X物业发展企业考核管理体系.docx

考核管理管控管控体系公司作为房地产开发企业，对每一个工作程序都有严格的规定，以保证生产并销售符合公司和客户要求的产品。这就要求每一个员工都按照岗位的要求严格地履行职责。因此，公司根据目前发展的现状，以及公司和员工个人的发展需求的结合点来考虑，制订如下的考核管理管控管控体系。一、团体考核和个人考核结合的原则，是保证员工队伍紧密合作的同时又能够各自完成工作任务的必要前提；二、尽量实现量化，以目标相关相关计划达成的程度来作为主要的考核指标，避免主观意志；同时在年末进行360度考核，了解各个岗位得到的主观评价，作为人力资源管理管控管控的重要参考。三、公正公开透明的原则，所有的过程和结果都向全公司公布，保证员工能够实现自我管理管控管控。四、本考核管理管控管控体系包含以下合适的合适的内容，主要是三个制度：1、考核管理管控管控制度；2、相关相关计划管理管控管控制度；3、会议管理管控管控制度。公司将根据公司发展和员工素质能力发展的情况，不断修正、完善本体系中的相关合适的合适的内容。公司员工可以就本体系合适的合适的内容的合理性和公正性等向综合管理管控管控部提出意见和建议。考核管理管控管控制度目录第一章总则第一条目的为了促使各部门更好地履行的职责，进一步改进工作绩效，以确保各项工作的顺利完成；同时使公司的考核工作科学化、制度化、规范化，特制定本绩效考核管理管控管控制度。第二条适用范围公司全体员工的考核。第三条考核原则1 .重点原则。考核重点检查各部门主要职能及工作相关相关计划的履行情况，各岗位人员胜任岗位的情况。2 .选优筛劣原则。通过考核，将工作业绩显著和工作业绩低下的员工区分出来，以达到通过考核奖优罚劣的目的。3 .公开、公平、公正原则。以事实为依据，公开职责、任务及要求，公开考核方法、标准，公开考核结果，允许被考核人用事实对考评结果提出异议，以努力消除考核过程中的主观与成见。第四条考核分类考核按其性质分为部门考核、岗位考核和年终个人综合考核。第五条管理管控管控者考核部门负责人的业绩考核得分以部门考核得分作为考核结果；副总以分管部门平均考核结果来确定。第二章部门月度考核第六条考核方式部门考核采取月度相关相关计划考核法。即部门的月度考核建立在月度相关相关计划的基础上，考核部门月度相关相关计划的完成情况。第七条管理管控管控部门综合管理管控管控部：为部门考核工作的组织、协调与管理管控管控部门；考核小组：为考核投诉受理和仲裁部门，考核小组由公司总经理、副总、人力资源总监、审计监察部经理组成。第八条考核程序1 .根据月度相关相关计划管理管控管控制度，各部门负责人撰写月度工作总结，并根据实际达成情况由综合管理管控管控部根据确定的各项工作的权重和考评标准评分，经分管领导审核后即确认；2 .综合管理管控管控部将考核结果与会议决议执行情况进行核对，发现有误时，由综合管理管控管控部与部门经理、分管领导沟通，达成共识后，在月度工作例会上公告上月各部门考核结果，作为部门考核的依据，并存档；第九条考核标准1、工作完成但延期或质量没有达到要求权重X50%,2、总结时该项工作标志性成果无法展示，则该项工作得分为0;3、部门日常管理管控管控出现例外情况，需要进行相应的扣分。出现违反公司管理管控管控规定，受到其他部门合理投诉，受到外部合理投诉，出现单月员工流失50%等情况的，每项扣分5-20分，在备注栏中写明，并在计算总分是扣除。同时，部门考核的权重设置，重点任务不少于40分。其他情况均按照满分计算。第三章岗位月度考核第十条考核方式岗位考核主要为月度考核，采取考核表的方式进行。第十一条月度考核表岗位相同的员工采用基本统一的考核表。