司人员结构图部门及职能职责.docx

游戏公司人员结构图部门及职能职责运营客服技术商务市场销售/1部门及职能总经理室:整体策略及方向的制定，监督、管理、考核各项工作的实施。经营管理部：财务管理：各种预黄、支出、收入的管理.物资管理：各种游戏及相关产品的管理。合同管理：各种业务的合同及协议的管理.采购管理：软硬件及网络设备的采购管理.人事管理：员工招聘、录用、辞退等工作。薪资管理：员工薪资、福利的管理。行政管理：考勤、用车、订券等行政事物的管理.技术部：数据维护：架设务器、更新重启服务器、在线人数监控、日注册量。网站程序:网站程序开发、论坛的开发、客服系统.应用程序：收费系统开发、E-SA1.S系统、GH在线管理工具.安全部门：玩家线上动作记录、调查作弊、外挂直封、预防黑客.游戏管理：与开发沟通、负责游戏版本更新.市场营销部：市场生产管理：宣传品投产计划游戏宣传：事件推广、联系媒体、广告排期，市场推广：市场宏观推广策略.活动策划：计划线上、线下;舌动、撰写游戏新闻。网站管理：设计、更新、报道.俏售柒道销色：销住策略、柒道策略、建立稳固牢籥的全国销售网点.销将回款：销售催款地面推广：网吧推广、电信合作推广、校园推广客服部：客服热线：接电话、回E-mail,管理论坛.游戏管理：维沪秩序、解答问题、在线执行GD策划好的活动.线上活动：详细策划和执行线上、线下活动.