华为项目管理法则.docx

华为项目管理01234法则U8Acontents目录 项目管理概述 0-不做经蕾，一切为0 1-以终为始 2-做与控 3-三步规划妥 4-四步开好头项目管理是一项必备技能不mg.什么酒职it定义业界BA*»公司要求什么是项目管理?aaWB对窜日从后5.««RH.atwt119a9fia6imwneiMEt*出认不做经营，一切为02O-不做经营，一切为0选0不做经营，一切为 为什么要关注经髯？ 1.姐织层面：公司肾理的目标是生存.发展.获利，经Wit月是实现该目标的要手段. 2.项目层面：Iffi目是商业如织最小的经直单元.嵌.准神 3.个人层面经理=经管+管理，不懂经曾就不畿成为合格的职业经理人，项目背景技术进步T援太的不卡分为班日的三三T三nWS>.降低成本通过化生产X）优化供fiva,哗WM的森,政懒支持T&rv±e«xfis.MfiIQ支持R日的开.遢过小tUrGMtifi.晨产蚪力知名度汨布丽伊市场需求->提高产品质K金的发IllfD人侬港京*emwh用法对“产氧的需求不三才庶.然项目目标拓展市场份额项目意义任务分配与人员分工任分配m*fgwnm长IHte个堤员吻好m己»）优政AJgHivHWttarasaiviv.n«u三a三nft三Hx.u«axno*.完成的任务与目标wara.并呻M任务四任与三任分五完成产区上¢1三fiuO.JSgSitWMW.9WQ甘目尿任务皿阿节丸任务二MtWW.了解日标国户BKianf三51.三a三Dfiit.MMtim任翁一项目的创新点与亮点M-JU=尊目BDtUfc处机的m氏加螃务.则人工"ft#其ROimwwiM.aaHPMfi.引入OUMlB术,实Ittm可省JWa不可Stt.包产AaiS计蒙I1.WP侮检现好,期用户HW.ItWMMAjtaauHQ”奇力OIn力.力亭fM1.SUMKX8W.042-做与控定义与目标SXH口匕冷J%9R芟iqgMU!HM.浮aMCI(W)JMd*UBdDnntHiffswm«aMV114Sftf.BtF»口快计IHWyBtrMWIOtM2M."H口曜M.MM.:?监控的重要性Q:r制定合理的监控计划OWAiaffmiMibwireran日vum犯ttH511BswyuHaUfttt«*?AAM行6.:?建立有效的沟通机制喝面1目标MMi的日蛀如日的，UflHiItW性地遇行羽.皿洌Mia0amu.以A厢队成员“三t>a行豪触Mn.定湖方式MHhSmmiAJt.fflfl117Bi2.电左咫子«.Km讯0.以建MwwawetM1.BH团W©纪0度,.见KHZ以餐及时及现Iair弼.:=及时处理问题与风险IwR日的性雳*0尸.AB皈饿,RWlW口存在的硒IlQR»射度iM婀U8行分析,我山根与鼻内.以便第敢。5»安次网友>xcs»ra.atft11a.Mm弼a.*o目的耐旺f.:建定期进行项目评审府定评审周期树献口的由IlMiH1.m/*W.忙也网.每月0»，乂准备评审材料«««*所fll9M.KUfiHftftSR0A«R.iHW.Ill组织评审会议4黛招美人员参加惮会C1.WM0iHhW<Q.制定改进计1mBMw,e三mG8iitWCT.以IU亚日期3”和雳.0304制定质标准严格质控制持续改迸在4日开WM工爆中日的质后;椭En对0日过理K三9bH行产的溷位.配符包K丸mBQBRmMteC½A,持缘砂XmlM1.加强团队培训MaBO*ft三tjftBRIiml,*0目员意水平.管理项目风险的策略风险识别制定应对搞德在地目开IeIM«.MBj三asjnM.».Z-J>«*»J77ViII<实时监控冈胎总结经晚教训加日g险道行实明这按.RK×KfW9艮维次.对己及生的艮*遵行总能.aottUtMWWWK.管理变更变更介绍堂变更管理定义变更置理定义变更理苑圉I变更理目标Mf*ia.M.A一咖W9>i!lW.BSMSSK的虹城开IMlRttW55M.要以蜓加为的各个nMO.蜗少桀应Jtn.ft*.AftW.UA5HW4I的更化，W芯蛤,即».