期末考试 (113).docx
号，1248中央广播电视大学2012-2013学年度第二学期“开放本科”期末考试公共部门人力贾源管理试题一、选界三（每题2分，共10分，每至少有一个正确答案，多选或少逸郁不能得分）1 .在耳工作说明书的过程中，必融循（）的准则.A.清建B.准确C.专门化D.全面化2 .对于公共部门人才所要评评的要素来说，（）是最基本的褥方式，具有重要的把关作用.A.辖试B.费质,试C.辞价中C技术D.无&身小组讨论3 .我国公务员职务。升必坚持（）.A. 9才栽备、注实飨B. Im竞争原则C.坚持公开、平等D.越锻詈升为主、逐锻晋升为辅的原则4 .下列属于过程SI激励理论的是（）.A.期强理论B.公平理论C.目标设理论D.需襄层次理论5 .我国公务员福利制度面的向JS有（）.A.福利项目设不合理，制度老化B.福利特通差电大，标准悬殊C,福利形式过于社会化D.福利资金提取和使用混乱二、判断题（每Ji2分，共20分，对的在括号中打/,错娱的在括号中打X）6 .公共部门员工任职责格的要求中，能力索质始终排在Ir位.（）7 .一JR来说，规模较小的IaJR不适于制定详蒯的人力资加«,（）8 .到20世纪70年代，工作分析已被西方发达国家钱为人力责（管理现代化的标志之一，并被认为是人力资（管理基本的职检.（）9 .桂季强人不仅会求利、求赏.以足生存I而且还要求名、求誉，以清足自尊.已经在一定程度上注意到了物质激励与精神激J的辫证关系.（）10 .公平现婚的基本观点是I当一个人做出成绩并取得了报以后，他最关心自己所得报的绝对派，而不关心自己所得报的相对（）U.理性官僚制的弊在行政Ia织比在企业粗蛔体现得更加星，帕金森效应更容在企业中发挥作用，这也可以说是现代人力责管理制度难以在公共部门建立的鼻因.（）12 .2003年4月，佛山市政府宣布，为规茗辖区内慎废公务员的收入.对修长实行1。万元至16万元的年薪制,这属于用法律方式确定公务员收入的典型例子.（）13 .自上而下方法是，先由育层次的部门开始，各部门依次BWl本部门的人力费需求，量终汇总得出人员需求的9（温总数.（）14 .现代人才褥理论认为，人的行为和工作绩效都是在一定情境中产生和形成的.（）15 .外附刊是一种高层次的激Jft,它产生的力量是最大、有效的.（）三、名词解科（每小题5分，共20分）16 .M17 .公共部门人力贵本，18 .域舞培调I19 .挂职帔德，四、简答题（每小JiIo分，共30分）20 .我国公共部门人力贵M监控约束体系存在事喧问题?21 .人力SHI具有翼按楙E?22 .如何优化我国的公共部门人力资生态环境？五、怆述JB（20分）23 .理论就K实际，论述筑效评估的程序.抵当1248中央广播电视大学2012-2013学年度第二学期“开放本科”期末考试公共部门人力责源管31试题答案及评分标准（供参考）2013年7月一、逸界JB（每题2分，共10分，每题至少有一个正确答案，多选攻少选都不能得分）1. ABC2.A3.ABC4.ABC5.ABCD二、JNVrfl（每Jl2分，共20分，对的在括号中打J,储强的在括号中打X）6.×7.8.9.10.×11.X12.×13.×14.15.X三、名词解狎每小题6分，共20分）16 .降职是指由原来的职务,要到另一个职责更轻的枳务，是由高的职务向低的职务的Hl整.它意味着公务员所处地位的降低、职权和贵任塞围的偏小、榭8的期.17 .公共部门人力贵本指的是公共部门工作人员为了实现公共服务的目标，后天获得的具有经济饼值和社会价值的知识、技术、能力和健康等因素之整和.18 .选异培训是指公职人员根据自己的知识结构状况和兴筋，自由选邦培训专业方向进行培调的形式.19 .挂职锻域是指机关培养做燥公务员的雷要,有计划地逸派公务员在一定时间内到上簸、下薮攻者其他地区的机关，以及国有企业、事业单位担任一定的职务，经受做炼，丰*经验,增长才干的人事交流活动.四、简答MI（每小题10分，共30分）20 .（1）与西方国家相比，Ifi拄的束的法制程度有种进一步提升I（2分）（2）监督主体与Itt*对象不平窝，缺乏独立性；（2分）后航拄1（2分）（4）缺乏双向监控；（1分）（5） Itt的束机制与激励保障机制不匹配：（1分）1112(6)缺乏透明度.(2分)21. (D人力贵毒具有自然性和社会性的双性；(2分)(2)人力贵源具有能动性I(2分)(3)人力费(具有发展性；(2分)(4)人力责M具有Iwt性；(2分)(6)人力BHi具有创防性.(2分)22. (D逐步缩小地区粒济差距：(2分(2)改善育人环境，着培养育层次人力赏Ib(2分)(3)优化人力贵源战略和政策环境，引进适用人才I(2分)(4)创造良好的劳动力市场竞争环境，选拨优秀人才：(2分)(6)提高人力责海安全环境.防止人才流失.(2分)五、的述JB(20分)23. 襄点类示1(1)定筑效计划：(2)持绘沟遢,(3)实越绩效讦价；(4)提供绩效反愫：(5)绩效改进指导(以上聂点均断开论述，否则的情扣分，只答要点，每点给2分)
