成本控制和核算责任制.docx

成本控制和核算责任制1.项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本,组织措施计划,建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。2、预算及财务管理预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。3、工程技术质量管理编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。4、材料采购编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备,降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料,做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。5、后勤管理编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。6、人工工资管理实行劳务招标制度，选择价格合理、资信可靠的劳务队伍，及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价，不得随意增加，在施工中严格控制点工的发生，按月结算劳务费用。将劳务费用的支出严格控制在总人工工资范围内，确保人工工资的成本达到目标计划。