品质经理岗位职责说明书.docx
第一部分岗位职责岗位名称品质管理部经理薪资范踮所属部门所管理部岗位定员1直属上级总经理直属下级品质主管（一）概述负费公司质量管理体系建设与推进,制度建设，质IR全面管理与产品质量过程控制、产品符合设计要求以及满足客户要求,同时对品质管理内部人员管理.（二）工作职责一、质员管理制度推迸1 .制定公司质量省理各项规章制度，上报领导审批.2 .严格贯彻执行通过审批的各项制度，并根据公司的实际发展情况适时修订.3 .质It管理制度下发并存档管理。二、质量首理体系建设1 .组织制定技术标准、工艺标准、售后服务标准等文件使之形成公司质量管理体系.2 .参与制定公司质量目标和方针.3 .协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施.三、推迸IS09001及其他质量体系认证1.根据公司实际侑况和客观条件变化对各项认证体系加以维护，促进其在企业内顺利实施.四、先期质量管理1 .设立专职人员进行对产品开发阶段进行质看控制，组织相关单位包含项目、研发、产品、生产、品质进行产品开发阶段的质量风险识别，推动改善并形成标准化，保证产品能顺利量产。2 .主导新供应商导入，严格依据QSA.QPA审核条例甄选高质景供应商,并对供应商辅导.3 .明确公司质量协议与质显要求，并跟进采购与供应商签署质量协议，保证有效省理供应商.五、质量过程管理1 .组三行原材料的品质检验,并严格把关.2 .组织对外协厂的产品质量进行检脸、评价、笆促外协厂的质量改善.3 .组织工厂在生产过程中进行工序检验，并对完工后的产成品进行出厂枪览.4 .组织对工厂进行生产中的质击例行检验.5 .设立专职人员进行生产过程中的质量控制，组织对生产过程中的工艺进行监督、检查.6 .及时发现生产过程中的质量问题，并妥猷遴.六、客户蟒质量管理1 .设立专职人员对客户端异常进行统计分析并推动内部责任单位改善.2 .达成客户的质量考核.3 .定期拜访客户进行沟通交流,持续改进,使产品符合客户要求并得到客户认可.七.部门管理1，制定部门工作目标，科学合理地分配部门人员工作职责与权限.2 .负责部门人员的选、育、用、留与考核，不断提高部属能力，优化人员配置.3 .建立团结、高效、专业的人力资源团队，确保部门目标的达成.4 .达成部门人力、年度预算要求.5 .榛勃g升部员工趣能.八、完成总税理交办的其他任务工贺督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1 .所受监督：百接受总经理的监君指导2 .所施监督：对下展品质主管、品质文员、DQE.SQE、IQC组长、IQu制程QC组长、IPQC4OQC.PQE.CQE进行监指导（二）与其他岗位关系1,内部联系：本岗位与其它各职能部门有I分调和配合关系3 .外部联系：本岗位与客户、供应商、第三方认证机构有协调和配合关系（三）本岗位职务晋升阶梯图（见图1）品质管理部总监品质管理部经理（四）本岗位横向平移情况本岗位可向其他职能部门经理轮岗平移工作内容与要求工作内容工作要求代品质笆理部参加公司胡检与各种沟通会（每周研产销会议、经理班子会议、品质管理部内部周会、新项目导入会议、供应商技术交流会议等）定期召开，准时参加，合理发表意见总经理临时安排的事务依据所需目标以及时间节点完成定期跟进国内外客户项目进度（NOVA.视源、朗绿等项目）每天例行追踪了解进度品质管理部职能卤位划分（IQCSQE.DQE,制程QUPQE.CQE）符合公司发展需求质量体系认证范围更新符合公司发展需求品质部人员技能提升（品质工具、办公软件运用）每月一次供应商辅导每月一次公司流程规范化提升每月一项新客户审厂接待依抠客户稽直要求，并通过员工工作交流每月一次，包含品质内部团建活动职责权限（一）权利1,对本部门主管级别任免有建议权2、对主管级以下员工有直接任免权3、对研发阶段来料不合格有处理建议权4、对于量产品来料不合格品有直接处m权5、对生产过程不合格品有主导改善权6、对产品客户投诉质问题有主导改善权7、对膨响质量体系建设发展的人员、单位有考核权8、对于产品实现关联过程影晌尺质量的个人、单位有考核权9、对于供应商准入与淘汰有建议权（涉及质黑红线问趣有百接淘汰权利）10、对影响质量成本的单位和个人有考核权11.公司赋予其它临时性权利（二）责任1,因产品出现严变质量问题（经调查为品质部主体贵任属实后）,客户端批Sbi货、安全性能方面，导致造成公司严重损失负主要责任。2.对下属监管不力负连带责任.工作环境本卤位宜于办公室办公作业，部分时间会至生产车间，灵活性由位，偶尔会出差至客户或供应商端.工作时间本囱位属于每周五天8时工作责任制，享受休息日与法定节假日.第二部分任职资格基本条件1、学历要求：本科以上学历，熟悉企业管理、质量管理.质量认证等相关专业知识.2、工作经历：10年以上制造业W三管理经验，担任部门负责人3年以上.3、专业职称：注册质量经理心3特质1 .性格沉稳，逻辑思维慎密，考虑问题周全.2 .原则性强而不失灵活，能够不同的方式处理事情.3 .果断而不失理智，办事公正合理.4 .自动自发，主动为实现目标而努力.5 .很强的责任心与团队精神.专业知识与技能1.通过609001、IS045001.ISO14001质体系内审资格.2、了解相关品质工具（如8D、SPC,QC7大手法、5M1H、PPAP.QPAP.FMEA等）目有六西格玛绿带、精益生产项目经历.3、了解储能产品包含家储或工业储能相关工艺（如电池PACK、BMS,老化测试等要求）4、熟悉结构件.线束、PCB、电芯、BMS等物料的相关工艺要求.5,熟悉国内华为、中兴、欣旺达等客户质量要求.6,熟练使用常用办公室软件（如EXCe1.PPT常规办公软件进行数据分析与质总结材料汇总）7、较强的管理能力，沟通能力，组织协调能力.指标名称目标值（后期如有变更以最新目标值为准）批客诉。起客诉次数1次/月IQC来料检验批次合格率298%制程合格率98%OQC出贷检睑合格率99%符合当年预算人力（依据年度预算为准）费用预算符合当年预箕费用（依据年度预算为准）相关说明：关键绩效指标主要依据目前公司品质部的绩效考核规划，如后续有新客户的相关质量考核目标会更新至此关堪KPI中.编制人员杜诚恺审核人员批准人员编制日期2023-11-15审核日期批准日期
