淳化县人民政府办公室关于加强干部队伍梯队建设的实施意见.docx

淳化县人民政府办公室关于加强干部队伍梯队建设的实施意见各科股，各基层单位：加强干部队伍梯队建设，是培养选拔优秀干部的重要方式,也是确保办公室各项工作高效推进的重要保障。为深入贯彻落实中省市组织工作会议精神，扎实做好县委巡察反馈意见整改工作,培养一支德才兼备的复合型人才队伍，树立办公室干部良好形象,现就加强办公室干部队伍梯队建设，提出如下实施意见。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会以及中省市组织工作会议精神，牢牢把握新形势下干部培养工作的新要求、新趋势、新任务，立足办公室“参谋助手、综合协调、督促检查”三大职能，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，加强干部队伍梯队建设，提高全办干部的政治素质和业务能力，为保证办公室各项工作高效运转提供有效的人才支撑和智力支持。二、目标任务通过加强学习，一线锻炼，结对帮带，严格管理，打造一支“开口能讲，提笔能写，问策能对，遇事能办”的复合型人才队伍；打造一支勤于学习、善于思考、行为文明、办事高效、遵纪守法的机关干部队伍；打造一支政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬的中坚后备力量，实现年轻干部在思想、实践、说写、协调、履职等方面能力的不断提升，实现机关工作程序化、行为规范化、管理标准化，不断开创办公室工作新局面。三、工作措施（一）建立培养平台。建立健全干部梯队培养机制，分层次加强优秀干部培养。根据干部的性格特点、专业特长、发展潜力等实际，帮助干部尽快成长，不断提高学习能力、协调能力、履职等方面的能力。由各股室推荐，以股室为单位，培养一批业务骨干，形成业务骨干干部库。通过民主推荐、班子研判，在优秀业务骨干中选拔股（室）长、副股长（副主任）；对一贯表现优秀、工作实绩突出、干部公认度高的优秀股（室）长、副股长（副主任），作为科级后备干部重点培养，形成股室业务骨干、股（室）长、科级后备干部办公室三级干部队伍梯队建设良性循环。（二）强化学习教育。健全完善学习制度，强化理论学习，重点要学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。创新学习载体，结合工作实际，坚持每隔一周开展一次大讲堂和一次小讲堂，不断提高干部的政治觉悟、学识水平、工作能力、管理能力。坚持学以致用，切实把理论与实践、学习与应用有机结合，把学习成果转化为实践能力，不断拓宽工作思路，提升破解难题、履职尽责能力和水平。（三）建立结对帮带。确定政治素质好、责任心强、工作经验丰富的领导干部及股室负责人，采取“一对一”“多帮一”结对帮带的方式，经常和所帮年轻干部谈心，帮思想、帮作风、帮理念，教思路、教方法、教办法，加强日常了解、教育管理和关心激励，指导解决工作中的疑难问题，鼓励年轻干部积极上进,帮助年轻干部历练提高、健康成长。（四）加强干部管理。强化日常了解，定期开展思想状况分析，了解思想动态，教育引导年轻干部正确认识自己，摆正位置，知敬畏、守纪律、懂规矩。坚持严管和厚爱相结合，始终把年轻干部的培养、成长置于党组织管理监督之中，每年对股室业务骨干干部和科级后备干部库进行一次更新，每年对股室长（副主任）履职情况进行一次公开测评研判，对测评优秀率不高、不能胜任工作的进行调整。要树立鼓励创新、大胆负责的导向，对年轻干部要看本质、看发展，建立股长（主任）、副股长（副主任）和科级后备干部成长档案，记录其当年受奖、受罚情况，给干部干事创业提供清晰的成长轨迹，为敢担当者担当，为敢负责者负责。四、工作要求（一）加强组织领导。要从全局和发展的高度来认识干部队伍梯队建设，办公室主任切实担负起干部梯队建设的第一责任。各股室、各基层单位要高度重视，创造条件，支持和鼓励干部职工参加各类培训和实践锻炼，为培养锻炼更多优秀干部、促进干部健康成长创造良好的环境。（二）建立成长档案。把干部梯队建设工作列入办公室重要议事日程，每年研究一次。建立年轻干部成长档案，内容包括干部简要情况、实绩记载、个人学习情况、集中培训情况、帮带领导点评、民主评议情况、年度考核情况、奖惩情况等。（三）严格考评管理。加大干部职工考评管理，每年对干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行至少一次综合研判，对表现突出的优先评先评优、列入后备干部管理；对考核结果不理想的,督促和引导其不断改进和提升自我。淳化县人民政府办公室2020年5月12日