施工组织方案8.doc

目 录第一章编制说明11.1编制原则11.2施工工期及范围11.3关于工程进度11.4备注说明1第二章编制依据2第三章施工管理33.1项目管理33.2商务管理33.3设计管理33.4施工管理43.5工程的技术管理43.6工程质量管理43.7安全生产管理5第四章项目组织结构64.1组织结构64.2项目经理职责64.3现场负责人职责74.4质检部74.5材料部84.6安全部84.7工程实施过程中紧急事件处理策略9第五章施工技术和施工方法106.1施工方法及工艺标准106.2主要施工工序及方法106.3机柜及设备安装146.4系统调试计划14第六章工程质量保证措施178.1建立质量保证机构，强化工程质量管理178.2加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手178.3严把材料进货关，确保施工机具的正常使用178.4优化施工方法，达到预防为主的目的178.5加强工序质量检查，做好成品保护工作18第七章施工进度安排199.1施工进度计划说明199.2简要说明199.3施工进度保证措施209.4确保工期的技术措施219.5施工进度安排22第八章文明施工措施2310.1技术保证措施2310.2组织保证措施24第九章测试、检验和验收2612.1概述2612.2到货检验2612.3开箱检验2612.4安装验收2612.5完工测试2712.6大联调2712.7试运行2712.8质保期2712.9最终验收27第十章技术文件和培训2813.1图纸、手册和技术文件2813.2培训29第一章 编制说明1.1 编制原则多媒体信息发布系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.2 施工工期及范围该工程的施工范围： 1-22层电梯间多媒体信息发布系统所需要的，网络线路和点位布放，有线电视线路及点位布放，弱电井机柜及设备箱的安装，交换机、显示终端设备的安装调试，服务器、工作站的安装调试，32寸液晶电视机的安装调试等的工作。总工期大约30天（开始施工日期为合同签订后3天）。1.3 关于工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度严格按照甲方要求实施，严格控制施工进度和施工质量。1.4 备注说明本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在考虑安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施以及未尽事项等方面难免有遗漏、谬误之处，有待以后予以详细地修正、补充、完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。第二章 编制依据1、 移动公司多媒体信息发布系统需求；2、 智能建筑设计标准 GB/T 50314-2000 3、 计算机机房设计规范 GB 50174-93 4、 有线电视系统工程技术规范 GB 50200-945、 . 建筑设计防火规范GB J16-87 6、 . 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-92 7、 电气装置工程施工及验收规范GBJ 232-82 8、 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS 72:97 9、 有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ268610、 . 有线电视加解扰系统通用技术要求 GY/T114-94 11、 有线电视广播系统技术规范 GY/T106-92 12、 防雷及接地安装工艺标准 322-1998 13、 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533-1996 第三章 施工管理3.1 项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：1、 人力、财力、物力资源的调配2、 设计、施工、服务环节的进度监管3、 设计、施工、服务环节的质量监管4、 设计、施工、服务环节的安全监管5、 对遵守法律法规的管理3.2 商务管理 取得合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1、 总包合同、商品定单等文件的管理2、 设备供应商的制度3、 商品货期的制定与控制3.3 设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在多媒体信息发布系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计：1、 技术标准和规范的建档2、 系统设计说明文档3、 系统设计图纸4、 系统施工图纸5、 系统软件设计与组态文档3.4 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、 工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、 设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、 施工的进度管理（进度计划、进度执行）4、 施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的组织管理8、 工程的文档管理3.5 工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能多媒体信息发布系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、 技术标准和规范的管理2、 安装工艺的指导与管理3、 调试作业与管理3.6 工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：1、 施工图的规范化和制图的质量标准2、 管线施工的质量要求和监督3、 配线的质量要求和监督4、 配线施工的质量要求和监督5、 调试大纲的审核、实施及质量监督6、 系统运行时的参数统计和质量分析7、 系统验收的步骤和方法8、 系统验收的质量标准9、 系统操作与运行管理的规范要求10、 系统的保养和维修的规范和要求11、 年检的记录和系统运行总结3.7 安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：1、 进入工地的人员安全2、 仓储设备的安全保管3、 安装设备的成品保护第四章 项目组织结构4.1 组织结构4.2 项目经理职责 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段：配遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。4.3 现场负责人职责 负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。其具体职责是：1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2) 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。4.4 质检部负责多媒体信息发布系统工程施工过程、材料、设备进场的质量检查，对于各班组工序交接前，首先进行质量检查的第一人，对于 移动多媒体信息发布系统工程的质量向项目经理负责。职责：1) 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。2) 对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。3) 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是