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    4.3.1对危险源辨识、风险评价和策划控制程序.docx

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    4.3.1对危险源辨识、风险评价和策划控制程序.docx

    对危急源辨识、风险评价和策划限制程序1目的精确辨识危急源,评价其风险程度,进行风险分级,并对职业健康平安风险有效限制,使公司的职业健康平安风险管理符合国家法律法规要求“2范Bl本程序适用于公司范围内危急源的辨识、风险评价和风险限制策划。3职责3.1 职业健康平安管理体系涉及部门分别对本部门的危急源进行识别,仔细填写危急源清单报送生产部。3.2 生产部负货危急源的汇总、登记、组织重大危急源的评价工作.3.3 总经理、管理者代表分别负成重大危急源清单的批准和审核。4Wf4.1 危急源的识别及登记汇总4.1.1 各部门依据本部门的活动及工作场所内的设施特点,识别哪些因素可能导致对人的平安和健康产生危害。危急源的识别要考虑:种状态(正常、异样、紧急状态)和三种时态(过去、现在、将来),以及以下危急源:a物体打击,是指物体在重力或其它外力的作用下产生运动,打击人体造成人身伤亡事故:b.车辆损宙,是指企业机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒塌、飞落、挤压伤亡事故;C机械损害,是指机械设备运动(静止)部件、工具、加工件干脆与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、纹、碾、割、刺等损害,不包括车辆、起重机械引发的机械损害:d.灼烫,是指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤(酸、碱、盐、有机物体引发的体内外灼伤)、物理灼伤(光、放射物质引发的体内外灼伤),不包括电灼伤和火灾引发起的烧伤;e触电,包括雷击伤亡事故:f中毒和窒息,包括中毒、缺粒窒息、中毒性窒息:g.物理性爆炸,包括锅炉爆炸、容器超乐爆炸、轮胎爆炸等:h.火灾:i.其它损害,是指除上述以外的是急源,如摔、扭、挫、檬、刺、割伤和非机动车碰装、轧伤等,以及粉生、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等危急源。4.1.2 危急源的识别还应包括全部进入作业场所人员的活动。作业场所内的设施,无论由公司还是由外部所供应的设施.4.1.3 各部门将已识别的危急源填入危急源调查、评价表3报生产部。4.2 危当评价4.2.1 本公司的危急源评价方法采纳"作业条件危急性评价法”,是用来评价人们在具有潜在危急性环境中作业时的危急性的半定量评价方法,是用与系统风险率有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小的,这三种因素:a. 1.一一发生事故的可能性大小:b. E一一人体暴露在这种危急因素中的频繁程度:c. C一一一旦发生事故会造成的损失后果:d.D一一评价危急性大小:D=IXEXCD值越大,说明危急性越大,须要增加平安措施。当风险评估的最终危害性分值D160时,作为重大危急源,必需加以整改。4.2.2 危急评仙依据发生事故的可能性大小(1.)主要依据以下因素确定:分数值事故发生的可能性(1.)10完全可以预料6相当可能3可能但不常常1可能性小,完全意外0.5很不行能,可以电想0.2极不行能0.1实际不行能人体暴露在这种危急因素中的领繁程度(E)主要依据以下因索确定:分数值暴露在这种危急因素中的频繁程度(E)10连续暴露6每天工作时间暴露3每周一次2每月一次1每年次或儿次0.5特别罕见的一旦发生事故会造成的损失后果(C)主要依据以卜因素确定:分数值发生事故会造成的损失后果(C)100大灾难,很多人死亡40灾难,数人死亡15特别严峻,一人死亡7严峻,重伤3武大,致残1引人注目,须要救援风险评估的坡终危急性分值(D)依据以下数值确定:分数值危急程度D320极其危急,不能接着作业160D<320高度危急,要马上整改70<D<160显著危急,须要整改20D<70般危急,须要留意D<20稍有危急,可以接受4.2.3 生产部组织各部门依据以上表格中的打分数值要求对已识别出的危急源进行打分,记录到危急源调查、评价表中。4.2.4 建大危急源的确定a.公司已识别的危急源假如违反了相关的职业健康平安法律法规,就干脆视为重大危急源;b.评估出的高危急性的危急源(即高度危急、极其危急)为重大危急源,要加以限制:c生.产部将评估的重大危急源登录重大危急源清单中,报管理者代表审核,总经理批准后发放各职能部门。4.3 危急限制4.3.1 公司全部员工应通过培训,不断提有关健康平安的意识,明确有关预防限制方法。4.3.2 对重大危急源要加以限制,限制方式般为消退、限制处理、转移、停止、隔离等措施进行,限制方式通过制定程序或作业指导书加以限制,并实施监测以确保其实施的有效性。4.3.3 公司应确保在设定职业健康平安目标指标时,考虑其近大的危急源,形成文件并保持更新.4.4 危急源的更新假如公司的活动或作业场所的设施等因素发生改变,或相关的法律法规等其它因素发生改变应刚好补充识别危急源,重新评价,这种评价由生产部组织进行。5相关文件(无)6记量6.1 G危急源调查、评价表6.2 &重大危急源清单

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