XX企业标准化流程管理方案.docx

目录I第一章订单流程1第二章生产流程2第三章销售流程3-、样品库管理管控流程3二、定单报价流程3三、定单签定流程5四、客户接待流程6五、定单更改流程7六、提货流程8七、商检流程9第四章采购流程10一、坯布采购及收料流程10二、辅料采购及收料流程12三、应急采购及收料流程14第五章库存流程16一、相关计划内领料流程16二、相关计划外领料流程17三、退料流程18四、盘存流程19五、随收随付流程20六、不合格品处理流程22第六章人力资源流程23一、员工档案管理管控流程23二、招聘相关计划制订流程24三、招聘流程25四、解聘流程26五、排班流程27六、请假流程28七、出差流程29八、刷卡流程30九、员工薪酬管理管控流程31第一章订单流程纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，EnterPoint的主流程设计以订单为主线。订单<>销售部门1.接单。2 .事先成本估算。3 .生产能力估算。4 .订单注册、审核。<>计划部门根据订单制定主生产计划。iii<>技术科根据订单打小样。产<>计划部门根据小样制定作业计划。生产车间根据作业计划生产。（附生产流程）:查:<>成品仓库产品入库、库存及出库。:询：<>销售部门提货、发货，即订单完成O/f/第二章生产流程一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有：平幅、绳状。一般主要以平幅加工为主。生产流程示意图第三章销售流程一、样品库管理管控流程样品库管理管控对于销售科的业务工作和生产的顺利运行有良好的促进作用。二、定单报价流程当业务员与客户联系或经营科人员接到客户的查询电话时执行的流程。业务员业务员业务员三、定单签定流程企业定单的签订是从业务员接受定单，经业务科长、副总经理、总经理的审批，最后确立定单的过程。当业务员从客户处接到定单任务后，先与客户草签一份定单，然后将定单转到业务科，经科长审批，再交至副总经理审批，最后由总经理确认后正式签订定单。四、客户接待流程服务客户，加强客户与企业的联系,更好的协调客户与企业利益。接待员接待员五、定单更改流程在定单更改后的标准处理过程。（在定单更改过程中，有时需要启动新定单流程）业务员业务员六、提货流程当客户提出提货或定单到交货期时，经营科人员将货物提供给客户的过程，其中包括成品判断和与客户协调的过程。储运科科员内勤组员或接待员或业务员七、商检流程对于经营出口业务的印染厂，在向外方交货时要通过进出口公司，这时需要商检。业务员，内勤组«进出口公司结束第四章采购流程一、坯布采购及收料流程经营科接上一页结束经营科主生产计划生成采购计划采购计划I采购员收集供II应商和单价等信息I,I1确定供应商和I:I采购员II1三采购员开采购s单!由财务开具汇I；汇票或承兑汇票I票或承兑汇票一I1I/、一供或货一-，；揭-J票货察1.一汇送汇一-真商执-传应2采购到货（一般与值税发票同到）经营科转下一页I1由财务开具汇II票或承兑汇票II!I传真汇票，供汇票或承兑汇票I应商送货；或-；者执汇票提货I第五章库存流程一、相关计划内领料流程二、相关计划外领料流程转爱三、退料流程四、盘存流程五、随收随付流程采购员质检仓库管理员物料需求部11供应科转下一页结束六、不合格品处理流程业务员编号：第六章人力资源流程一、员工档案管理管控流程员工人事科编号：二、招聘相关计划制订流程人事科三、招聘流程编号：四、解聘流程I编号：五、排班流程六、请假流程员工I部门主管I部门员工七、出差流程员工I部门员工编号：八、刷卡流程编号：九、员工薪酬管理管控流程