90%扣5分；未按计划对企业级房屋建筑工程重大、重要质量风险控制点进行验收确认，扣5-10分；查出的问题无处理意见（措施）、无复查结果、无签字手续，扣5-10分；对统一组织的工程质量检查没有检查通报，扣5分。对创国家级优质工程项目、重点项目未按阶段全过程质量控制，扣5-10分；4未制定全面质量管理QC成果管理办法，扣15分；10未组织开展企业年度QC成果发布活动，扣10分；未按计划开展工程质量满意度调查，扣5分；未对工程质量管理进行统计分析和提出针对性的改进措施，扣5T0分。5程量诉工质投未建立工程质量投诉管理制度，扣15分；10未建立工程质量投诉台账，扣5分；未对工程质量投诉妥善处理，每起扣5分6程后务工售服未建立工程质量售后服务制度，扣10分；10未制定工程质量售后服务计划，扣5分。未建立工程质量售后服务台账，扣5分。7量核型质考未按要求组织质量管理评价，扣5分；10对获得的荣誉，未按照局、公司相关办法进行奖励工作，扣5分；经考核后通报的各类处罚，未按照局相关办法进行处罚工作，扣5分。分项评分100评分人: