人才工作委员会.docx

本文为WOrd文档，可编辑修改赣肿医办字202*102号关于调整人才工作管理委员会的通知各科室:因人员变动，现将我院人才工作管理委员会调整如下。主委：钟方芳温晓明某金高钟军温晓甦余启峰黄惠民徐宝兰符根华伍红贵周桦副主委：某成员：郭徐智徐仁根勇某新春强黄晓君领导小组下设高层次人才考核小组、人员聘用考评小组、科主任考核小组。由院人事科具体负责工作。附件：某某省肿瘤医院人才工作管理委员会章程202*年11月20日务实、求精、团结、开拓附件:某某省肿瘤医院人才工作管理委员会章程一、总则为贯彻落实党省委省政府和省卫计委关于人才工作的方针、政策，部署医院人才工作，我院成立人才工作管理委员会。委员会在院党务行政指导下工作，日常工作由人事科负责。二、主要职责人才工作管理委员会是在院党委领导下，按照党管人才的原则要求，组织实施人才建设的领导机构，负责医院人才工作的组织领导、统筹规划、安排部署、综合协调、督促检查等工作。主要职责是：1、组织制订并督促实施医院人才发展中长期规划和各类人才队伍建设的政策措施。2、审议需报院党委审定的关于医院人才工作的重大政策、规定、办法等文件。3、研究解决医院人才工作中的重大问题。人才工作委员会有人员聘用考评小组、高层次人才考核小组、科主任考核小组，包括以下职责。（一）高层次人才考核小组主要职责高层次人才考核小组，是医院人才工作委员会的办事机构，办公室设在人事科。主要职责是：1、负责高层次人才考核的日常工作。2、负责医院人才工作的牵头抓总、宏观指导、组织协调、督促检查、经验推广。了解掌握其他地区人才工作动态。3、负责贯彻落实中央及省、卫计委有关高层次人才工作政策。4、组织、指导、协调高层次人才规划。5、组织、指导医院高层次人才工作重大政策的调研工作。6、牵头负责引进和培育高层次人才。7、收集高层次人才管理方面需要领导小组专题研究的问题。8、组织召开高层次人才工作协调会、情况通报会、工作研究会等。（二）人员聘用考评小组主要职责人员聘用考评小组，是医院人才工作委员会的办事机构，办公室设在人事科。主要职责是：1、建立岗位管理制度和全员聘用制度，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变,合理配置人力资源，提高用人效益，充分调动全院工作人员的积极性和创造性，促进医院事业的发展。2、严格按照岗位结构比例标准，规范设置各类各级岗位，坚持因事设岗，加强调控和监督管理，实行岗位总量、岗位结构比例和最高等级的控制，实行岗位的动态调整和管理。3、完善岗位设置分类分级体系，以专业技术岗位为主体，优化各类人员结构比例，科学合理配置人力资源，提高用人质量与用人效益。通过政策引导，逐步解决人员结构不合理状况。4、以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，完善人才遴选、评价，激励与保障机制，加强规范管理，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变，促进医院人力资源管理的自主发展和自我约束。5、按照“制度入轨、平稳过渡、逐步到位、规范管理”的原则，严格遵循工作程序、深入调查研究，准确掌握情况，广泛听取多方意见，坚持科学论证，充分考虑现状和现行制度，做好政策之间的衔接和工作的过渡，做到平稳实施，稳步推进。（三）科主任考核小组主要职责科主任考核小组，是医院人才工作委员会的办事机构，办公室设在人事科。主要职责是：1、根据医院中层干部考核文件要求，制定医院科主任年终考核方案、考核方式。2、确定具体考核时间。3、协调各课时标准，制定全院考核标准。4、负责检查评估各课时考核工作。5、负责填写考核档案。6、负责各种工作成果、奖励以及个人述职报告等资料的收集工作。7、负责撰写年度考核总结报告。三、主要议事规则为了充分发挥人才工作管理委员会作用，确保能议事、能定事，使人才工作方针政策得以贯彻落实，特制定如下议事规则:（一）凡涉及全院性的人才工作政策、规定及重大工作问题,在提交院党委会审批之前，须报领导小组审议。（二）建立人才工作领导小组例会制度。定期召开人才工作例会，由人事科提出建议，经组长同意后召开。领导小组成员因故不能出席会议时，可委托本部门其他同志出席。（三）领导小组会议议题由专项办收集、建议，报领导小组组长审定。领导小组会议讨论的议题，由议题责任单位负责人就议题作简要汇报，领导小组成员发表意见，由会议主持人根据讨论情况归纳集中，形成决定。（四）领导小组会议做出的决定，按照部门分工负责原则，由相关部门和单位组织实施，专项办负责协调、催办和检查，并及时向领导小组负责人汇报有关情况。其中，重要议定事项，纳入党委目标考核体系。（五）有关人才日常工作中需要研究和解决的问题，可由领导小组组长及有关成员碰头会研究决定。专项办负责将研究情况通报领导小组成员。某某省肿瘤医院办公室202*年11月20日印发