部门经理的月度业绩考核以其所在部门的月度考核成绩确定，各岗位的考核表的工作业绩部分由该岗位的直接上级协同被考核人一起拟订。第十二条考核人部门负责人的工作业绩考核得分由综合管理管控管控部根据部门月度考核得分计算所得，一般员工工作业绩考核以直接上级为主要考核人，上一级考核下一级；第十三条岗位考核程序1 .由上级和被考核人共同商定被考核人的岗位职责及其考核方法，并以考核表的形式，明确考核期内被考核人的具体工作任务、各项任务的权重、工作标准、考核办法，若该岗位各期工作基本相同，可延用相同的考核表；2 .在考核期内由考核人根据被考核人的工作完成情况，及时对被考核人各项工作完成情况按照考核表中的标准进行考核；3 .考核期结束时，由直接上级汇总所有下属的考核结果，交由综合管理管控管控部；由综合管理管控管控部根据被考核人的考核分，计算相应的绩效工资。4 .考核人以适当的方式在完成考核后一周内向被考核人反馈考核结果，指出其存在的问题并予以相应的指导。5 .岗位考核以日常工作为主，占的权重不小于60分。工作态度占10分，重点考察积极性、合作性、学习性、遵守纪律等，由主管领导主观评分。6 .岗位考核的结果，得分在90分以上的，绩效工资按照部门考核得分计算；在89分以下的，按照实际得分X部门得分/10OX绩效工资计算实得绩效工资。第十四条申诉处理被考核人对于考核结果有异议，可得知反馈结果后两天内在向审计监察部提出书面申诉，审计监察部应在接到被考核人的书面申诉报告后一周内着手调查并反馈处理意见。第四章员工年终综合考核第十五条考核方式员工年终综合考核采取360度综合考评法。第十六条考核合适的合适的内容员工年终综合考核以员工绩效、工作态度、责任心、职责履行情况为考核合适的合适的内容，员工绩效以员工各月度岗位考核平均得分为依据，工作态度、责任心和职责履行情况以360度考核表结果得分为依据，综合考核得分=60%绩效得分+40%（态度、责任心、职责）。第十七条考核人构成年终综合考核先由被考核人自评，然后由考核人根据被考核对象进行分别考核，考核人由以下人员构成：1 .集团总部职能部门经理由集团总经理、副总经理、相关职能部门经理、相关相关项目公司相关部门经理、本部门员工、及自评六部分人员构成2 .相关相关项目公司总经理、副总经理由集团总经理、副总经理、总部相关职能部门经理、所属下属部门经理、普通员工代表五部分人构成。3 .一般员工由所属部门经理、部门其他员工、相关部门员工三部分人员组成。第十八条综合考核程序1 .每年12月31日前，综合管理管控管控部设计、确定员工综合考核整体合适的合适的方案，包括各类综合考核表及对象抽样合适的合适的方案呈总经理核准。2 .下年度1月1日一1月10日，综合管理管控管控部下发考核表及考核名单与考核人的确定。3 .下年度1月11El-1月一五日，被考核人进行自评，考核人实施考评。4 .下年度1月16日一1月20日，综合管理管控管控部收集、汇总考核表，计算各员工的考核结果上报总经理核准；同时将考核结果反馈各部门及员工。第十九条申诉处理员工对年终综合考核结果有异议，可在1月25日前向综合管理管控管控部提出书面申诉，综合管理管控管控部应在接到被考核人的书面申诉报告后一周内着手调查并反馈处理意见。第五章考核结果运用第二十条考核结果应与员工聘用、薪酬挂钩，充分体现奖勤罚懒、优胜劣汰的原则。第二十一条管理管控管控者考核的结果与部门负责人和副总经理的绩效工资直接挂钩，即以考核得分X绩效工资基数为当月应得绩效工资。岗位考核的结果与各岗位员工的绩效工资直接挂钩，具体计算方法见岗位考核中的规定。