项目分包管理制度.docx

项目分包管理制度一、目的贯彻建设项目分包管理思想,理顺项目分包管理基本职能，规范并优化项目分包管理过程,健全项目分包管理体系。二、适用范围本管理制度适用于项目部关工作岗位。三、制度（一）分包类型1.分包类型有：劳务分包（劳务发票）、土石方工程分包（工程发票）、其他专业工程分包（工程发票）。2.项目部在确定分包类型时应根据自身特点慎重选择分包类型。（二）分包供应商管理1 .分包工程结束后，生产副经理、项目经理共同对分包供应商完成考核并作出评价，生产副经理填写分包方综合考核评定表，经项目经理审核后上报工程管理部工程管理岗。2 .项目部对不合格分包商向工程管理部提出申请，工程管理部工程管理岗将该分包供应商从合格供应商名录予以删除。3 .被清退出场的被授权人不允许以其他分包供应商的主要管理人员身份出现。（三）分包计划编写与审批1.项目经理组织拟定分包项目内容、分包单价，生产副经理填写分包需求计划表，经项目经理审核后上报工程管理部工程管理岗，由工程主管、工程管理部经理审核、审批。4 .对于特殊原因造成的计划外的分包申请同样执行上述的审批流程。（四）分包采购管理1.分包造价2500万元的分包项目需进行公开招标，由项目部编制招标文件，拟定分包合同，最后项目经理组织签订分包合同。5 .分包造价V500万元的分包项目直接进行议标，由项目经理在合格供应商名录内选定有意向议标的供应商，组织议标，项目经理主导洽谈，选定供应商。（五）分包合同管理1.分包合同原件一式四份，分包供应商、项目部、工程管理部、财务管理部各一份。6 .施工过程中如出现分包价格调整、补充协议及发生合同外费用时，必须签订补充协议。由项目经理组织项目部人员进行会议研讨，由生产副经理填写合同变更评审表上报工程管理部工程主管。此表于签订三日内上传所有合同存档部门，方可进行调整，计入结算。（六）分包生产管理1 .项目经理是分包队伍入场教育的负责人，施工岗填写入场教育记录表。2 .生产副经理组织安全岗、库管岗、会计岗核对分包商退场信息，确认无误后由生产副经理填写退场手续表。（七）分包结算管理1 .每月26日前生产副经理组织项目部施工岗、测量岗、材设岗对分包供应商本月（上月26日至本月25日）完成的工程量进行现场验收和量测。2 .施工岗填报分包结算会签单经技术负责人、生产副经理、项目经理审核后上报工程管理部工程主管。3 .会计岗填报分包付款申请单，经项目经理审批后上报工程管理部经理审核后报总经理审批。4 .分包结算期间必须是当月的日期，不允许跨结算期间进行传递。5 .合同签订、结算、各项分包供应商签字等必须是被授权人签字。四、附则（一）本制度由项目部负责制定、解释与修订。（二）本制度自颁布之日起正式执行。