项目人事管理制度.docx

项目人事管理制度一、目的为规范工程项目人员的人事管理及培训，保证工程项目人员的工作调动、请假、休假、人员配置、专业技能的提升等合理有序进行，项目部特制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于项目部相关工作岗位。三、制度（一）管理人员配置及调配管理1 .项目经理根据工程项目的实际情况及人员变动情况统筹计划项目管理人员的配置。2 .项目部确定后，由项目经理向工程管理部提报项目管理人员需求计划。3 .工程管理部新派遣的工程项目管理人员，项目经理负责考核生产副经理同级别人员，生产副经理及技术负责人负责考核施工岗及以下管理人员。考核不合格者，退回工程管理部。4 .项目部发现工程管理部所调配人员与岗位不匹配时，项目经理随时向工程管理部经理申请，对该岗位人员进行调岗。5 .项目部在施工期间，如需临时抽调人员，由项目经理上报工程管理部经理。（二）薪酬管理1 .项目部人员的薪酬计算、发放、调整方法由人力资源部制定，项目部无权制定。2 .项目任何人禁止泄露自己的薪酬，也不得询问他人的薪酬。（三）人事管理1 .项目部负责对派遣到项目部的新员工进行试用期考核，试用期为三个月。试用期未达到合格的标准，项目部有权决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月，并将实际情况告知工程管理部经理。2 .项目经理对表现优异突出的员工向工程管理部推荐晋升。3 .试用期满，新员工填写员工转正申请表并交项目经理审批，审批后上报工程管理部经理。4 .项目部员工希望调动或项目部需要调动某员工时，需项目经理与工程管理部经理协商达成一致后，由员工填写调动审批表，上报至工程管理部审批。5 .员工离职1）正式员工在合同期内辞职，应提前三十天向其所在项目部项目经理提出辞职并填写员工离职申请单，劳动合同另有约定的按约定执行；试用期内员工离职，应提前七天提出离职申请。6 ）项目经理离职必须提前与工程管理部经理沟通，经离职审计之后方能办理离职后续手续。离职后发现有亏空、舞弊或业务不法行为的，提交司法机关处理。7 ）综合事务岗负责将离职人员的工作截止日准确上报至人力资源部。8 ）擅自离职的项目人员，项目部及时将离职者信息上报至工程管理部。（四）培训管理1 .项目部根据本部在施工过程中的一些问题和工作的缺陷，项目部综合事务岗在每年10月20日前完成培训需求调查表的编制，并上报工程管理部技术管理岗。2 .项目人员必须参加培训，如特殊情况无法参加，必须与项目经理请假；3 .两次以上（含两次）无故不参加培训者，项目部告知人力资源部在公司给予通报批评处分;4 .连续三次无故不参加培训者，普通员工处罚壹佰元；施工岗级别处罚贰佰元；生产副经理级别处罚伍佰元；项目部将罚金情况告知人力资源部，直接在当月工资中扣除。（五）考勤管理1.项目部的作息时间根据项目实际情况制定，项目部所有人员必须严格遵守项目部的作息时间；5 .项目部员工原则上每月休息三天，因施工实际情况会无法保证每月休假，项目人员可将休假时间累积两个月一起休，累积休假时间不得超过两个月。员工休假前五天必须与主管领导请假，以免影响日常工作。特殊情况无法提前请假者，离开项目前必须与主管领导沟通，将手头工作做好交接。请假必须按公司要求填写休假申请单；6 .项目部由综合事务岗负责考勤，月考勤周期为上月二十六日至当月二十五日，每月二十六日将当月考勤表送交至人力资源部；7 .任何员工不得擅自更改考勤记录；8 .无故不上班或请假未被批准，不到岗者按旷工处理。连续旷工三天或全年累计旷工达到四天者，项目部需告知工程管理部，由工程管理部负责处理；9 .其它休假管理按照人力资源部制度执行。（六）福利管理项目部员工福利待遇按照人力资源部制度执行。（七）员工晋升管理项目部员工晋升可由项目经理推荐或员工自荐，员工可根据拟提升岗位任职资格要求评估自身情况，填写员工晋升申请表提交至工程管理部经理。（八）差旅管理项目部员工的差旅标准按照人力资源部制度执行。（九）农民工管理1.施工岗负责办理农民工入职手续，填写农民工入职确认单后负责收集其身份证复印件等相关身份证明，并与其签订劳务协议，劳务协议一式两份。农民工入职一周之内将入职证明、附有身份证复印件或介绍信的劳务协议报人力资源部备案；2 .施工岗负责办理民工离职手续，负责民工考勤并制定考勤表；3 .核算岗负责审核考勤表，制定农民工工资表，统计农民工工资卡信息并上报人力资源部；4 .项目经理负责审核农民工入职确认单、考勤表、农民工工资表、农民工离职确认单；5 .农民工入职确认单经项目经理审批通过后，由核算岗在三天内报人力资源部。如不能准时上报，可在三日内传电子版确认单或电话通知，过后再补交签字版确认单；如需补做，需提交说明并由工程管理部经理签字确认；6 .施工岗有权开除工作不积极、不服从指挥的工人；7 .项目部管理人员禁止以职务之便向农民工索取贿赂,一经发现给予惩罚。（十）廉政管理项目部管理人员禁止借职务之便收受分包方、供应商等的贿赂，一经发现,按公司规定处理。四、附则（一）本制度由项目部负责制定、解释与修订。（二）本制度自颁布之日起正式执行。