监理管理工作.docx
监理管理工作一.管理总论部分经多年的监理工作，我单位形成一整套的独具特色的管理理念、体系。1.监理管理工作也包括监理工作目标、监理工作内容、监理工作程序、监理工作方法、监理工作措施、监理工作制度等。2、监理管理工作按阶段分，可包括准备管理、实施管理、检查管理等，按时间分，可包括事前管理、事中管理、事后管理等，可按效果分，包括主动管理（预先管理）、被动管理（事中管理、事后管理）,可按对象分，包括人的管理、料的管理、机的管理、法的管理、环的管理等。前述的不同的管理形式是相对的，可能相互转换，也可能相互包涵。3、监理管理工作必须强调全系统管理、全过程管理、全方位管理。4、监理管理工作包含P（计划）D（实施）C（检查）A（改正）的过程管理方法，在开展监理工作时，我单位的现场监理往往自觉引用。5、监理工作目标包括安全管理、合同管理、信息管理等。监理安全管理目标：施工现场安全隐患查处率100%。监理合同管理目标：建设工程施工承包合同执行偏差查处率100%o监理信息管理目标：监理文件签发及时率100%,施工技术文件审核率100%,现场文件资料收集率100%。我单位现场监理往往根据目标分解法,将一级目标逐步分解为二级目标，再将二级目标进一步分解为三级目标，等等。6、监理工作的内容主要有：生产安全、承包合同、工程信息等管理工作，建设单位交办的其它事项。我单位现场监理往往根据WBS工作分解法，将一级工作内容逐步分解为二级工作内容,再将二级工作内容进一步分解为三级工作内容。7、监理工作的程序主要有：监理安全管理程序、监理合同管理程序、监理信息管理程序。8、监理工作的方法在监理规划和监理实施细则中表述有所差别，在监理规划中,监理工作方法主要侧重于宏观方面,一般包括巡视、旁站、平行检验等，在监理实施细则中，监理工作方法主要侧重于微观方面，具体的监理工作方法较多，一般根据具体情况而定。9、监理工作的措施在监理规划和监理实施细则中表述也有所差别，在监理规划中，监理工作措施主要侧重于宏观方面，一般包括：合同措施、技术措施、组织措施、经济措施等，在监理实施细则中，监理工作措施主要侧重于微观方面，具体的监理工作措施较多，一般根据具体情况而定。(io)监理工作的制度：具体工作制度在前面已表述。二.安全管理工作1.监理安全管理目标分解根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件要求和我单位所监理的医院工程的经验，本工程安全管理应考虑：承包单位安全管理体系、安全保证体系、安全管理制度。承包单位拟采取的施工安全技术措施和安全专项方案。施工现场临时用电，包括施工用电、生活用电、照明用电、大型机械设备用电等。围护脚手搭设，包括落地脚手、悬挑脚手或升降脚手等。承重脚手搭设，包括高大模板脚手、超重型模板脚手等。大型施工机械,包括塔吊、施工电梯、装饰吊篮、转料平台等。临边洞口防护，包括基坑边、进出口、楼梯口、电梯井口、楼层沿口、预留洞口等。安全文明施工，包括施工场地、标牌标语、厨厕卫生、防火防毒。重大构件吊装，包括钢构件、重设备，须有吊装施工方案。深挖工程施工，包括人工挖孔桩，须专家论证通过。2、安全管理要点方法措施安全管理须关注引起群死群伤和恶劣影响的安全隐患，主要有：围护脚手：搭设方案、计算书、拉锚、剪刀撑、悬挑件、防坠器。方案审查、每层验收、升降验收、验收使用、巡视检查。承重脚手：搭设方案、计算书、顶撑、剪刀撑、方案论证，方案审查、验收使用、巡视检查。塔吊：安拆方案、计算书、连墙件、限位器、检测使用、十不吊，方案审查、进场验收、使用验收、巡视检查。施工电梯：安拆方案、计算书、连墙件、防坠器、限位器、检测使用、限载标志，方案审查、进场验收、使用验收、巡视检查。装饰吊篮：安拆方案、计算书、限位绳、保险绳、检测使用，方案审查、进场验收、使用验收、巡视检查。卸料平台：安拆方案、计算书、悬挑件、斜拉绳、限位环、后压环，方案审查、每层验收、验收使用、巡视检查。深挖工程：施工方案、专家论证、班前检查、上下联络、孔内照明、应急措施，方案审查、巡视检查。组织施工现场安全专项检查和围护脚手、大型机械专项验收。=合同管理工作1.合同管理要点方法措施根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件要求和我单位所监理的医院工程的经验，本工程合同管理应考虑：按签约主体分，包括承包单位权利义务和建设单位权利义务。按约定对象分，包括工程质量、工程进度、工程造价、工程变更、工程索赔、工程分包、甲供材料、竣工结算等。权利义务：跟踪监督合同履行，做好过程记录，对照合同条款分析，及时协调沟通双方，及时签发监理文件。工程质量：工程材料检查验收、检验批工程检查验收、分部项工程检查验收、单位工程预验收，日常巡视检查，关键工序旁站、重要部位旁站。工程进度：日常巡视检查，及时协调沟通，做好过程记录，及时对比分析，签发监理文件，调整进度计划，防止工期索赔。工程投资：做好过程记录、及时统计数据、及时分析对比、控制工程变更、防止费用索赔。2、监理合同管理其它工作工程变更控制A工程变更提出单位：建设、施工、设计、监理单位。B工程变更提出理由：规模调整、标准调整、功能调整、感观调整、施工调整、技术调整、图纸错误、合理建议等。C工程变更控制内容：影响工程投资、工程进度、工程质量的程度。D凡工程变更动议，应经监理单位审核，经建设单位同意，经设计单位出具，经监理单位下发，经承包单位实施。E本工程往往在使用功能、建设标准、外在观感、系统协调等方面产生重大变更。工程索赔控制A包括承包单位的工期索赔、费用索赔，建设单位的费用索赔。B监理单位必须掌握施工合同文件及其解释顺序,做好过程记录。C过程记录包括监理文件、会议纪要、报验资料、报审资料、来往函件、监理日记、影像资料、外部资料等。四、信息管理工作根据市医院住院医技综合大楼工程施工监理招标文件要求和我单位所监理的医院工程的经验，本工程主要资料有：1.监理单位自身资料：规划细则：监理规划、监理实施细则、监理交底。监理文件：停工令、通知单、联系单、备忘录。报告资料：监理月报。过程记录：监理日记、旁站监理记录表。总结资料：监理质量评估报告、监理工作总结。2、工程质量报验资料：定位放线、施工测量报验施工组织设计、方案报审材料、构配件、设备进场报验。工序、分项工程质量报验。分部、单位工程质量报验。混凝土浇灌申请3、工程进度报验资料：工程进度计划报审延长工期报审4、工程投资报验资料工程计量报审工程费用索赔报审工程款支付申请5、安全管理报验资料施工单位安全生产管理体系报审施工起重机械设备进场使用报验施工安全专项方案报审6、施工现场协调资料工地例会、专题会议。7、需要说明其它情况施工单位质量保证资料、质量技术资料、进度安排资料、工程计量资料、安全管理资料等，往往作为工程报验资料的附件，监理单位留存T分。部分单独的需监理单位参与检查、验收、计量的资料，监理单位应留存一份。
