项目经理的选择.docx

项目经理的选择项目内容：银行网站服务扩展，扩展范围包括在线付帐服务、在线申请信用卡和贷款、在线开户、在线管理投资。项目经理候选人：A先生：计算机学士，加入公司工作10年，第一份工作是银行服务台成员，熟悉银行各方面的运作。他以解决技术难题而出名，具有硬件和程序两方面的技术知识。负责过原有网站的设计工作，目前的职位是网站站长，负责银行网站的维护工作。对于目前的网站，他事必躬亲，涉及网站的所有技术工作B先生：土木工程学士，MBA0加入公司工作10年，第一年轮流在银行各部门接受管理培训，培训后的第一份工作是监管支票编码操作，后来被提升为高级操作分析员。对他的绩效评估表明，他的最大优点是能够跳出一个问题去了解各类因素的相互关系，是一个具有很好的组织技能的人，他的书面沟通能力也比较强。他比较重视与其他人员的沟通，使他们了解他的情况。他对自己的想法通常充满热情，总能使其他成员接受他的想法。他对于因特网的工作原理有一个基本的了解，知道所有重要的时髦词语，但对于复杂的编程语言知之甚少，对于计算机硬件，除了它的基本用途外知道得很少。问题：你认为谁更适合担任这个项目的项目经理？为什么？解读：在选择项目经理时，需要考虑项目的性质、需求和挑战，以及候选人的技能、经验和适应能力。在这个案例中，有两位候选人，A先生和B先生，他们都有各自的优势和劣势。A先生的优势：1 .技术专长：A先生有计算机学士学位，且在公司工作了10年，具有丰富的技术经验。他在解决技术难题方面出名，熟悉银行各方面的运作，具备硬件和程序两方面的技术知识。2 .经验丰富：A先生曾负责过原有网站的设计工作，并担任网站站长，负责银行网站的维护工作。他对于目前的网站非常熟悉，事必躬亲，涉及网站的所有技术工作。3 .技术领导能力：A先生在解决技术难题方面出色，具备领导团队解决技术问题的能力。B先生的优势：1 .组织和沟通能力：B先生的最大优点是能够跳出一个问题去了解各类因素的相互关系，具有很好的组织技能和书面沟通能力。他能够与其他人员有效沟通，使他们了解他的情况，并能够使其他成员接受他的想法。2 .管理培训背景：B先生在加入公司之初接受了银行各部门的管理培训，有一定的银行业务基础。3 .了解因特网：虽然B先生对于复杂的编程语言知之甚少，但他有一个基本的了解因特网工作原理，知道所有重要的时髦词语，这对于项目的整体理解有一定帮助。根据项目的性质，银行网站服务扩展涉及在线付账服务、在线申请信用卡和贷款、在线开户、在线管理投资等方面。这需要对银行业务和网站技术都有深入的理解和熟练的操作能力。虽然B先生具有较好的组织和沟通能力，但他在技术方面的能力相对较弱，尤其是对于复杂的编程语言知识了解甚少，这在处理在线服务扩展的技术挑战时可能会受到限制。而A先生不仅在技术方面具备丰富的经验和专业知识，还对银行业务运作非常熟悉，对于项目的实施和技术解决方案的制定都能够提供很好的支持。因此，作为项目总负责人，我会选择A先生作为项目经理。他的技术实力和经验能够更好地应对项目中的技术挑战，确保项H的顺利实施和成功完成。