岗位月度考核为员工年终综合考核的重要组成部分，年终综合考核结果运用于核发年终绩效奖金的主要依据，是公司评选优秀员工的重要依据，也是员工升降职位的主要依据。同时，在合同合约合约期内各年度业绩考核优良的员工在合同合约合约期满后拥有优先续订劳动合同合约合约权，考核不合格的则不再续签合同合约合约。个人年终效益奖金=年终效益奖金总额X（个人分配系数X个人年终考核结果）/Z（个人分配系数X个人年终考核结果）第二十三条结果公布：每月绩效考核的结果，在公司张榜公布，按照得分高低排序。第六章附则第二十二条制定、修改和解释本制度由综合管理管控管控部负责拟订、修改，经总经理办公会议讨论决定，由总经理签署实施，并负责解释。第二十三条具体实施相关相关项目公司综合办可根据本制度中的各项规定，根据相关相关项目公司的实际情况，参照执行或视情制订考核实施细则，使考核工作能适应不断变化着的内外部环境。附件：格式范表1、部门考核的表格形式见相关相关计划管理管控管控制度。2、管理管控管控者考核直接用部门考核的结果；3、岗位考核用表6030岗位考核表考核期：填表日期：部门岗位姓名考核要项合适的合时间控制点标志性成果适的内容权重得分岗位日常工作工作态度遵守纪律、服从管理管控管控、积极、学习、合作10合计100评语备注值得发扬和提倡的:需要注意和改进的:本月重点工作评分人被考核人综合管理管控管控部3、200年（年终）干部360度考核表200_年（年终）干部360度考核表被考核者姓名部门职位到职日期考核者姓名部门病假事1民产假哺乳假旷工奖惩，情况职位相关相关项目评价因素权重评价标准考核分54321工作态度纪律性10%能遵守各项规章，且能带头为形成良好的工作秩序而努力能很好的遵守各项规章制度，维持工作场所的秩序基本遵守规章，不服从命令的事偶有发生不遵守规章制度，不服从命令的事少有发生经常不守纪律、不服从命令，须再三提醒其注意工作积极性、主动性10%根据职责要求，在没有上级明确下，积极主动完成本职工作在上级领导的明确任务前提下完成本职工作完成本职工作需要上级领导的偶尔督促完成本职工作需要上级领导的经常督促在上级经常督促下，也不能按时完成本职工作进取心5%进取心强，学习意愿高，积极接哽新观念新方法学习意愿高，乐于接受新观念新方法具有一定的学习意愿，但行动力不强学习意愿不积极，被动式接受新观念新方法无学习意愿，接受能力差责任心10%明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及结果负责在有上级监督的情况下，对自己的行为及结果负责在一般情况下，能够对自己的行为负责对工作中的失误，有时进行逃避或推卸责任对工作中的失误经常逃避责任或推卸责任职责履行情况相关相关计划管理管控管控五%年度、月度、日常工作都制定相关相关计划年度、月度制定工作相关相关计划，日常工作较少有相关相关计划工作相关相关计划制定较随意，有时制定偶尔制定工作相关相关计划基本不制定工作相关相关计划组织与领导五%工作任务分配科学、明确，且能积极主动指导下属开展工作工作任务分配明确，且能随时指导下属开展工作工作任务分配偶有不清，基本能指导下属工作任务分配时有不清楚，较少指导下属工作任务分配经常不清楚，很少指导下属人才培养五%有系统的人才培养相关相关计划和培养措施，并积极组织实施有人才培养相关相关计划和培养措施，基本能组织实施有人才培养相关相关计划和培养措施，实施不到位有部分人才的培养相关相关计划，但没有实施没有人才培养相关相关计划服务支持10%当有需求时，能迅速满足部门内和部门间的服务支持需要能及时满足部门内和部门间的服务支持需要基本能满足部门内和部门间的服务支持