卫生院年度工作成果汇报.docx

卫生院202*年度工作成果卫生院始建于19*年，坐落于*,是一所集医疗、预防保健、康复与健康管理为一体的综合性医院。202*年"两项改革”后，撤销*卫生院，将原职能职责整体并入卫生院。卫生院加挂“民族医院”名称，下设的*分院加挂“中医骨伤医院”名称，分院位于*镇*社区。医院占地35亩，建筑面积1.28万平方米，开放床位140张，辖区服务人口约30万人，年诊疗近18万人次。医院主要承担着辖区8个村、4个社区，3.47万人口的基本医疗和公共卫生服务工作。全院职工183人，其中在职139人（卫生技术人员79人，其他岗位60人），退休44人。医院自202*年9月整合后，改革成效主要体现在以下六个方面：一是新建了规范化的公共卫生服务中心，进一步提升基本公共卫生服务能力和应对重大突发公共卫生事件的水平。该中心面积约500肝，已于202*年12月27日正式投入使用，并将原每周一次开展的计免门诊服务调整为每周一、三、五开展。公共卫生科原有人员21人，整合后优化人员配置后调整为11人。202*年*院区基本公共卫生工作全市排名第6名，*分院排名第17名，整合后202*年全市综合排名上升到第4名。二是对行政职能科室进行规范化调整。医院坚持抓“财金提效”，增强发展保障能力，抓“服务提升”，迸发改革活力。下设院办公室、党建办公室、创建达标办公室、人事和科教科、财务科、医务科、院感科、医保科、信息科、后勤保障科等，做到各科室与市卫健局各股室无缝对接，实现行政管理标准与市级要求高度统一。三是加强干部选拔任用，改革人事薪酬制度。医院认真贯彻落实干部任用工作条例，根据职数空缺情况，选优选强中干队伍，强化干部监督管理；建立以岗位工作量、服务质量、病种难易度、成本控制、医药费用控制、医德医风、患者满意为核心指标的绩效考核制度。四是将业务科室协同发展，增强品牌效应。医院整合专业技术人才，对业务科室岗位总量、结构比例集中调控，集中管理。业务科室资源互补，相辅相成。*院区中医康复科于2015年接受了市残联残疾人康复服务项目，加入关爱残疾人行列，并于2017年被评为“市残联残疾人康复示范站”，202*年被评为“*市202*-2022年度医养结合示范单位”，年诊疗人次近4万人。整合后该科室与*院区的骨伤科优势互补，资源共享，大大改善周边百姓的就医便捷度与就医体验感。五是创新保障机制。同步推进医保支付、药品供应等政策完善和机制创新。制定合理的药品准入制度和定期调整药品目录，促进临床医师合理用药，有效控制药占比，解决“看病贵看病难”的问题;加强“三医联动”，通过统筹推进医疗、医保、医药协调统一、相互支持，从而促进本次整合的成效。六是改善院容院貌，提升群众就医体验感。为提升“我为群众办实事”的宗旨意识，进一步提升医院综合服务能力，医院综合施治，聚焦改善设施设备、提升院容院貌，以“小切口”推动“大变化”，陆续实施院区行政、业务科室区域重新规划布局以及院内道路铺设沥青路面3200m2o医院将以改革整合为契机，全面提升综合服务能力，未来三年的发展方向和目标：一是争创国家以学科建设为抓手，推动医院整体实力提升，方便周边群众就医，缓解市级医疗机构诊疗压力，进而为卫生健康事业发展提供有力的支持。二是创建基层特色专科医院。为贯彻落实关于促进中医药传承新发展的意见和国家中医药大会精神，进一步完善中医药服务体系，医院着力将*院区打造成高水平、有亮点的中医骨伤医院。医院将坚持特色并发挥优势，将中医骨伤科和中医康复科创建成为*市级重点专科。规范管理与科学发展，改变发展滞后的现象,扭转服务领域萎缩与特色优势淡化的局面，从而推动中医药传承创新发展。