ERP财务总监心得体会.docx

ERP财务总监心得体会由第一公文整理，财务对公司的资金流入流出影响许多，对公司的发展也由影响，卜面是小编为大家整理的ERP财务总瑞心得体会ERP财务总监心得体会ERP是企业资源支配的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件，将企业内部全部资海整合在一起，对选购、生产、成本、库存、分担、运输'财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益.在CrP沙盘竟军中财务管理关系整个公司的正常运行和原利状况.它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金块少时去银行贷款的工作。财务管理要针时公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在状况随时变更的操作中要媒合考虑方方面面的因素.今日我想淡淡我做财务总监（CfO）的一些心得体会.大家郎知道资金是企业流淌性最强的资产，也是限制风险最大的资产，为了满意企业运包和发展有足弱的资佥,公司确定要在什么时候贷款,贷什么样的款，贷多少款;资本要如何运哲才能提高企业的经济效益;资金要如何支配，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模.全部老权益等等下面分点阐述一下：fimwcn1565I、具体的现金流房预算对企业的发展起曲至关求要的作用,而比赛巾预算的时间常常不川，因此做好打算活动非肺必要，竞赛过程中，依据年的实际状况进行调整。2 .在经营的初期,£?如资金的流通出现了问鹿，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款.这样足见预算的重要性.个人建议不要太在乎太留意利息的支出,虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够也到充分利用，支出点利息不匏什么,反之则会为公司创建更大的利润。3、现金的预算必需精确到每项费用的支出,并且熟识经营的每一个步臊将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节,避开贴现状况的发生.做到贴现为0,但是假如在市场前块非常乐观的前提下遇到法少lm-4m不够生产线建成的状况下依据状况也可以考虑贴现。4、只对公司的现金流埴进行预算是不够的。在获得订单后,应将本年度的利润表同步计算出来.进行适度的费川限制,并进一步调整抉策.以求获御最大冷利,并与全部者权益相联系，进行下一年度的财政预究.5、由于竞赛的输旗不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞需的过程中分析对手的经营状况也非常必要，至少应当清晰了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部看权益等基本数据,以便进行比较、分析.6、出队协作与沟通方面悠个策略的制定都是须要各个成员的主动沟通和协作，coo在这当中起协调和统筹作用，好个境略的执行须要每个部门的彳i机连接，在任何个环节上都必需保持信息的畅通，建议每位成员都不仅仅对自1.l的部业务精通,而H.对企业的其它部门业务也要娴熟驾驭.留意点：I.有效胞限制权益，在参羽中由于长贷和短贷郎是以20m的倍数贷的，假如权益在差Im或2m不鲂20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减琼合管理W用（比如在产品研发以及市场开拓上变更策略3 .生产线投资和产品研发的完成时间要一样,这样可以避开生产线闱置.同时提高了资金的布效运转率.4 .由于当年投入运用的生产线不提折旧，所以在上生产i时也要留念这个向即，5 .做好市场预料，要依据市场的需求确定资金的投入方向，有效的占用市场6 .规划要做细致.肯定要做到每个季度.7 .在每年年初拿到订单后，财芬总监应依据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并刚好报告给ce。并具体状况做好战略部署8 .在竞赛中泞定要冷静，期到大的变更时泞定不能急噪，以安静的心态处理问题,竞赛中出了何越不要推卸责任,要保持团结.最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前支在、事中限制、事后反馈，争取使姆一能资金都能给企业创建最大的利益。以上这篇是ERP财务总篇心得体会。就为您介绍到这里,希望它对您有帮助.假如您并爱这篇文费,请共享给您的好友.史多心科尽在：心徨体会望大家多支持本站,礴谢！