MBA实践报告.docx
实践报告班级：09秋季MBA周末一班学号：20099002144姓名，陈远宏山西财经高校工商管理硕士（MBA）探讨生企业实践报告记分表姓名王璟班级IOMBA学分专业方向企业管理指导老师企业实践单位山西省中小企业基金发展集团有限公司企业实践报告内容摘要；山西省中小企业基金发展集团有限公司组建1994年，隶属r山西省中小企业局，是省政府授权对省级乡镇企业（中小企业）发展基金进行管理、投资与资产经营的国有独资公司。随着国家投融资体制和企业管理体制改革的不断深化,2010年依据省委、省政府关于进一步深化国有企业改革的有关精神，依据山西省中小企业局的支配部署，以资本为纽带，整合重组全部局属企业，形成了一个以山西省中小企业基金发展集团有限公司为母公司，以包括山西东兴经济发展有限公司、山西中盈洛克利创业投资有限公司、山西省中小企业发展信用担保有限公司、山西省中小企业投资管理有限公司、太原市晋科典当行有限责任公司、山西五台山佛山宾馆有限公司、山西中兴资产经营有限公司、山西中业冶金建材有限公司、山西省中小企业储运中心、房地产公司（正在筹建中）等10家全资、控股企业为子公司的大型现代企业集团。我在该公司实习了三个月，对集团企业的管理工作有了更深的了解，对这行业的运营管理模式有了肯定r解，同时对其企业管理的特点也有r肯定体会。I、战略决策对于企业发展尤为重要，主业务必突出；2.限制风险意味着利润；3、要想管理好企业，企业必需形成良好的企业文化。指导老师评语与成果（百分制）:成果，指导老师（签字去年月日企业实践报告山西省中小企业基金发展集团有限公司组建于1994年，隶属于山西省中小企业局，是省政府授权对省级乡镇企业（中小企业）发展基金进行管理、投资与资产经营的国有独资公司.随着国家投融资体制和企业管理体制改革的不断深化，2010年依据省委、省政府关于进一步深化国有企业改革的有关精神，依据山西省中小企业局的支配部署,以资本为纽带，整合重组全部局属企业，形成J'一个以山西省中小企业基金发展集团有限公司为母公司，以包括山西东兴经济发展有限公司、山西中盈洛克利创业投资有限公司、山西省中小企业发展信用担保有限公司、山西省中小企业投资管理有限公司、太原市普科典当行有限贡任公司、山西五台山佛山宾馆有限公司、山西中兴资产经营有限公司、山西中业冶金建材有限公司、山西省中小企业储运中心、房地产公司（正在筹建中等10家全资、控股企业为子公司的大型现代企业集团。经过十多年的运营，山西省中小企业基金发展集团有限公司在投资融资、信用担保等方面对全省中小企业、民营企业、乡镇企业进行了大力扶持，累计扶持中小企业1000余家，积累r较为丰富的投资管理阅历，熬炼出一支较高素养的投资经营管理团队。目前，集团总资产已达10亿元人民币，业务范围涉与投资、创业投资、融资担保、资产经营、典当、储运、宾馆、贸易等领域。山西省中小企业恭金发展集团有限公司致力于成为省内家领先的投资公司。目前，与拥有先进管理理念和丰富经营运作阅历的英国洛克利基金集团合资成立了山西省首家中外合资创业投资企业一山西中盈洛克利创业投资有限公司。创投公司将专注于山西循环经济、绿色环保、高科技与高成长产业的投资。在努力成为创业企业的首选投资者的同时，山西省中小企业基金发展集团有限公司与（香港）科瑞基金管理有限公司、北京金典银桥国际投资有限公司、美锦能源集团有限公司共同发起设立了“科瑞晋通股权投资基金”，将专注于煤焦冶电等高耗能产业的清洁生产，发展节能环保等产业。山西省中小企业基金发展集团今后将以山西转型发展、跨更加展的要求为动身点，加大引进国内外战略投资者的力度，运用其先进的投融资理念和成熟的运作方法，在山西省内建立若干只私募股权投资基金，充分发挥政府资金的引导和杠杆作用，吸引省内外民间资本进入股权投资领域，支持我省绿色环保、低碳生产、节能减排项目。通过强化投融资功能，加强资木运营，提高经济效益，完善以资产为纽带的电子公司管理体系，逐步发展成为以投资、担保、创业投资为主业的现代企业集团，为我省中小企业发展做出应有贡献.集团下设综合部、人力资源部、投资资产管理部、财务部等四个部门。其中投资资产管理部负责起草拟定集团公司投资资产管理制度基本方案；依据集团战略规划与成员企业的投资需求拟定集团投资支配：做好投资项目的前期考察探讨并提出看法：做好集团公司与其所属企业费产产权登记管理工作；做好集团公司投资项目与集团所属企业经营管理的监督和限制1.作，以确保投资者的权益：对集团公司所属企业经营业绩进行考核并提出评价看法等。其他部门不做介绍。山西省中小企业基金发展集团是以山西省中小企业基金发展集团有限公司为母公司的集团企业，集团业务范围涉与投资、创业投资、融资担保、资产经营、典当、储运、宾馆、贸易等领域。我在2011年末进入公司实习，主要参加了公司的日常管理I：作。对集团企业的管理和经营有了更深的了解和相识。集团管理结构见下图：我在该公司实习了三个月，对集团企业的管理工作有了更深的了解。对这一行业的运营管理模式有了肯定解，尤其是对其人力资源管理的特点也有r肯定体会。收获和体会如下:1、多元化经营相对于专业化经营而言，是指一家公司同时经营两种或两种以上的产品或服务。多元化与专业化经营本身并无优劣之分，多元化经营与专业化经营都是资本在特定的市场环境中寻求资本最大增值的途径。然而，反观我国近年来很多企业在多元化经营上所付出的代价，人们不禁要问，为什么多元化经营道路如此艰难？其根本的缘由在于,很多企业从经营多元化之初便未能清晰地确定和把握多元化经营的战略目标，战略目标的模糊导致企业对多元化经营的风险性没有作出充分打算。2、基金公司的风险管理始终受到投资者的广泛关注，与资产规模、投资业绩等一并构成体现基金公司实力的主要因素。基金公司的风险管理通常包括合规、经营、道德、与投资等风险的监控和管理，其中投资风险管理干脆影响基金资产规模和业绩，在基金公司的风险限制体系中占据重要地位。3,企业作为经济组织，其行为的动身点和归宿必定是效益的最大化。在谋求利益最大化的同时，更要关注企业的长期发展。尤其作为一个大型企业集团，其发展的目的更注意许久的生存而不仅是短豺的利润最大化。如何许久地生存和发展，建设有自身特色的企业文化成为每个企业关注的热点，山西省中小企业基金发展集团有限公司自然也不例外。企业文化建设须要不断继承、创新和发展。团队建设的来源有几方面：是原来国有企业的胜利管理阅历和模式，要有条件的继承：二是在合资合作过程中，在引进技术的同时，把外方的先进管理模式和企业文化加以引进；三是企业对先进的阅历和观点进行有机融合，从而形成一种适应木公司实际的、有者更高标准的管理模式。今后我将接着将在课堂上学到的东西运用到实践中去，在实践中学习，用实践检验学到的学问。