法就Q要更膏耐日标亶麻Ii舒&&R的跖自随.tUfflauistiwn9力.喇，a制定变更管理计划制定风洽应对指抵实施变更，相美人员了"变更内B.WSW三.ewMji三ww<ffiX三ilH.密口犬注tfUER,MM三itt!,*<KMtm.宏源分配和过划培VR和沟通执行变更计划监控和网整制定变更实施方案绫源不足M衣足的BI0Rt三w,可m>*人力.9M.MOSB.3霓鼻阳,尊城WUm麦MraHt«»KMHBfy.：；沟通障碍沟通e碍的后果6Mi2W.如事为修不"B白憧*不公时，可整合号故收.WIHW丸IS对策略Qm¾4n*.<wmw¾iR.a三,m三双向以1.曲员工现出赚XWC三ffRWiM.:=定义项目范围:?制定项目需求中美”和0收02制定项目计划:!确定项目时间表划分项目舱段TH11Wf.tftit.H三.BOtV.在中日关苫白01119afi分配项目资源自常求QD队成笈的技,含分配人力费日WS行.资金分配制H三itluraatWX.MSeni.Q½>n«mmwn.控制预1执行<n0tia,密切关由«筑行mRWW三WJIitfl.保U口成本控加在改口展身内.*K目MKMNll台分配货盒.<Ma3个鼾吸的更畲黄未海HA5.:制定项目预算确定预算葩圉呻Nl日的精聂H1.包免人力成本.««W.SfitM角0总用.缘台评估：；制定风险应对策略透汉盗取MAle发生B用:Q日日随KMHMT.应对策18H对己发生的sut.KVJfinmn.讨0日BE的M.msemMtt.淬磐石衿风跑处！的可E064-四步开好头01步识价值确定项目目标分析项目价值SBKeftlOBlF.多幻WCMI定项目范国->制定时间衰T分配由也的日的目标.口劣町活面.便宜日IZR对双BCTfiMWaM.由口印日侵劣ICW动,1SiYficnaBMiKX.&18HttraBB.XWKHNtW.椎事e日常率.台分配a.wjmmsa.WjRgBuiB行.设定项目预期成果定项目预期成果IMaX日自标明看目SOfmsa,但龊可Mfl为布IQ日后01.03步识别干系人靛；分析项目利益相关者内部利益相关者次日历队成员、«9«.MfWiJAAV.外部利益相关者宫户.供方.、畲作伏怜.武圆机构等.识别利益相关者的目的711务方的期依在M,以便更好出*M中日.m料Im关mr求知RnIiM.5收.金双方式了行方的毒MJW1.分析雷挛3的优先对长我的需视OWig行分类加序.3M普是关的.*»awa«n.MSXSWmKtt三Vtt三一蜘0MC三M,以J回回8知的三wnw.靛；管理干系人期望明确项目目标和范国WUfi耐目标町也BIlM«认醐制定沟通计划三ffWflX三flli三WWmW值®的&呀得*0tm.建立有效的协调机制立Ww油Jim分.uwHxazrtmflt04部建立团队X日日EIn农.M包咯w>,任务分如段党三.制定项目计划限三W6日曲丸定安日所U的人力!知技i照确角色和职责制定工作流程为咏成员分£M的0ft.8B个人S清球白己的工的务.崔0日M*OSD队成员的投.IH定合&的工作ff«”月修厮.建立团队沟通机制定期会议定由氟国口遗愿会也.wewOauftST*11«目MlII次THANKS感谢观看图文讲义资料解读：华为项目管理法则引言J目管埋是企业运营中的核心环节，尤其在技术密集和创新猴动的公司如华为，其项目管理的方法论对于保障项目成功、提升企业竞争力具有决定性作用。£华为项H管理法则3这份讲义为我们揭示了华为在项目管理方面的独到见解和实用法则.项目管理概述项目管理被定义为对项目从启动、规划、执行、监控到收尾的整个过程迸行如织、协调、控制和领导的管理活动.其目标是确保项目按预期的质量、成本、时间节点完成.满足利益相关拧的衢求.华为项目管理法则：01234法则华为的项目管理法则可以概括为“01234法则工这法则涌。了项目管理的关犍要素和步骤.0不做经营，一切为0项目管理不仅是技术和执行的何以更是羟营和管理的问题.项目是商业组织最小的经苜单元，需要用财务语言将项目价伯、目标和结果*化和显性化.1-以终为始J日应以市场需求、技术进步和政策支持为出发点，通过提高产品质收、降低