复工工作安排.docx

复工工作安排一、人员准备1.管理人员a.所有岗位人员报到，项目经理点名统计。项目开工前3天，保证管理人员在岗情况能满足复工准备工作、工程项目满负荷运转。b.项目部部门划分项目经理办：主管为项目经理，成员为会计、后厨、公司派驻职能部门人员工程部：主管为生产经理，成员为各工段工长、质量员技术部：主管为技术负责人，成员为技术资料员、测量员材料部：主管为材料员，成员为采购员、库管、收发料人员安全部：主管为安全员，成员为现场安全员、劳资员、门卫、夜班人员C.开工前3天，各管理员根据工作内容和需要汇报的资料进行清单、格式汇报，5C3!到各部门主管，部门主管整理后汇到至项目经理。d.开工前一周，项目经理带领全体管理人员进行项目部制度、文化建设学习，并制定学习计划。e.开工前3天，各部门主管根据下阶段工作内容，对部门各个成员进行详细分工，编分工表报项目经理。f.落实疫情防控工作，配备防疫物资，并安排检疫人员、值班人员。现场不设置隔离区，异常人员均劝离施工区域。2.施工人员a.所有拟进场人员签订劳动合同，办理工伤保险。由安全员、劳资员分别进行核查，资料存档，统计表51.3艮至项目经理。开工前5天完成。b.进场参加三级安全教育，接受安全技术交底。由项目经理、安全员落实三级安全教育，技术负责人落实安全技术交底。开工前3天完成。e.安排好住宿、生活。劳务单位将宿舍分配名单报至安全员备案，开伙前安全员组织对职工食堂进行安全卫生检查，达到要求方可生火做饭。开工前3天完成。d.班组长按工种统计汇报施工人员情况。班组长对人员数量、工种、持证上岗情况进行统计汇报至工程部各工长，工长汇报给主管汇总。开工后3天完成。e安全员筛查年龄超标人员、近期往返疫区人员、不适合施工的带病人员，劝离施工现场。二、技术准备1 .核对施工图技术负责人对设计院提供的蓝图与施工已完成部位的一致性进行核查，对蓝图中与原设计不同的部位进行检查标记。各工长根据施工蓝图核对现施工甩茬部位是否有变化，提前熟悉图纸、核对选用图集,对后续施工的设计情况做到心中有数。开工前一周完成。2 .提交相关方案技术负责人组织编写后续分项工程施工的施工方案，报监理单位审批。审批后的方案对相关人员进行交底。开工前一周完成。3 .安全技术交底技术负责人组织对危险性较大的分部分项工程进行专题交底会，对T殳分项工程针对进行管理人员安全技术交底。劳务技术员根据技术交底文件向所有操作人员、班组长、劳务工长进行交底并留文字、影像资料。开工前3天完成。4 .图纸交底因施工图纸变更较多，技术负责人针对变更部位、关键节点等进行进行交底，各工长对所负责范围的常规设计做法进行交底。交底期间质量员、测量员全过程参与。开工前3天完成。三、材料准备材料主管组织物资部人员及各工长对现场、库房材料进行盘点，对现场闲置材料、拟拆除周转材料、拆除后可供使用材料进行统计。根据工程部提供的材料使用计划，扣除现场可利用材料，提交采购计划进行审批。开工前一周完成。四、现场检查（开工前完成）1 .临时用水由现场安全员组织水暖工长、水暖操作工,对办公区、生活区、施工现场的临时用水按照"先主管后支管、先管线后设备、分区分块检查"的原则对供水管道、排水系统进行排查。测试供水水泵运转情况、控制系统的灵敏性，排水系统水泵运转情况、有无堵塞、管道是否渗漏、排水处有无淤积等。2 .临时用电由现场安全员组织电气工长、电工，对生活区、办公区、施工现场的临时用电分块逐级进行检查。先办公区、生活区，先拆除违规接电电线，查看插座、用电设备的完整性，有无裸露电线、线头。检查用电端正常后再供电，供电分区域，供一处检查一处，无异常在进行下一处供电。供电后对用电设备运行情况进行检查，确保运行正常，无异常发热等。施工现场用电检查：先检查各配电柜接线是否规范，配电系统是否符合三相五线制、三级配电、两级保护、一机一闸一箱一锁一漏保的用电要求。再逐段检查线缆完好性，分别进行外观检查、万用表检查，确保线缆无裸露、无死弯、架设规范。3 .钢筋加工等小型机械由劳务现场安全员组织钢筋工班组长、木工班组长、专业电工先行排查，排查后由项目部安全员复查。钢筋加工机械、圆盘锯等小型机械运行前先清理周边杂物，加注润滑油保养，安放部位稳固无沉降，操作架与设备间位置合理、无偏斜。开始运行应先试运转，试运转正常后方可使用。机械操作人员应固定，对操作人员进行操作规程、注意事项、保养方法等方面的培训I。4 .塔吊等大型设备由安全员组织电气工长、电工、测量员进行检查。先按用电规范进行供电系统检查，加注润滑油保养，灰尘、杂物清理，配套用品准备到位，操作人员、指挥人员到岗进行安全操作规程培训，学习设备运行的专业知识。供电后先检查各箱体内漏保系统的完好性，再进行小车、大臂的运行，运行先低档位，逐级调试高档位。运行无异常再检查限位装置的有效性、灵敏性。测量员用经纬仪测量塔身的倾斜度并形成文字记录。5 .外架、临边洞口防护由劳务现场安全员组织架子工班组长、钢筋工班组长、木工班组长、专业电工先行排查，排查后由项目部各栋号长组织安全员、技术负责人复查。重点对外架基础、架体的完整性、变形量进行检查。临边检查主要对防护架的稳固性、完整性、防护高度进行检查。6 .现场总体布局由劳务经理组织架子工班组长、钢筋工班组长、木工班组长、劳务现场安全员先行排查，排查后由项目部各栋号长组织安全员、技术负责人、项目经理复查。施工现场的标识图牌完整、材料码放整齐、道路畅通、场地整洁，变形、移动的安全文明施工设施全部整改到位。五、开工验收1 .地块项目部验收验收分三级进行，每次检查完成向下一级申请验收时均应有文字记录、影像资料。三级检查分别为：劳务公司组织各施工班组长、劳务安全员进行;栋号长组织生产部、技术部、安质部参加；安全员组织项目部所有管理人员参加。2 .报指挥部验收项目部内部验收完成，由安全员提交复工前检查申请，邀请指挥部安质部人员进行检查。同时资料室填报复工报告,指挥吾瀛收后，由相关人员签署验收意见。3 .报监理部验收指挥部验收后，对存在的问题进行整改、复查后，由资料室向监理单位递交复工报告，监理单位验收时，工程部、安全部、技术部相关人员陪同参与检查，并积极处理存在的问题。监理单位签署同意复工意见后，方可进行施工工作。汉韵水云台运动生态康养社区（I标段）EPC总承包项目2#地块项目部二O二一年月日